质量好的班组总结报告

质量好的班组总结报告（通用11篇）

　　在经济飞速发展的今天，报告的用途越来越大，报告具有语言陈述性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的质量好的班组总结报告（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

　　质量好的班组总结报告 1

　　一、 班组介绍

　　1）班组总体介绍；

　　2）班组成员学历统计、职称统计；

　　3）班组成员岗位分工简介

　　二、 班组愿景

　　确定班组愿景以及班组目标

　　三、 班组优势、劣势分析（SWOT）

　　根据班组愿景及目标，分析班组现有资源的优势和劣势。

　　四、现状调查分析（质量信得过班组9点）

　　根据质量信得过班组活动内容和要求，调查所确定的活动内容和目标现状，找出差距确定主要原因并制定对策计划表（年度各项计划）。

　　五、改进措施实施与检查

　　针对改进措施的`实施情况进行检查；目标达到后进行效果巩固。

　　六、从5个方面进行总结

　　1）班组制度建设（绩效考核管理制度、设备管理制度、岗位互动学习计划等等）

　　2）质量控制（关键原材料定期监控计划、关键零部件定期确认、成品定期试验、供方现场关键工艺检查等等）

　　3）质量改进（合理化建议、班组QC、质控点、检验流程优化等）

　　5）实物质量（零部件合格率、成品合格率、外部投诉等相关信息）

　　4）班组文化建设（培训、技能竞赛、经验交流、季度表彰、团队活动等）

　　5）管理成效（班组荣誉）

　　七、结束语

　　质量好的班组总结报告 2

　　许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。

　　一、班组概况

　　动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：

　　1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。

　　2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。

　　3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。

　　4、协助做好车间的对标、创优和创新的.实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。

　　班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的团结奋进的战斗集体。

　　二、班组管理理念

　　三、班组主要做法

　　动力无限班组组织结构图

　　张 浩：负责班组全面工作 凌 红：学习宣传员 冯 姗：民主管理员

　　质量好的班组总结报告 3

　　东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。

　　这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组， 过去的20几年共安装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。

　　我们奉行理念：为您服务是我的福分！

　　1. 识别客户需求，创造核心价值。

　　本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩展班组的服务市场。

　　同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。

　　2. 明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。

　　2.1. 明确班组的方针目标

　　认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-20xx质量管理手册（建设工程类）A 版。以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。电工班组的具体质量目标为：

　　1） 工程项目一次合格率100%；

　　2） 服务质量合格率100%；

　　3） 合同履约率100%；

　　4） 顾客满意率达到85%以上；

　　5） 遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。

　　6） 对检修计划中的应检设备元件，不遗漏；

　　7） 对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项；

　　8） 对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效；

　　9） 实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理；

　　10） 对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理；

　　11） 对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动；

　　12） 实现安全生产；

　　13） 对工作内容要完全实施，并有超额奉献。

　　2.2. 明确班组责任，落实细化分工。

　　班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任履行到位。 做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。 开展认真落实节支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的.特种电气技术人才。

　　同时，根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责，并加以宣贯。建立健全明确、具体的岗位职责，对具体岗位的职责及施工现场任务细化、责任到人。真切的让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。班组成员相互协作，持续有效的完成上级下达的各项任务。

　　具体细化分工如下：

　　1）、班长组织施工人员的具体构成，以满足项目的需求；对分项工程实施布置任务有明确的分工，且技术能力满足安全生产需求；分配任务，要确保没有遗漏；施工过程中，班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作，实时检查监控，确保工作的技术性能标准，符合国家相关标准或合同中约定的技术标准。

　　2）、继电保护系统检修工作，由继电保护专业专长的电工负责完成；继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成；

　　3）、高压试验类检测工作，由具有高压试验专业专长的电工负责完成；高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成；

　　4）、每天工作开始前，班长负责班前会。班前会中除交底当天的工作内容和安全措施等内容外，还应向各工作成员进行对标。防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目；

