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有关年度工作计划编制要求
篇一：年培训计划编制说明
1. 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。
2. 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。
3. 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
4. 公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.
5. 公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
6. 公司领导在倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
培训工作重点在以下几个方面：
1. 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2. 2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
3. 2013年要针对公司管理人员个管理水平、计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式
4. 以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
5. 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
6. 要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
培训目的
1. 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2. 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。
3. 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4. 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5. 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
培训原则
1. 以公司战略与员工需求为主线。
2以素质提升与能力培养为核心。
3. 以针对性、实用性、价值型为重点。
4. 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5. 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6. 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7． 坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。
8. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
篇二：关于年度年总结及工作计划的编写要求
一、本年度销售情况：目标完成率，同期对比幅度，盈亏情况分析
二、年度费用支出及各项分解（如办公费、广告费等等）；
三、网络建设及新增情况（新增网络名单、装修店名单）；
四、培训活动与会议安排；
五、人事情况；
六、产品组合与物流；
七、竞争对手的动态分析；
八、总结；
计划书编写要求
一、任务额（在前年销售基础上按自营店零售、代理商出库额根据市场的实际，以及本片或本办的综合实力顺加百分比，预计新增网点出库，制订合理的目标任务额，并分解到每月每店）；
二、利润《根据年销售额的毛利润，减除年度费用，考虑库存和应收款的消耗，制订合理的利润》；
三、年度费用《制订合理的年度广告投放费用、装修费用、货柜更新、人员工资、奖金、福利、运输费、办公费、出差费、电话费、招待费、培训费、维修费、住宿费、折旧费、公关费等》；
四、网络建设规划（现有网点提升计划以及新网点开拓计划，并附上新开拓网点预计出库数据）；
五、办事处（或区域）SWOT分析：（优势、劣势、机会、危机的人分析）；
六、团队管理：
1）人员配置，年招聘、升迁、离职人数
2）激励方法及建议
3）如何更好的管理团队人员的方法及创新方案
七、市场管理：
1）日常管理的方法及创新
2）将采取什么新措施
3）存在问题及改进
八、培训计划与会议安排：
1）导购员、办事处员工、代理商、个人培训计划
2）订货会、培训会、周例会、月例会等会议的安排
九、促销计划和流程（制订年促销计划和进度表，促销主题、礼品、
实施方案等）；
十、产品组合及物流管理（产品组合数量、风格、比例，物流管理存
在的问题及改进，如何利用产品和物流来促进销售）；
十一、终端管理（怎样通过对终端的系列管理，利用终端质量的提升
来提升销售）；
十二、广告投放（车体、灯箱、电视台等广告投放与预算）；
十三、装修计划（预计新开网点、老店翻新计划）；
十四、对公司的建议与要求（个人的职业生涯规划和发展、薪酬回报、权限支持力度，公司存在不足之处）；
十五、绩效考核（根据目标任务额完成情况，写出你心目中的薪酬回报金额，并与业绩挂钩，如任务额、利润、库存、应收款、终端、团队质量等）；
十六、年度工作流程及进度表（对年度每月的工作制订合理的计划）
篇三：关于编制年度培训计划的通知
为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据ISO/TS16949:2009质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的规定，各单位需编制2012年度员工培训计划，具体工作通知如下：
一 培训计划的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。
二 培训内容必须与员工的工作相关
1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:2009质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。
三 培训对象及培训时间
培训对象是全体员工，单位在册人数就是应该参加培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。
四 培训计划表格样式
各单位应按照经营财务部下发的培训计划表格样式进行填写，不准随便更改样式。
五 上报时间
培训计划表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于2011年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。
六 有关规定
1、各单位要高度重视培训计划的编制工作，单位正职要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。
2、各车间除编制正常的员工培训计划外，还要按照车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训计划。
3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。
4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。
5、填表须知
（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特殊专项培训等。
（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。
（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。
（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。
七、考核
1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。
2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。
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