PLM在中国服装企业SPA模式中的发展趋势的分析论文
随着信息化时代的来临,消费者对于服装品牌的消费观念发生的变化,使得服装SPA快速时尚模式成为可能。因此信息化管理系统PLM对于中国服装企业来说显得尤为重要,他可以帮助企业围绕产品开发、资源采购、制造和企业协同等做出转变,实现战略目标。本文简阐述了其定义和优势及其在中国服装企业SPA模式中应用的前景。
1.中国服装企业SPA模式的发展面临的形势
SPA(Specialty store retailer of private label apparel)译为“自有品牌服装专业零售商”,是由美国的GAP发端的非传统模式,之后由日本世界株式会社成功运用并推广,它在日本的品牌代表为优衣库(UNIQLO),其最大的特点在于它的快速反应。
目前中国服装企业SPA模式应用还处于起步阶段,在满足消费者的需求、品牌的建设与维护和市场的快速反应等方面存在着不足。经济信息化使中国服装企业的发展空间与市场环境发生了深远的变化,这些变化对服装企业提出了严峻的挑战。服装企业只有有效利用信息管理系统才能达到降低生产成本、加速产品上市时间、提高质量,以及为消费者提供优质的产品服务的目的。因此,以快时尚产品为特征的服装业时代,SPA服装企业需要这样一个信息化的系统来统一制定企划,解决众多供应链繁冗复杂的问题,满足信息化条件下的供需矛盾。
2.PLM基本概念及在服装企业实际应用中所表现出的优势
PLM(Product Lifecycle Management),PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案,包括从产品的设计到销售都能全程控制和监视,把人、过程、模式和信息有效地整合在一起,作用于整个企业。由CIMdata发布的研究数据表明,从2006年整个PLM市场增长了10.4%,达到201亿美元。经过每年平均8.5%的速度增长,到2012年市场份额已超过300亿美元。对于企业来说,PLM的重要性毋庸置疑,随着互联网的迅猛发展,PLM在服装企业的应用更是大势所趋。其优势主要表现在:
(1)有效降低产品成本
通过使用PLM信息管理系统,服装企业可以对购进的大量原料进行准确快速的核算。传统的挑选流程,需要工作人员到生产厂家进行选购,现在通过PLM可以直接进行选购及价格比较,有效较低人力物力的成本。PLM从企划生产到供应链间的各个环节实时、准确的'产品信息沟通,使得错误的比例大大降低,所有这些都是保证产品能够合格出厂的基础条件,从而降低了成本。同时,合理的供应链管理和透明度同样提高了成本核算流程的效率。
(2)缩短产品开发周期
SPA模式以快时尚优势取胜,缩短产品开发周期是其核心内容。PLM可以缩短产品的研发、上市和销售周期,并帮助服装企业开展自主创新。例如它可以帮助企业改进各个环节包括供货商、原料商以及不同地域间的协作等,有效提高产品开发设计能力,减少沟通过程中不必要的时间浪费,进而缩短产品投入市场的时间。
(3)提高产品质量
PLM作为一种新的产业,它带来了产品和生产过程的创新,这正是许多服装企业初始阶段的基础。通过实施PLM,服装企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制。这种科学而有效的管理,将有效地提升产品质量。
3.PLM在国内服装企业SPA模式应用缓慢的原因
我国是世界上最大的服装生产和消费国,服装业也是我国传统的支柱型产业之一。目前,服装企业面临着原料与人工成本的增加、利润空间的压缩、经营风险的加大等等危机。企业要在这样的市场环境中发展下去,必须寻找一条出路。面对全新的SPA运营模式,一部分的服装企业还是固守原来的经营模式和理念,PLM信息化意识薄弱,国际竞争力更不强。因此,PLM在国内SPA模式服装企业应用缓慢的原因有以下几点:
(1)服装企业对PLM及其在服装生产中发挥的作用认识不够,不能正确把握信息形势下企业管理的重要性。
(2)由于服装企业属于传统行业范畴,高新技术知识与操作技能人才缺乏,跨入信息化管理模式难度相对较大
(3)服装企业运营中涉及到设计、生产、物流、销售等都需要进行重组,才能使得每一环节适应PLM的应用,增加了PLM适应的周期。
(4)当前PLM应用程序投入成本较高,且要分批投入大量的资金。
4.PLM在国内服装企业SPA模式应用前景分析
PLM在国内服装企业的应用时机已经趋于成熟,在选择与使用PLM产品时,企业要根据自身的特点与要求去应用并逐渐完善。
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