新形势下企业管理创新的若干思考论文

新形势下企业管理创新的若干思考论文

　　[摘要]企业管理创新是企业生产经营的客观要求，同时也是科技发展的条件，对于传统企业来说，具有改革、改进并改造企业管理的模式和管理方法。我国经济的迅猛发展，逐步建立起市场经济体系，我国的国际化程度也相应的得到了提高。一个企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高自己的管理水平，采用现代化的管理方式，提高企业管理创新的能力。

　　[关键词]新形势 企业管理创新

　　一、企业管理创新具有的重要意义

　　企业是把科技成果转化为现实的生产力的中间环节，企业管理创新对于推进科技进步与创新，同时提高我国生产力的发展水平都是有很重要的意义。改革开放开始，我国总体的科学水平相对落后，企业管理水平也很落后，这都制约着我国生产力的发展。改革开放逐渐的深入，市场经济的快速发展，我国也在科学事业上取得了很大的进步，逐渐的引入了国外的企业管理理论，大大改善了我国企业管理落后的局面，一大批管理水平高、科技研发能力强，并且拥有自主知识产权的企业如雨后春笋般涌现了出来。

　　同时也要看到市场竞争的激烈度，一些从事竞争性产品的加工企业，为了追求短息高额的经济利润，把注意力从内部管理转移到了市场拓展上，这样严重的影响了企业提高竞争力的力度。在新的形势下，要把企业的核心竞争力作为企业提升自身能力的基础，只有技术创新和管理创新，才能真正的使企业的自主创新能力得到提高。

　　二、新形势下企业管理面临的挑战

　　1、知识管理方面面临的挑战

　　知识经济的迅速发展，使得知识经济的蓝图展现在我们面前，经济基础已经从物质资源和货币资本向知识资产转变，也就是说在未来里企业的成功要从快速的运用知识上来与对手竞争。知识经济就是以知识为基础的经济，它的发展有赖于知识的创新、传播与应用。我国经济形态逐渐的转变，这就使得企业管理也要向知识管理转变，企业的知识管理就是将知识的资源和资本作为提高企业其他资源和资本使用的基础，用来实现各种资本，还可以使管理思想、管理过程和方法同时的有了一定的增值。这就要求企业通过现代化的信息技术和信息手段，与外部的知识网络建立联系，同时也要建立专家系统、决策系统和知识联盟，这样就可以通过现有的和潜在的知识资源，来有效的、高速的提高企业的竞争力。

　　2、经济全球化方面面临的挑战

　　经济的全球化、跨国公司的发展，都使得世界经济取得了很大的发展。经济全球化指的是世界的经济活动超出了国界，用对外贸易、资本流动、技术转移等手段在全球范围内形成一个有机整体。总之经济全球化是世界经济发展的未来趋势。因为经济全球化的发展，所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内，协作关系也要跟国际接轨，不单单在国内寻找合作伙伴，还要放眼全球，在国内外寻求最佳合作伙伴。此时企业的发展受到国内外的双重经济形势、资源的影响，因此企业在这个时候要拥有一个高效、便捷、可靠的传输流动网络，运用先进的传输手段，尤其是信息的传输手段，实现战略联盟，优势互补，利益共享的管理。

　　3、网络经济方面面临的挑战

　　世界范围内的新信息技术是以网络经济为基础的，并且这种网络经济发展迅速。网络经济下，企业规模的大小、资金的雄厚程度，都已经不是那么的清楚，经常出现小鱼吃大鱼的情况。总之，网络经济是一种特别的经济;是一种在互联网的基础之上形成的经济活动的总和;

　　是一种在新的网络化时代里产生的新的经济现象。主要是表现在生产交换、分配、消费等经济活动中，这些交易大部分都是在网络上进行的。网络经济的发展很迅速，已经成为了如今一些企业进行经营管理的主要手段，而且这些手段也要随着时代的发展进行不断的创新，这样才能达到更好的效率。在网络经济这个大背景之下，企业的运行环境也变得复杂多变起来，高速发展的网络信息技术，对如今多变的形势也提供了很多的手段，这样便大大推动了企业管理的创新。

　　三、新形势下企业管理的策略与手段

　　面对着各种各样的挑战，我们首先就要想到如何去应对挑战。其实面对挑战唯一的解决方式就是在企业管理上进行创新。企业管理上的创新，就是要对企业的生产要素、管理职能这二者上进行一个质的和量的变化及重新组合，这样才能整体上提高企业的经济效益。

　　1、观念上的创新

　　激烈的市场竞争，企业需要不断向外输出交流信息，对内也要不断的存储人、财、物、产等信息，所以要打破原有的思想束缚，通过系统的、逆向的、开放的和发散的思维去提升信息管理的水平，更要重视对信息的管理，提高管理信息的能力。在这个知识经济的时代里，要把知识、信息和智力同时作为工具运用到企业创新的管理中去。

　　2、技术上的创新

　　新的经济环境下，企业之间的分工变得重要了起来，这就取决于企业间的技术竞争优势，不单单是非资金优势和资源上的优势。技术上的创新是企业利益最大化的工具，但是我们要知道，技术创新是属于一个经济概念，它是把市场作为一个导向，来追求利益的最大化，也是企业长久发展的核心竞争力。

　　3、制度上的创新

　　传统的经济环境下，落后与陈旧的制度，使企业的创新与发展都受到了很大的束缚，这种情况下，企业的生机与活力都受到了不同程度的影响，这样不利于企业的发展，反而会使使企业在激烈的市场竞争中处于一个进退两难的地步。所以要进行必要的制度创新，现代的企业制度创新都是以企业的生产方式、经营方式、分配方式以及经营理念为创新活动的，只有制度上进行革新，才可以使企业的效率提高，达到利益最大化。

　　参考文献：

　　[1]论现代企业管理创新

　　[2]企业管理创新的新思考

　　[3]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学,2007;1

　　[4]浅析社会转型背景下企业管理创新的概念

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