汽车4S店售后薪酬标准
公正评价员工的工作绩效，建立公平合理的薪酬体系，制定公司激励机制为基础，引进、培育和保留优秀人才，并进一步稳固公司人力资源、增强公司竞争优势提供制度保障，确保公司安全稳定和健康持续的发展。接下来小编为你带来汽车4S店售后薪酬标准，希望对你有帮助。
第一章 目的与原则
原则：按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它规章制度，按劳分配、做到员工薪资与公司经济利益和厂家政策相结合的原则。 第二章工资绩效部分 站长 ：底薪2000元
绩效提成：总产值20万系数0.5%，总产值25万系数0.55%，总产值30万系数0.6%，总产值35万系数0.65%，总产值45万系数0.7%，55万以上系数0.75%。 附带系数：
1.满意度低于华中区域平均分（工资*系数0.9）
2.附带系数：根据商务政策、DCS等相关政策及相关通知，通过努力得到的所有奖励，如（市场营运奖、市场维护奖、等等），按照 9%提取奖金。同时因个人原因导致罚款，应有个人承担所有罚款。 任务项目完成提成
1．站长任务 项目10项，目标金额 2000元.根据下列内容完成情况的总权重提取金额。
计算公式：
服务经理：底薪1600元
绩效提成：总产值20万系数0.5%，总产值25万系数0.55%，总产值30万系数0.6%，总产值35万系数0.65%，总产值45万系数0.7%，55万以上系数0.75%。 附带系数：
1.满意度低于华中区域平均分（工资*系数0.9）
2.附带系数：根据商务政策、DCS等相关政策及相关通知，通过努力得到的所有奖励，如（市场营运奖、市场维护奖、等等），按照 7%提取奖金。同时因个人原因导致罚款，应有个人承担所有罚款。
3．负责前台、保修等人员培训，每月4次，培训成果要求平均分75分以上。每次培训补贴100元。完不成要求取消费用。 任务项目完成提成
1．服务经理任务项目11项，目标金额2000元.根据下列内容完成情况的总权重提取金额。（工作任务项目完成情况由站长审核检查并根据完成情况评判权重。）
计算公式：
服务顾问：(服务顾问需服从服务经理的工作指令，表格类任务需站长或总经理签字后服从执行，服务经理有权利根据个人任务完成情况定夺工资实际发放，提交站长或总经理签字后上交财务) 底薪800-1100元 绩效提成、
1. 个人接车配件完成6万以内（包括6万）按照0.008系数计算，
2. 个人接车配件完成6万到8万（包括8万），绩效按照总产值*0.01计算， 3. 个人接车配件完成8万到15万时（包括15万），绩效按照总产值*0. 012计算。
4. 个人接车配件15万以上按照0.014计算。
(精品单项提成配件除外) 5.个人工时费用的.0.02提取提成。 附带系数：
1.本人月满意度公司内部回访达到850，每底一分罚款5元，每超过一分加一元钱，厂家满意度最终得分低于华中平均分按责任占比另外扣款总金额共计（500元） 附带系数：根据商务政策、DCS等相关政策及相关通知，通过努力得到的所有奖励，如（市场营运奖、市场维护奖、等等），按照 4%提取奖金。同时因个人原因导致罚款，应有个人承担所有罚款。 计算公式:
技术总监：薪1800元 绩效部分：
1.技术总监：满意度得分达到华中平均分奖励500，每高一分奖励1元钱，若低于区域平均分，无奖励，则每低于1分扣1元。 2．兼职车间主任、售后总产值收入的0. 5%计算
3. 根据商务政策、DCS等相关政策及相关通知，通过努力得到的所有奖励，如（市场营运奖、市场维护奖、等等），按照 7%提取奖金。同时因个人原因导致罚款，应有个人承担所有罚款。
4.人员培训每月4次，所有人员考试平均分75分以上给予每次培训100元补贴。完不成要求取消费用 任务项目完成提成
1．技术总监任务项目14项，目标金额2000元.根据下列内容完成情况的总权重提取金额。（工作任务项目完成情况由站长审核检查并根据完成情况评判权重。）
计算公式：
组长：(组长需服从技术总监的工作指令，表格类任务需站长或总经理签字后服从执行，技术总监有权利根据个人任务完成情况定夺工资实际发放，提交站长或总经理签字后上交财务)
底薪部分：底薪1200-----1500元
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