礼节性的经典演讲三分法
“三”这个数字，在日常生活中随处可见：人类生活在三维空间之中；三角形有三条边、三个角，显得稳定；发电机有三项电；道德经说“一生二、二生三、三生万物”；三是人们日常生活当中最小，却是最完整、最稳定的结构，符合人们的习惯。
领导干部随时可能需要发表讲话，至于讲什么、怎么讲的问题，要视情况而定。主要分为两类：一类是实际工作中的讲话，一般是有多少讲多少，需要多少时间就用多少时间；另一类是短篇讲话，就只需要你用三五分钟的时间礼节性地讲几句。
一般来说，对你负责的工作，挑其中有必要的三点来讲，具体讲什么要视现场情况和需要而定。宏观上讲战略、使命、文化，中观上讲管理、责任、安全，微观上讲执行、细节、态度。当然，你也可以从宏观、中观、微观方面各挑一点来说。水平高点的领导，还可以把自己要讲的内容概括并串成一条线、一句话，比如：三句话，三点感想、三个问题；还可以带上一点文学色彩，概括成三个基础、三个追求、三个准备、三点希望等等。
但是，有时是情景需要，就是一个礼节性讲话，没有具体内容，又不容你再去准备发言稿。礼节性讲话一般包括祝贺、感谢、希望三个部分，讲两点显得少了，讲四点又会让人感觉有点烦，讲三点，正好符合人们的心理期待。一般可以按照下面三个方面来讲：
一是眼前直接。第一结构，眼前有什么事，就讲什么事，是什么、有什么，就讲什么。
二是密切联系。讲完第一点，就要看看与第一点密切联系的是什么。横着讲：讲完手心讲手背，这是一分为二；竖着讲，手心讲完讲手掌，这叫前因后果。从一到二，不是前因后果，就是一分为二，没有别的关系。因此，第一结构是眼前，第二结构话就在嘴边。
三是远端相关。第三结构，要讲究一个立体感。短篇发言，讲个时间的遥远就足够了。比如：希望、今后、将来……、下一步、下一阶段、明年……
即兴演讲模式
有时候，在毫无准备的.情况下，意外地被邀请发言时，突然会感觉大脑一片空白，不知道讲什么好。作为应急，可以使用下列万能公式：就讲过去、现在和未来。
谢过领导、谢过主持人，寒暄几句。
过去：对与此情此景相关的过去作一个简要的回顾。
现在：对此情此景作一个简单的概括。
未来：对与此情此景相关的未来作一下祝愿或展望。
这个所谓的万能公式只是一个救生圈，专供应急时使用，以求保住作为领导干部的体面和尊严，走出尴尬的境地。切不可随意使用，关键还是要靠平时的积累和训练。这种万能公式特别适用于生日、庆典、纪念等三种情况下使用。
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