企业管理中的全面预算管理的分析论文
一、全面预算管理在企业管理中的重要性
1.可改善企业会计信息质量
现代企业的经营目标多为实现企业利润最大化为主，那么企业财务会计信息就更应该真实、正确的展现出企业利润。以企业利润为主的全面预算管理内容主要包括：成本费用、销售收入两种。因为此二者一般不涉及资产负债等会计信息，所以能为企业提供更多调节利润的机会，加大了企业实际经营与预算之间的差异性。全面预算管理可在企业内各个财务预算之间形成一种相互影响的关系，并为其提供科学的、有用的信息，减少企业预算中存在的随意性，做好企业生产经营中的财务控制工作，推动企业稳步健康发展。
2.可增强企业战略能力、实现资源有效利用
通过可行的全面预算管理可实现企业战略目标的全面监控，在企业实现自身战略目标中起着相应的监督作用。企业全面财务预算管理还可尽早发现存在于企业内的、阻碍企业发展的问题，找出其中存在的不足，并针对存在的不足及时给予正确调整，增强企业的应变能力与适应能力，推动企业全面、健康发展，实现资源的合理利用。由此可见，全面预算管理在落实预算责任与纠正偏差中发挥了极其重要的作用。
二、全面预算管理实践中存在的问题
1.对全面预算管理重要性认识不足
一直以来，我国企业受计划经济的影响，认为全面预算管理无法真实的、客观的展现出企业战略目标，对其重要性认识不足，内部应用力度不足，全面预算管理无法发挥自身功效、作用。不少企业管理者认为，全面预算管理仅属于企业财务部门的事情，与企业自身发展无关，全面预算管理的地位不受重视，在企业中的.应用、实施力度严重受挫。
2.不科学的预算编制过程
很多企业内，预算的编制主要是企业发展中的财务管制，使得企业预算编制与实际生产经营或目标存在明显差异，尤其是在现今市场竞争剧烈的环境中，因财务预算编制存在的片面性，使得预算与现实中的生产、销售等环节存在较大差距，而实际预算管理也失去了自身特有的控制作用与参考价值，企业看不到全面预算管理的作用，对全面预算管理失去信心。
3.全面预算管理与经营实践脱节
我国绝大多数企业内都存在着全面预算管理与企业经营实践脱节的现象，全面预算管理的基础为提升企业全面预算编制的客观性。不过，现今很多企业都无法保证其使用的预算编制的客观性，其所用的预算编制大多为上年或多年前企业发展的指标值，此种指标值不能详细的、全面的展现出企业的生产经营情况，整个预算过程使得全面预算无法展现自身优势，发挥自身作用。
4.缺乏考核激励机制
全面预算管理在企业内未得到有效实施的另一个原因还包括企业内缺乏完整的、可行的考核激励机制。企业内部缺乏奖惩制度的约束，不能按照制度办事，企业内财务全面预算管理形同虚设，作用较难发挥。
三、企业开展全面预算管理的几点措施
1.正确认识全面预算管理
企业高层领导需重新认识全面预算管理，认识到其重要性，在整个企业内做好全面预算管理思想贯彻工作。企业领导是否重视与企业员工参与积极性高低直接决定了企业全面预算管理能否有效实施。在员工积极参与、领导赞同并给予支持的背景下，全面预算管理就能够更好的发挥自身功效。
2.制定科学合理的预算考核、激励机制、为企业健康发展保驾护航
众所周知，可行的激励机制在提升员工积极性，激发员工潜力中发挥着重要作用，全面预算管理也不例外。在全面预算管理工作开展过程中，合理的考核可激发员工潜能，激发员工工作积极性，使得员工为了实现既定目标不断努力、不断奋斗。此外，在不断创新和改进激励机制的基础上，还应制定出可行的考核机制，全面预算管理作为一项整体规划性较强的系统性工程，为了让每一位员工在岗位上完成每日应达到的目标任务，防止个别员工在岗位上存在懒惰心理，做好每日的预算工作，就应制定出完善的、有较强的可操作性的考核机制，并做好员工绩效考评工作，并将全面预算管理的执行能力与员工的薪酬、年终奖励、岗位晋升等结合起来，做到奖惩分明，保证员工能积极、认真的完成任务，对企业管理极为有利，为企业健康发展保驾护航，从而推动企业全面发展。
3.预算管理各环节相互协调配合、不断推进，推动企业发展
企业全面预算管理主要涉及到调整、编制、分析、执行与考核五环节，要做好全面预算管理，就应将五环节有机结合，并做好预算编制工作，并将企业战略不断转化为具体的、短期的、可行的、可量化的预算指标体系。全面预算管理需要企业依照本年度的制定出相应的发展目标，生产经营目标和计划方案，并根据经济政策、市场环境的实际情况编制出符合企业发展需要的、详细的全面预算，这对企业而言，可起着监督、促进作用，使得企业为实现既定目标而不断奋斗。在全面预算执行时，及时找出企业发展中存在的问题，以及出现问题的原因，可让企业及时纠正不足，找出正确的解决方案，让企业在健康的运行轨道前进。
四、结语
总之，全面预算管理作为一种具有创新性的、先进性的现代企业管理措施，更加符合现代企业的发展要求，可规范企业内部管理，让企业明确自身发展目标，朝着目标不断前进、不断奋斗，并最终增强企业核心竞争力，提升企业经济效益，在实现企业经济价值最大化的基础上使得企业健康、稳步向前发展，意义重大。
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