　　5）、检修过程中，继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成，同时注意与历年数据对比；试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表；

　　2.2.1. 能够很好的制定详细的工作计划，计划内容如下： 组织班里成员，接受单位组织的合同交底和安全技术交底； 针对项目的具体内容合理安排参加项目的成员；

　　完成项目前期的设备工具等准备工作，保证所带出去设备、工具的可靠性达100%；

　　项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养；

　　按照项目的具体内容，组织班组成员，合理分配任务，完成工作； 及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息； 开好班前和班后会；

　　工程结束后，及时将设备工具清点入库。同时向处里设备主管汇报设备状态信息；

　　按照属地管理范围和公司设备管理规定，定期组织班组成员维护保养分管的设备；

　　3. 完善基础，强化管理

　　坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工作标准、技术标准和管理标准。做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高，通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作，严格执行拟定的考核机制。

　　以6S的管理理念作为指导方针，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。宣贯到人，组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。

　　在施工设备的管理方面我们严格执行制定的管理要求。严格执行设备出、入场原则。做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。电气试验设备不同于其他施工设备，都是比较精密的测试设备，日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。切实的做好设备管理的相关工作，只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。

　　质量好的班组总结报告 4

　　20xx年我班组在创建五型班组、争创东北销售公司标杆班组的工作中取得了不凡的成绩，受到了公司的肯定与表彰，获得了较高的殊荣，这表示着我们班组的队伍是稳定与和谐的，班组员工们是友爱和团结的，能够做到心往一处想、劲往一处使，一季度的工作思路就是按照这些既定目标去做的，现总结如下：

　　一、1月2日正是我班本年的第一个工作日，作为保证员工生活后勤服务的食堂伙食保障，成为了今年以来的创建和谐班组的头等大事。班组根据本月份厨师轮换状况，及时合理地安排好帮厨人员，要求准时上岗，做好各种辅助工作，以解一线生产岗位员工就餐之难题。统一安排合理调配，根据岗位工作量的大小和特殊时段的工作任务，及时调配，在保证各个岗位生产任务顺利完成的基础上，满足就餐需求。

　　二、从一月份开始，我班组每天早上班后会前，专门安排一名员工前往各个岗位领取各岗位的巡检棒、交接班工作日志、安全检查记录，统一收齐后送往调度室，让交班班长及值班干部及时签字、确认，满x接班会议使用，及时反映当日巡检状况，做到心中有数。

　　三、做好节假日公司福利物品的统计、接卸、下发、分派工作，及时通知班组员工，尽量安排好不在家的员工的物品领取工作，发扬班组员工团结友爱精神，利用这种机会来促进本班组和谐班组的创建工作，把全心全意关心爱护班组员工当成一件大事来抓，同时得到大多数员工的支持和帮助，取得较好的效果，彰显了和谐向上之风。

　　四、完成好每月一次的员工个人测评与考核工作，做到对于班组员工提出合理要求，认真来对待每一个人能够行使的民主权利，以积极的想法与平衡的心态来面对，做好班组员工的帮助与思想安抚工作，保证在不影响工作与安全的`前提下，完成好车间下达的这项严肃而光荣的任务。

　　五、针对3月底即将进行的技能鉴定工作。我班组在尽量保证关键岗位人员的数量与质量上下功夫，以此为契机，大力提倡互帮互学，以老带新，在尽量保证鉴定人员学习时间的基础上，号召员工充分发挥出自己的光和热，理解和帮助要参加技能鉴定人员，让他们有更多时间来进行学习复习，争取在这次技能鉴定工作中取得较好成绩。

　　质量好的班组总结报告 5

　　一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

　　年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的具体措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建设，提高班组软实力。

