教育局重点项目准备工作汇报会讲话稿范文
同志们：
今天是28号，还有两天就到农历马年春节了，这个时候把大家召集起来，听听大家关于年度重点项目准备情况的汇报，这种安排以前从未有过，今年是第一次，这不仅是严格执行工作纪律，更是新形势下切实转变工作作风和工作方式的具体体现，请同志们一定要正确对待。
大家都坐了一天，也听了一天，很辛苦，不过我觉得是有收获的，就重点项目的准备工作情况，我有三点感受：
一是行动迅速。1月23日，办公室对年度重点项目进行了分解并下达到各处室、单位。从今天汇报的情况看，同志们的行动是比较快的，都能按照要求对每个重点项目实际执行的标准要求、流程措施、进度设置、完成时限提前进行了认真研究，有些工作已经拿出初步的实施方案，说明大家很上心、很用心、很精心。
二是考虑周详。今年的重点项目很多，有的处室承担了10多项任务，有的是政策项目，有的是措施项目，有的是工程项目，大家在研究安排时，考虑到了中间的关联性和逻辑性，统筹考虑，周详考虑，这为项目的综合实施奠定了比较好的基础。
三是预判适度。今年安排的项目任务，有的带有创新性，有的带有突破性；有的力求深入实施，有的争取打开局面，标准要求虽然不完全相同，但都可能会遇到各种各样的困难和障碍。同志们在汇报中，大多都进行了适度地预估判断，这有助于我们的实施方案更加科学、更加完善、更加可执行、可落实。
除了今天汇报内容之外，我对今天会议安排本身有三点体会：
一是通过汇报会，督促大家集中放假前事务性工作相对较少的这几天时间，静下心来仔细思考新一年重点任务如何统筹、如何实施、如何保证效果的问题，尽量拧干“时间海绵”，提高工作效率。现在看来，这种挤时间、抢时间，加紧工作的办法是可行的。
二是今天共有18个机关处室、10个二级机构参加了汇报，办公室按照工作归类的原则将机关和二级机构分模块混合编排次序，相关内容专题汇报有利于工作的融会贯通，形式的调整提高了汇报的效果，这种集中打捆研究工作的办法很不错。
三是会议安排大家全程参加，既有讲的任务，也有听的任务，有利于同志们互通情况、增近了解、密切联系，便于工作的协调开展。这可以算是这次机关中层调整中同志们所提建议的一种实际采纳，这也可以说是管理方式的一种改进。
从听取的汇报看，还有一些不足需要提醒大家：
一是讲内容的多，讲方法的少，甚至有的单位只是罗列出要点分解中的原始内容，没有必要的措施方法介绍。
二是讲行动的多，讲计划的少，缺乏对工作本质目的的分析和总体计划的设计。
三是讲本职的多，讲协作的少，很多处室、单位仅仅汇报了自己主办的项目，与其他处室、单位协办的项目一带而过或者根本没提。
四是讲常规的多，讲创新的少，我们的要点分解中有常规的重要项目，也有不少创新的突破项目，大家在创新突破项目方面谈的还有点少。
下一步，对于各项任务最终实施方案的确定，各位领导、各处室、各单位在节后还要再研究、再细化，在推进过程中还要根据实际情况，随时做好调整和优化。下面，我讲三点意见：
一要增强发展意识，确保项目实施质量。
大家知道，我们的重点项目大部分都是创新突破性的，都是在广泛听取各县（市、区）、各学校、各处室和各二级机构的意见后，经过反复讨论研究后设定的，里面饱含着大家对新一年郑州教育发展的期望。项目即发展。然而，发展的道路上注定有许多困难和阻力，而这些困难和阻力正是我们改进工作，提高质量的动力所在，所以我们要深入理解项目设置的意图，牢固树立“抓项目就是抓发展”的意识，始终坚守发展初衷，正视困难，不回避、不退让，集中精力一项一项攻关、一个一个解决，实在解决不了的要及时报告领导，共同研究寻求解决的路径，切实保证项目落到实处，保证工作完成质量。
二要强化督查督办，确保项目实施进度。
针对以往年年都有重点项目完不成的问题，我们要深刻反思，反思造成这一问题的`原因，然后寻找克服这一问题的办法。大家知道，完成一项任务要“众谋、详虑、力行”，哪个环节的缺位都会影响工作的完成。往年工作的谋划，我们也都有广泛的征集意见、周密的部署安排，但问题往往出在执行不力上，最终导致项目搁浅，不了了之。为避免重蹈覆辙，我们要进一步强化督查督办。要实行周汇报、月公示制度，关注工作动态，督促各项目负责人按照能快则快的要求加压、加码，保证工作进度；要严格实行目标任务责任制度和工作考评制度，在月评会上，各主办处室负责人向局领导、机关全体干部汇报各项任务的推进落实情况，接受机关全体同志评议。
三要严格内部管理、强化协调配合。
说到底，工作还是要靠我们大家共同来做，积极向上、配合紧密的工作状态是我们工作保质保量完成的基础。因此，要一如既往的严格内部管理、强化协调配合。首先，各处室、各单位的负责人要善于带领本处室的所有人一道干工作，不可放任自流；要切实承担起内部管理第一责任人的职责，要合理分工，层层落实管理责任；要严格会议纪律、工作纪律、组织纪律和请假制度，坚持把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。
其次，教育工作有很强的综合性，要靠我们内部各部门整体联动，相互搭台补台来推进。以往我们的一些工作因为配合不到位的问题时常出现环节落空、流程脱档的情况，影响最终效果的呈现。因此，部门之间一定要加强沟通，密切联系，不推诿、不扯皮，通力协作，形成合力。
今天，我们算是对全年所有重点项目启动前的准备工作进行了一次盘点，以后要按照年度重点项目督查督办的通知要求，每月25日前把工作推进情况报办公室汇总后公示。最后，我再强调一个问题：按照“重点当中抓关键”的原则，从下一次月评工作会开始，我们只安排汇报18个项目的进展情况，分别是：
优化学校布局结构方面5项：市区30所中小学建设、全市60所幼儿园建设、局属中学办学层次、办学规模定位政策和资源调整项目规划、市属中职学校办学定位、办学规模及资源整合项目规划、加快5所、谋划6所、启动1所学校的新建、迁建。
优化初中阶段教育结构方面5项：20所区属初中设施设备标准化工程；直属初中名校长工程；初中生德育建设工程；初中课程建设工程；学区制改革。
深化内涵方面5项：“云教育资源平台”、中小学课程规划方案、中小学校外教育工作规划及资源整合、首轮中职学校专业评估、高中图书馆建设工程。
突破瓶颈方面3项：缓解热点区域入学难问题、加强住宅小区配套幼儿园管理问题、完善教师补充机制问题。
同志们，为了郑州教育，大家又辛苦了一年，客套话不多说了，在这儿，给大家拜个早年：祝各位新一年的工作披荆斩棘、马到成功，祝各位的家庭生活幸福安康、马年吉祥！谢谢大家！
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