木桶原理组织有序运作的关键在成员密合度的职场励志故事
木桶原理：一个木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块。更重要的是，木桶装水效果良好与否，取决于木片与木片之间的綑绑密合度。
木桶原理说明了一个团队或组织的`整体竞争力，取决于最后一名成员的能力。同样的，一个组织或团队目标的实现，也取决于最后一名成员的能力。除此之外，更重要的是组织内所有成员彼此之间的关系，还必须是合作无间，而非彼此猜忌。
一个木桶能否装水比装的了多少水来的重要。如果一个木桶很大，但却绑的不密合，那么就算它宣称能装多少水，实际上却是半点水也装不了。全部都从缝隙流走了。
一个组织或团体的运作，也是相同的道理。组织运作良好与否，并非取决于组织的预定业绩目标有多大，而再于是否能够切实完成。
每个组织成员达成组织台面上预定目标的能力，还有其非正式的能力。一个组织里的人有强有弱，弱者看似达成组织预定目标的业绩状况较差，但却可能在组织人际关系的契合度上，做出较大的贡献。例如鼓舞业绩较好的同事，增强组织连带和凝聚力或其他可能性。
木桶中较短的木头，我们可以用另外一块短木头将他接起来，使之和其他较长的木头达成一样高度。就组织来说，用来接合的短木片的木片，就是公司的教育训练，内部的升迁或奖励机制等等。
唯有完善的企业文化、升迁奖励机制、教育训练办法，让企业成为一个完整健全的组织体，让内部员工能够彼此扶助，能者帮助不能者，形成一个运作有序的组织，才可能成为装的了水的木桶。否则不管你的木桶有多大，制作木桶的木板有多长（员工个别能力有多强），如果无法密合，都装不了半滴水，完成不了实际业绩！
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