　　三、工作中的`不足与今后的努力方向

　　年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

　　质量好的班组总结报告 6

　　在春运来临之前，科长对在春运期间会遇到什么问题，在遇到困难时如何去处理等的问题对我们进行了培训，因此在春运到来时大家都干得得心应手，干劲十足。

　　一、在春运期间给我印象最深的是大家团结一心，心往一处想，劲往一处使，在检票口你掉了我捡着，看到那个检票口客流大，不忙的检票口会主动地过来帮忙，后勤人员帮忙排队，派出所来帮忙维持秩序，大家互帮互助，及时的把旅客输送出去。

　　二、自从站领导给我们检票口围上栏杆以后，封闭发车做得很好，制止了一些私自偷着发货的和不到点的`旅客进入发车场乱抽烟的现象，使车站更有了秩序。

　　三、遇到问题及时解决，在春运期间带小孩回家的比较多，经过大家伙商量，检票时提前把队伍顺好，量量小孩身高是否够买票得标准，买半票的旅客是否与本人相符，如果车辆满员孩子没有买票要耐心的劝旅客换乘下一班车，保证把每位旅客安全及时的送到目的地。

　　四、安全工作放在首位，在检票口不管人再怎么多，再怎么忙，检票员也要严格的按照工作流程去做，清车清仓，查手续，查三品，严禁超员等，保证每班车都能安全无误的把旅客送到目的地。

　　在春运期间还存在一些因携带小孩未购上票而耽误行程的旅客，有些旅客因为不明白而耽误行车，因此要大力宣传，我个人觉得能不能再发车时刻表上打印上旅客须知的问题，告诉旅客多高的小孩应买票。

　　春运已经结束了，但我们的工作，我们的服务还在继续，我们彼此在春运中收获了很多，成长了很多，我们要把春运中好的方面继续坚持下去，把遇到的问题加以总结并找出方法，我相信在大家的共同努力下，我们的顺和将会蒸蒸日上。

　　质量好的班组总结报告 7

　　20xx年是我们晋城西收费站运营通车的第二年，也是我站由摸索到规范运营的转型期，具有特殊的意义。在一年的工作中，我们收费二班在领导的统一领导部署下，以建管处开展“精细化管理”为契机，结合 “求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，不断总结经验、教训，取得了很好的成绩，也发现了一些问题。现将一年的工作体会报告如下。

　　第一、 保畅通，重安全，提高班组业务能力。

　　作为高速公路的第一线，保证车道畅通，确保通行安全，一直是收费站，也是每个收费班组最关注的问题。大家都知道，我们晋城西收费站是晋城市的西大门，连接贯通着环绕晋城市的几条重要高速公路，车流量大而且通行时间集中，很容易出现通行拥堵。因此，我们班一直是以“保畅通，重安全”为工作重心，采取了多种方法，实现通行工作的顺利完成。

　　（1）提高班组成员的业务能力。我们收费三班在过去的一年里针对发卡收费操作流程、点钞点卡、突发事件应急处理预案等方面，在备勤期间，进行了专门的讨论和学习。例如，针对突发事件处理，我们在学习正规操作流程只外，每周就实际情况，进行班组通报，针对实际工作出现的特殊事件处理办法，进行规范，统一处理措施，使每一位班组成员的业务水平得到提升；针对车流量较大情况，我们在上班期间多设置一机动人员，对拥堵车道或机器故障车道进行疏导指挥；交接班时，要求每一位成员首先检查打印机、票据是否正常，在开始上班，确保系统机器不出现故障，减少作废票、卡票数量。

　　（2）积极参加公司举办的礼仪操、点钞点卡比赛和站上的业务培训考核，通过培训和交流，一来巩固了微笑服务礼仪、点钞点卡技能，及发卡收费操作流程，二来通过交流观摩，认真汲取别人的经验，提高点钞点卡能力，和操作水平，确保在实际收费工作中能够快速准确的找零和完成操作，保证收费工作的准确无误。

