- 相关推荐
如何预防、处理、管理员工匆忙离职风险
离职风险管理的步骤分五步：
一、危机的预防
在离职危机没有发生前，组织的人力资源管理应该有员工离职风险的意识，并制定相关的预防措施，应对方案，不至于当有员工离职时不知所措。
二、危机的识别
通过对员工满意度，离职率，员工士气，组织内部沟通、缺勤率、请假率等观察，进行离职风险的识别，尽可能在离职危机没有发生前，启动预防方案，努力将离职危险扼杀在初始阶段。
三、离职危机的归类确认
离职危机发生以后，要对离职危机进行归类，确认其对组织的风险有多大，根据其风险的高低采取由针对性地方案。
四、离职危机的处理
离职风险发生以后，本着及时反应，以最快的速度处理，及时手头上重要的事务。尤其对于核心员工的辞职，及时争取，并做好没有准备在职员工的思想工作，以免发生集体跳槽事件。
五、离职危机的评估与反馈
离职危机管理的最后一步是风险处理完毕后的评估与反馈，做到吃一堑，长一智，采取相应的管理改善措施，避免同类事情再次发生。
【如何预防、处理、管理员工匆忙离职风险】相关文章：
优秀员工离职如何处理07-22
员工离职处理细则06-05
《匆忙》作文06-01
从“蝴蝶效应”看HR如何处理员工关系04-20
老员工如何才服从管理03-22
如何预防禽流感08-04
如何激励员工和管理好团队04-22
员工处理通告04-14
面试时问如何管理员工06-06
管理者如何妥善处理好人际关系03-30