地铁设计进度管理常用方式

地铁设计进度管理常用方式

　　当前，我国地铁设计工作通常由总包方代替业主或建设方进行管理，旗下会设置分包方，由其完成各个工作点以及应用系统的规划设计。

　　在进度管理工作中，总包方采用的方式内容具体涵盖：依照业主进度要求制定阶段设计进度、管控安排并由业主方进行审批；由业主审核确定的安排制定设计进度；检验审核各个分包方，依据总包方有关计划制定具体的设计进度计划；履行具体的统计工作，制定月报表并交给业主；配合业主实施有效巡查检验、明确各机构履行生产进度的具体状况；与业主配合做好各机构单位生产质量水平的考核验证等。分包方实施进度管理具体方式与内容更加多样，例如，设计分包方需要编订综合进度、专业出图工作计划，同时要编订成果文件有关目录清单，每年度、每月度的进度计划等。上述计划内容需要通过总包方的批准审核，获取到有关意见后则交给设计咨询机构与业主。再次履行审批之后方可下发至总包方进行执行。实施进度管控过程中，业主方、建设管理部门或是设计咨询机构以及总包方应依照计划核准设计履行状况，一旦发觉存在不良问题，应要求设计方通过必要的组织与相应的技术措施进行合理纠正。同时，设计分包方应全面依照计划进行设计工作，接受各方的有序协调以及跟踪管理。

　　总包方则应联合设计咨询机构完成月检管理，可通过会议以及巡检等手段，在实施活动之后构成简报进而便于快速处理实践活动中存在的问题，并对履行状况进行通报。在进行关键点管控过程中总包方依据设计流程编订设计任务进度图，选定关键点，强化过程管控进而保证关键点设计能够依照进度计划开展，令整体设计任务始终处在受控制的状态。设计方则要依据工作计划确保各项措施全面落实到位，使关键点设计任务依照计划执行。各方主体可对关键点的执行进度提出全新的标准要求、相应的决策与执行措施，如果对正常设计工作有负面影响，则设计方应制定解决问题的方案。

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