　　第二，抓细节，重管理，提高班组纪律。

　　保证收费工作的顺利进行，纪律是至关重要的。一个班组必须团结协作才能更好的完成工作。在过去的一年里，我们班针对班组纪律有以下增补：

　　（1）严禁未通知班长随意脱岗。在离岗时，除通知班长外，要告知离岗原因，并通知相邻岗亭人员；

　　（2）特殊事件处理、机器故障等情况在处理过后，要向班长报告处理原因及程序；

　　就细节方面，我们也做了严明规定：

　　（1） 上岗队列要整齐，着装要统一；

　　（2） 上岗期间姿势端正，礼仪服务手势规范，语言标准，严格深化微笑服务；

　　（3） 岗亭内设备摆放整洁，窗口干净，弃票箱随时清理；车道不得出现废弃纸张或垃圾，保证岗上卫生；

　　（4） 针对司乘人员的提问，要尽量详尽简明，不清楚时，要道歉，态度温和。

　　第三、促团结，重交流，增进班组和谐氛围。

　　众所周知，收费工作单调枯燥，压力很大，我班在保证工作顺利完成的同时，也开展了各种活动，缓解大家的工作压力，增进班组成员的感情和协作能力。同时，通过和其他班组的交流，提高认识，扩宽视野，实现共同进步。例如，我们班成员积极参与了公司举办的.五四篮球、羽毛球比赛、普通话演讲，提高业务能力的同时丰富大家的业余生活，增进班组和谐进取的工作氛围。

　　第四、创新风，重学习，落实精神文明建设。

　　在过去的一年里，我们班积极响应公司和站上的指示，围绕“求实、尚德、和谐、进取”的公司精神，深化落实“十种理念，十种人”的公司风尚，紧抓班组的精神建设，注重树立大家不怕苦不怕累，勇于奉献的品质。通过研读公司文件，学习先进人物事迹，培养班组“以路为业，以站为家”的工作理念。并在党的十八大召开期间，认真学习党的十八大精神，了解国家建设的现状及未来发展目标，更好的认识自身工作的重要性，提高了班组成员的思想认识，深化了“和畅通达，心路相融”的精神内涵。明白了，我们的工作虽然平凡，却关系着国家的交通命脉，影响着经济建设跨越转型的国家大局。

　　第五、我们通过一年的工作也发现了一些问题，希望能和大家做一些交流。

　　首先，仍然是公司提倡的微笑服务活动。在实际工作中，通过近一年的时间，我们发现微笑服务转变了以往高速公路的收费模式，由强行硬性的“征收”，变成了司乘同公路单位的协作。注重“服务”，体现了高速公路新的“服务”本质，转变了工作重心，实现了由为国家征费向服务司乘的转变。在高速公路行业激烈的竞争中，好的地理位置，好的服务同等重要。我们经常能发现一些司乘在闲聊时说，你们这儿的服务态度很不错，甚至能发现很多经常走着一线的熟客，都开始主动向我们问好、打手势、微笑，这证明了“微笑服务”的必要性。但，面对与日俱增的车流量，如何深化“微笑服务”，却是我们还没有深刻认识到的问题。除了更严格的规范用语、手势，还有什么方法能够进一步深化“微笑服务”，是一直困扰我们班组的大问题。

　　在我们看来，“微笑服务”是一个切入点，转变了司乘人员同高速公路工作者的关系，深化“微笑服务”就是整体提高高速公路的服务质量，而不是单一指“微笑”一个方面。在改善司乘和高速公路人员关系的基础上，进一步促进和完善公路运营服务，继续深化“精细化管理”才是重心。

　　其次，应对突发事件处理，我们收费员也面临着良莠不齐的现象，有人应急能力强，而有的则比较弱。就像“木桶原理”一样，一短则全短。严重影响着工作完成进度。希望，在新的一年里，能够加强业务培训，真正实现我站业务水平的整体提高。

