浅析IT人“下楼”

时间:2022-07-10 15:40:14 其他 我要投稿
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浅析IT人“下楼”

文/河东

作为一个最简单的生活常识,恐怕两、三岁的孩童都知道──无论你家居哪一层楼,都有下楼之时,除非你不吃不喝、不走不行,当了个“家在虚无缥缈间”的活神仙。若把资本说话的现代职场比作楼房,好象也不难发现,这里同样没有“永远的楼上”,而比起其它行道,高速运转、变幻莫测的IT业界的“下楼”则更为常见,更为频繁,也更加难以预料。

所谓“下楼”跟常说的“下岗”不同,因为“下岗”在多数情况下,是被动的,即“不逼不下,逼也不想下”,有弱者的味道;而“下楼”的“下”,则有可能是被逼,也有可能不是被逼,即因某种变故而主动走下楼梯。虽然将IT人的离、去职统称作“下楼”,但细细究来,这个“下”也不尽完全相同:有的是因栽员而下,有的是因辞职而下,有的是因解聘而下,有的则是因不愿签约而下……无论以哪一种方式“下”,都是从高处走到低处,显然与“人往高处走,水往低处流”的古训相左,故即便是意志坚强者,也难免不起思想波澜。

于是,“下楼”者在“下楼”时保持冷静、平衡心态就显得异常重要,这不仅对业界调整是一种贡献,而对自己的身心健康和“东山再起”也不无裨益。说到这里,恐怕又得老生常谈,即重复被同行们重复了千百遍的“能上能下”──既能上到呼风唤雨、统领千军的“云端”,又能下到另起炉灶、从零开始的“平地”,对上和下皆持平常之心……应当看到,由于历史和文化的原因,我们的社会普遍存在着能上不能下的现象,常见如一个处级干部,离退休后留一个顾问头衔或到人大、政协去挂一个闲职就是例证。社会不是真空,尽管新经济从一开始便伴随着风险,从业人员多为心理承受力较强的高素质人才,但这种能上不能下的风气也或多或少地渗入业界。某网站并购,一部份员工选择留下继续未竟的事业,而另一部份员工则选择离职以重新创业,这本来是很正常的事,但也许是因为“下楼”带来的心理失落吧,极个别离职者却对留下者(即自己原来的同事)大为不满,竟在网上造谣生事、多方攻击。

说得好听点,这是心理失落,说得不好听,则是心理疾病,而其显然就是因为对“下楼”没有一个清醒的认识,且没有及时作好心理调整所致。这样不仅对身体健康不利,同时还影响到再求职,因为无论哪一位老板都 不愿意雇请心胸狭隘、无事生非的雇员。笔者曾看过这样一个电视节目──亚洲金融风暴时, 马来西亚的一位原本开有三家连锁店的老板一夜之间破产,沦为一贫如洗的穷光蛋,为了生存,他拉下脸面到街头擦皮鞋……当记者随机采访他时,他早已一扫刚“下楼”时的沮丧,完全能够心态平和地面对现实:“哪怕我面前坐的是我以前的雇员和属下,我也能从从容容地为他们擦好皮鞋!”虽然不知道这位擦鞋匠以后是否东山再起,但凭着这种“能上能下”的心理承受力,恐怕再不济也能抗过危机、重新找到自己的人生座标。常言道:“成事在人,谋事在天。”故有的人生变数能够预测,而有的人生变数却不能预测,当我们在生活和工作中遇到难以意料的挫折时,如果能够象这位擦鞋匠这样从容自信的话,那前面还有什么桥过不去?

当然,象前面提到的那种“心理疾病”患者在业界毕竟还是少数,而大多数“下楼”人在经历了初下楼时的心理调整之后,往往都能坦然面对。比如这两个月互联网大地震时“下楼”的几位超级CEO,就很少愤世嫉俗、怨天尤人,离职后多保持“沉默是金”,即便开口也是理性分析、忠恳建议,颇有大将风度。 更为可喜的是,在新浪原CEO王志东辞职时铺天盖地而来“痛惜其下楼”的帖子之后,网民们也渐渐恢复了理性,不仅能冷静分析其“下楼”的原因,还能摆正资本和知本的位置……连“中国互联网的旗帜”王志东“下楼”的事实都能够接受,可见咱们网民的心理承受力是大大加强,而这也从一个侧面说明── 中国的互联网已经开始走向成熟!

从某种意义上来说,“下楼”也并非全是坏事,比如你不适合在那个岗位上干,下楼后正好重新寻找人生位置;比如你一直心有不甘地领着鸡肋似的薪酬,下楼后正好觅一份收入更高的工作;比如你一直想游览名山大川却没有时间,下楼后正好弥补这一心愿;比如你想自己办一个公司当老板,下楼后正好结束打工生涯……即便你“下楼”下得十分的冤枉,也不一定就“乏善可陈”:你起码可以从中获取经验教训,避免以后再走类似的弯路。虽然阿Q精神不值得提倡,但笔者认为,当“下楼”者在不能承受“下楼”之重时,也不妨试着用用,至少能减轻心中的压力、缓解激动的情绪。话又说回来,在非人力所能逆转的大趋势面前,你不“阿Q”又怎样?总不能搬起石头打天吧?

“流水不腐,户枢不蠹”,有破方有立,有动才有静,没有“下楼”声的职场定然是死水一潭。尽管IT人的“下楼”不无痉挛和阵痛,但却极有可能迎来业界盼望已久的春天──大震荡、大洗牌、大购并、大调整之后,又将有无数个“上楼”的机会在前面招手!



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