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婚姻家庭 时间:2014-07-07 我要投稿
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大家好!

从大学毕业以后,一直向从事人力资源管理这行,虽然几经波折,但是终于入了行,慢慢开始懂得人力资源管理的日常工作了。记得最开始做人力资源工作是从招聘开始的,那时侯以1000块钱每月的工资招聘体力劳动工在我们这个城市也算比较低的了,即时是这样的环境下,我每天还是都充满了干劲。直到即将转正时,领导的一句“你工作主动性不强”让我很委屈。我自认为试用期我已经很用功了,从第一次带我招聘之后,每次招聘会都是我一个人参加,在条件这么苛刻的情况下我任然保持了最低人员需求。你说我招聘到人的太少了,又不愿意去外面跑,我承认这是我的不足。刚涉足人力资源管理,刚出校门的人,没有任何人脉关系,我确实不知道如何做;在人才选拔上我也是竟可能的选择优秀的、身体条件好的,所以为什么通过我初试的人员能很容易通过用人部门的面试,应聘者也愿意在公司待下去的原因,所以我承认我招聘的人员确实不多。

现在终于在一家工厂企业做人力资源了,通过了半年的努力工作,我由人力资源专员晋升为人力资源主任,虽然我还有很多的不足,但是工作的积极性、责任心都是得到了领导的认可。但是自从提升以后,现任的领导希望我能多思考人力资源规范性工作,多做一些能让领导看到成果的工作,这样才能更进一步发展。我知道这是领导对我的关心,但是在思想上我一直认为人力资源规范性管理是一项长期工作,是通过一段时间的改变慢慢就可以看到效果或对以后的工作开展会更加便利,但是你问我:你做好了这件事情如何向领导汇报你的成果、你付出了多少努力?说实话,我真的没考虑过这个问题,我只是想规范好了人力资源管理工作,领导们就会慢慢看到公司人员的一些变化。

现在真的很迷茫,我应不应该去这样展现自己的工作成果?领导和同事又会以什么样的眼光看我呢?如果我不去表现自己的成果,那么领导就会觉得我根本就没有做什么工作(其实每天花费在这些工作中的时间是最多的),如果我应该去表现又应该以什么方式比较好呢?