通过校园招聘会的操作过程谈执行力

通过校园招聘会的操作过程谈执行力

随着人才市场的供需变化，越来越多的企业为了招聘优秀人才，将目标锁定到各大高校。通过校园招聘会的方式来招聘所需的人才。但是随着这个招聘方式的出现，和各企业的运作，有的企业可以办理的很成功，有的却是相当的冷清门可罗雀。究竟是什么原因呢？举行过校园招聘会的企业都会去反思这个问题，通过不断的反思、整理和总结，各企业也都拥有独有的招聘方式，来确保校园招聘的效果

结合以往的校园招聘工作经验，从书中所提到的细节决定成败描述的相当的贴切。下面我也将从校园招聘的整个过程的实施结合执行力来作阐述。

古语云“凡是预则立，不预则废”。校园招聘的准备阶段，直接影响到校园招聘的效果。这也就凸显了企业人力资源部对校招整体细节的把控和团队执行力强弱的体现。从公司确定采用校园招聘方式来解决用人问题起，人力资源部就需要围绕着这一目标来执行一系列的计划、制度的拟定、材料的准备、招聘团队的组建、招聘过程的模拟以及演练等等。这犹如目标将这一个个极小的个体链接成为一个整体，而个人的成功与否就直接影响整体的成效。在这个衔接过程中，每个环节的达成情况，直接与执行人员的细心和责任心息息相关，比如招聘宣讲会前期的宣传或信息发布。很多企业在校招过程中，因为前期准备不是很充分，往往会忽视其中的某个或某几个环节，觉得这几个环节不会影响到整个招聘效果，往往把预期设想的相当的完美，但是结果却会令人大失所望。最后面临着上级的责骂和公司的不认可。最后反思一下，造成这样的结果就是执行者忽视了细节而导致之前的努力付之东流。都在想若是自己在做校园宣讲会之前就将公司的招聘信息发布出去、将整个招聘过程模拟演练一次、将参加校园招聘会的成员都进行专项培训、将预见性的问题提前做好应答等等，将这些不注意的细节都重视起来并去努力把这些工作做好，那么校园招聘会的效果肯定不会差强人意。这些都是在准备阶段需要注意细节，也是考量个人与团队的细致和执行力的时刻。

在充分做好了准备工作后，就是校园招聘宣讲会了，对于我们来说也是展现企业风采和个人综合能力的时候，因为在我们做足了所有准备工作之后，出现很好的效果固然很好，要是出现冷场的时候，我们就必须体现出临场应对能力了。出现了冷场，有人也许就意味着我们之前的努力都白费了，但是我却要说错了。哪怕我们的宣讲会只有一个人，我们的努力就不会白费，那么我们可以从高效性去考虑，通过交谈的方式和到场的学生进行交流，另外还要注意一个细节，我们在做校招的时候，一定要提前十五分钟或者半小时到场，因为学生参加宣讲会一般都会提前。我们提前到场除了给自己充分的时间来做好宣讲前的准备外，还要充分利用这几分钟同早到的学生进行交流，了解他们的动态和最想要了解的东西。为了我们在宣讲时，着重注意或者对一些问题提前做好准备，确保宣讲会工作的有序进行。

进行完了上述工作后，就是我们收获的时候，因为这一系列的工作就是为了让学生了解公司，知道企业的优势和他们所能得到的，进而让学生针对所想从事的岗位投递简历。进入我们常规招聘程序了，这里就不再赘述了。

写了这么多，有点像记流水账，但是我还是想说我们做好任何一件事都需要注重细节，个人和企业都必须注重，因为细节体现出素质，体现出执行，进而影响结果。