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第一天上班，要注意哪些问题
今早在网上寻找如何做企业年终方案的资料时，不经意的发现了人力资源网这个平台。看了下里面的内容后，毫不犹豫的注册了用户名，然后打卡被分配到了120班。
刚刚稍微浏览了一些资料，很多都是自己一直在寻找的宝贝。
本人不是一个科班出身的HR，但却是从毕业到现在一直从事着HR工作的人。今天还考取了人力资源二级师。目前在一家小公司担任人事主管一职。
目前遇到一个很严重的问题：自己虽然从事的都是人事方面的工作，但是现在发现自己以往都是实务性的工作。现在真正地要去制定制度尤其是薪资方面的，根本就无法下手。而且公司没有一个人力资源方面的专业人事。不可以说公司上下没有一个真正懂管理。连老板都是从销售出身赚了点钱就自己开了家公司，所有的人都是他以前的公司的下属。感觉自己工作上很难开展。现在公司的人事制度一团糟，我自己没点信心去弄好。也不知道该怎么做，老板老是在说绩效绩效。可是我一直都做不出来。我想问问，像这种各部门的绩效等等难道是我们HR去做的吗?
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