演讲比赛策划案
为丰富员工业余活动，通过发掘基层员工正面优秀案例和感人故事对企业文化起 到正向引导作用，分公司将配合公司工会委员会举办 2015 年度物业“成就员 工，成就客户”演讲大赛。
一、活动目的：
1、在基层营造出员工学习竞赛文化氛围，以提高员工演讲水平。
2、通过演讲比赛发掘基层员工正面优秀案例、感人故事等，起到正向引导作用。
3、在比赛中充分展现企业文化，融入品牌宣传。
二、演讲主题：成就员工 ，成就客户
结合公司战略转型，以“成就员工，成就客户”为比赛主题，选取员工身边的正面小故事，主要涵盖以下两部分：
①成就员工： 员工是物业发展最宝贵的财富、 最可依靠的力量，是物业之根基。员工满意是基础，只有员工满意，才能为客户提供优质服务，因此，物业坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享，加强人文关怀，以优秀的企业文化打造优秀团队，在为他人创造价值的过程中实现自身价值，将“中国最大的机构物业集成服务商”的形象进一步提升，植入人心。
②成就客户：客户是物业一切价值创造的来源。我们要创新机制和流程，优化客户管理，树立“以客户为中心”的服务理念，坚持面向客户、贴近客户、心系客户，做到真正贴近客户，想客户之所想，急客户之所急，满足客户多元化的服务需求，提升客户的服务体验，为客户提供高性价比优质服务。 三、组织单位
三、主办单位：物业管理有限公司党委、工会、团委
承办单位：物业管理有限公司总经办 协办单位：物业管理有限公司成都分公司
四、参赛对象：各项目员工报名参加，要求项目至少2人报名，其余项目（含异地分公司）至少1人；
五、比赛时间：7月上旬（具体时间待定）
六、比赛地点：一楼会议室
七、参赛要求：使用普通话、站立脱稿演讲、穿着正装（按工装标准要求穿着），演讲时间控制在 8 分钟内。
八、奖项设置：
第一名：1000 元（1名）+荣誉证书 第二名： 800 元（1名）+荣誉证书
第一、二名将代表成都分公司于8月中旬进行复赛和决赛。
九、赛程安排：
（一）、赛前准备：
1.制作好海报等宣传资料下发至各项目经理、综合主管处，各项目将海报张贴后拍照至行政人事中心何杜欢处存档；（负责人：）
2.将宣传内容通过OA邮件、QQ群共享及微信平台共享等方式，对演讲比赛进行赛前宣传，发动员工全员参与；（负责人：）
3．各项目可自行组织加强员工演讲培训，并对已报名人员进行初步筛选，以文字、图片、拍摄DV的'形式向行政人事中心通报比赛的宣传、报名、培训过程中的亮点和创新；即时发行政人事中心；（负责人：）
4. 各项目将初选通过人员名单报行政人事中心（负责人：）
5.2015年6月26日前各项目上交演讲稿件，由行政人事中心审核，将参赛选手演讲题目和参赛人员信息做成单页PPT提前导入比赛当天使用的电脑中。（负责人：）
6.会场布置、电脑投影仪准备、选手签到抽签、评委评分表发放及统计。（负责人：）
7.比赛现场拍照。（负责人： ）
8．荣誉证书购买，奖金备用金流程。（负责人： ）
（二）、比赛阶段：
1.评委安排： 由担任。
2.比赛流程：
（1）主持人开场白；
（2）命题演讲。选手按照赛前抽签顺序依次上台演讲，每人最长不得超过八分钟；
（3）第二位演讲者演讲完毕后公布第一位演讲者分数，以此类推；
（4）所有演讲者演讲完毕后评委代表进行总结和点评，主持人宣布比赛成绩和名次。
（5）领导颁奖，活动参与者合影，主持人宣布活动结束。
十、比赛规则：
1.演讲顺序由选手抽签决定，参赛选手必须在赛前15分钟入场并签到。
2.评委手中有一份含评分标准的评分表，每位选手演讲完毕，由统分员收取评委的评分表。
3.所有评委分数相加，取其平均值。
4.评委当场打分，从第二位选手开始主持人当场宣布成绩。 5.脱稿演讲5-8分钟。 6.评分标准：
按照附表一中评分标准进行酌情扣分。汇总分数统计在附表二中。
十一、费用预算：
1.奖金及奖状：1800元。
2.宣传海报：30张*10元/张=300元
合计：2100 元
各项目可自行组织加强员工演讲培训，并对已报名人员进行初步筛选，以文字、图片、拍摄DV的形式自即日起每周一向行政人事中心通报比赛的宣传、报名、培训过程中的亮点和创新（以发送照片、DV或者文字说明的方式提交）。最终参赛人员名单请于2015年6月26日前发至行政人事中心处。
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