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新人成长之入职培训要点分享
2-4月份是新人入职高峰期，很多培训部门都面临着培训与引导新人的重任。今天与大家分享一下培训工作者对新员工培训的一些经验。
NO1：年后企业培训重点
年后的培训工作重点主要可分为两部分：一是年前尚未完成培训计划，年后重点是继续完成，然后再根据培训计划开展接下来的工作。二是年前已完成培训计划的培训管理者，年后的重点即为有效实施计划。
NO2：新员工入职培训时间安排
据调查，50%企业在1周之内完成新员工培训，某些企业在4天内完成培训。一是时间适中，学员入职后，基本可抽出时间参加;二是除了新员工培训外，还要进行各部门的岗前培训，两者结合，保证学员熟悉和融入公司，也熟悉业务;三是积累人数再进行集中培训，不仅有利于培训管理者组织，也节约成本。
30% 的培训管理者会对新员工进行为期1个月的培训。有些公司不管人数多少，均以集中培训的形式安排。通识培训(如公司文化、制度等)在4-6小时;专业技能培训在岗位进行，从入职当天开始，持续2个月。新员工入职第一个月里，对环境和制度不熟悉，此时安排通识培训，很好地消除了在新环境里的陌生感，也可以了解到公司的制度和行事风格，便于开展工作。专业技能培训从入职当天开始，下午就把培训手册给新员工，同时与导师、新员工沟通培训计划。有任何疑问，既可以询问培训部，也可以询问导师;工作上的所有问题均可找导师沟通。导师也会带着新员工熟悉本部门的工作流程和相应的负责人。这种安排让新员工感觉公司很重视他们，也安心工作。
NO3：对新员工培训的重视度
大部分公司还是重视新人培训的，新员工是新的血液，用得好还行，用不好后面可要出大事!当然，有一些公司只是一般重视，对新人培训以下内容：企业文化及制度、产品知识、安全教育、6S和岗位操作要求等，但还是有很多方面可以改善：1、每季度或每半年对培训效果进行确认，作为培训教材和培训方法的改善依据，更切合用人部门的需求;2、重新评估上岗培训的内容是否切合上岗必备的知识;3、部分教材质量需要评估和优化;4、负责上岗培训的培训讲师需要培训TTT。还有部分企业因为用人紧急等情况，对新人培训不重视。
NO4：新人培训讲解企业文化
对于新入职的员工而言，接受并融入公司的企业文化非常重要。大部分企业都会在新员工培训中讲解企业文化。有些企业文化培训只是新员工企业文化学习的一部分，需要从企业文化的多方面、多角度的提供自助式的学习(选修)、宣贯(必修)，把入职企业文化培训作为一个序列来进行，而非单一的讲讲PPT做个课堂分享就结束。建议：从制度层面的通过PPT讲授结合案例分享;精神层面的通过故事、宣传片等多个渠道来展示;行为层面的通过一些规范、部门学习感受来解决;另外可以通过参观展厅、企业博物馆、公司内部环境等多管齐下来解决。有些企业在进行企业文化培训时，以课堂讲授+自学的形式，其中课堂讲授多以视频片段为主旁边讲解为辅。自学则是对于一些规章制度类的知识，学完后考试。设定企业文化指标考核，这也是新员工试用期的一个考核指标。
NO5：应届生入职培训
大部分公司会安排新进大学毕业生与其他新人在一起进行入职培训。因为公司招收的新进大学生都是个别零散的，从未集中招聘一整批，所以至今未有效分开培训，建议具备这样条件的公司一定要分开培训因为知识结构层次分化的人员坐在一起培训很别扭，讲得浅了大学生坐不住，讲得深了学历低的听天书。
有些公司则会单独培训新进大学生，时间长达一年。大致分为三阶段：第一阶段是入职培训：2天理论课+4天拓展军训;第二阶段是轮岗培训：3个月(从生产到品质到制程);第三阶段是定岗培养：9个月(根据轮岗得出的最适合该大学生的岗位)。在此过程中还会不间断安排交流会、聚会、领导见面会等专门针对大学生的活动，可以说是相当重视了!
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