　　第六、新的一年，我们班组也制定了新的工作目标。

　　（1）继续深化“微笑服务”，探索提高服务质量，严格规范礼仪手势、用语；

　　（2）紧抓班组纪律，加强班组协作能力；

　　（3）督促班组人员业务学习，树立应急意识，提高应急处理能力；

　　新的一年，新的开始，希望我们班组的工作在新的工作中取得更好的成绩，认真贯彻站上的指示，为提高我站的服务能力贡献 自己的力量。

　　质量好的班组总结报告 8

　　一、加强理论与实践相结合的学习

　　我们教研组内的老师都较年轻，经验不是很足。而在知识不断更新的时代，不学习就会落伍。为了使老师们在教学工作中有所提高，我们教研组加强了学习和实践。首先是制定了严密的制度，保证每次的业务学习，人人参与，认真做好笔记。我们制定的计划有教研组计划、班级计划、课题计划等，在计划实施过程中，教师们能及时进行反思，总结经验与不足的地方。在业务学习时，大家能相互探讨如何使课题内容上的更能吸引幼儿的兴趣，及材料提供的多样性等，使教研活动更加科学化、系统化。

　　教研组的实践活动也形式多样，我们每月制定详细的课题内容和下月的重点课及组内的交流课。然后老师间相互听课、评课，讨论各自的优缺点使大家在课题教学中有一定的提高。也有大家同上一节课，如4月份的`课题内容《兵兵为什么肚子疼》通过组内老师各自的教学活动，再推选到园内上交流课，经过多次的评析，使老师的经验越来越丰富，在这样的活动中，教师既是参与者又是投资者，同时也是受益者，教师间的互动，使得个人经验和思考成为一种共享的资源。

　　还有就是加强考核制度，每周检查备课本，指出各自的优缺点。每月抽查个案记录、课后反思等，并对其进行考核。同时围绕幼儿园工作计划，开展各班竞赛活动。如：安全知识竞赛、家长开放日活动等。使教师在活动中不断充实自己，提高自己的业务水平。

　　二、课题探讨，提高教研水平

　　时代在不断进步，对于每个人的要求也在不断的提高。需要我们老师具有更全面的专业知识和叫高层次的专业发展。本学期，我们大班制定了《幼儿自我保护能力培养》的课题，在上学期的基础上加深内容，并根据幼儿的心理特征，及时增加有关幼儿性别方面的知识，每周四节课题课，教师能精心设计，并在上好课后及时进行反思，提高了自己对课题内容的理解能力。

　　在课题的交流、分享与合作中，在积极搜集资料中，大家对课题的了解又进了一步，能从实际出发，精心设计有关自我保护的方案，进行分析、评价和反思，改进自己的教研。使我们的教学工作取得了有效的成果。每位老师逐渐有了自己的想法和看法，并及时肯定和表扬教师的长处，更好的发挥各自的优点。

　　在教研教学中，我们每位老师都在努力，不断发现问题，解决问题，一起提高。相信在我们教研组老师的共同努力下，我们的教研工作会更出色，有更多的进步。

　　质量好的班组总结报告 9

　　近日，班组组织学习了20xx年度的一系列安全事故事件，同时也加强了对《安规》的学习。安全事故事件的发生，人员的伤亡，让我们痛心不已，然而更多的是让我们再一次深刻认识到安全生产的.重要性。从事变电运行工作十几年来，接受了上至网公司下至班组的大大小小无数次安全教育，还有每年必考必过的《安规》，可以说公司对于安全生产的教育已经十分全面，然而每年也还是会有各种大大小小的安全事故事件的发生。相信每一个电力工作者，在初入电力行业时，对于电是心存畏惧的，是严格按照规程操作的，但是，久而久之，大家的安全意识慢慢淡薄，变得麻痹大意，为图省事不按规程来，从而导致事故发生。

　　这一系列事故事件的发生暴露了许多问题，从运行人员来说，主要有以下几点：

　　1）工作票会签把关不严。工作票会签人审核错漏，在工作票签发前没有与现场工作负责人对工作票中所列工作内容、工作范围、安全措施等进行核对；

　　2）现场安全管理混乱、安全交底不明确；

　　3）事件原因调查过程中隐瞒部分事实，存在谎报情形。

　　学习事故事件，过更重要的是总结经验教训，在以后的工作中，尽量避免发生类似事件，因此主要要从以下几方面进行防范：

　　一、 贯彻落实安全工作规程，严格按照有关安全规章制度作业。严格要求自己，端正思想态度，严格安全工作规程执行值班、巡视、倒闸等工作，时刻要求自己做到绝不违规、严把安全。把安全工作规程落到实处，结合实际情况严格要求，时刻铭记“安全是天，安全是命，安全就是一切”。作业时与设备带电部分保持足够的安全距离，远离高压带电设备，按规定进行验电接地、办理安全措施及防护，监护人对操作人加强监护，办理互控。任何作业，作业前、作业中均要对各类安全用具进行检查，确认合格无缺陷后方准使用。杜绝任何违章违纪行为，对不安全和有疑问的命令要及时果断提出，经过认真的分析，确认正确无误，方准作业。

　　二、加强业务学习，实作演练，提高技术水平，认真对待，绝不敷衍。按照月度培训计划及相关文件要求，组织全体员工加强业务学习，实作演练，学习过程中应时刻注意各项可能出现的问题及安全隐患，并牢记在心，遇到问题及时提出，互相交流，解决问题。加强学习、认真交流，争取在实际工作中不出现任何问题，杜绝各项安全事故的发生。

　　三、 加强事故案例学习，吸取教训，总结经验。针对各项事故案例进行系统的学习，吸取血与泪的沉痛教训。将各项事故案例结合到实际工作中，遇到可能出现的问题或漏洞的环节结合个人经验特别注意，加强监护，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作业中时刻注意个人安全防护，绝不冒险作业，绝不违章作业，绝不马虎，绝不敷衍，绝不存在侥幸的心理。

　　质量好的班组总结报告 10

　　20xx年是xxx公路发展中的一年。回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了上级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。

　　班长作为员工中的一个代表，一定是最优秀的员工，他的各方面素质决定了他对整个班集体的影响程度。时刻保持一个良好的心态，对于班长来说是区别普通员工的根本所在，为此，班长应不断提高自身素质，积累工作经验，善于利用自己的优点、长处去吸引周围的人，影响周围的人，把自己好的行为好的方法淋漓尽致地表现出来，各方面都起到表率作用。全体班组人员在我的带领下，都能认真履行本职工作，发挥每位同事的作用形成一个有效的整体。虽然我在平时的工作中认认真真一丝不苟，但是我始终把安全放在第一位，只有保证了安全才能使工作正常地开展。抓好安全的同时也不放松劳动纪律，班组每个人员都要严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并形成相互监督机制，在监督好别人之前先监督好自己，做好表率作用。

　　在过去的一年中有了不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。熟悉国家法律、法规和有关收费政策，在处理特别事件中能沉着冷静，尽量做到机智、灵活，反应迅速，保持收费广场车道畅通。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的'细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。平凡的岗位干好了也能干出不平凡，因为我们付出了就一定能得到回报。

　　在全年工作中，我班的各项工作呈稳定发展趋势。在新的一年工作中，我以“十足的勤奋对待工作；以敬业的精神对待公司；以坚定的信心对待自己”。今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己。用务实的工作作风，做好本职工作，以饱满的工作热情投入到收费工作，服从命令，听从指挥，认真贯彻执行各项规章制度，不辜负领导的期望，努力完成上级领导交办的各项工作。

　　质量好的班组总结报告 11

　　“桃红又是一年春”，随着20xx年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。

　　公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的'安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。

　　去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。

　　公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

　　公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。

　　去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。

【质量好的班组总结报告】相关文章：

质量优秀班组事迹材料11-22

质量月活动总结报告07-03

年度质量总结报告01-13

安全质量月总结报告范文06-23

项目质量月活动总结报告07-04

供电公司班组质量月活动总结07-04

u盘哪个牌子质量好08-04

班组长工作总结报告六篇07-04

工程质量月活动总结报告07-04