要素计点法方案设计
要素计点,就是选取若干关键性的薪酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,小编收集了要素计点法方案设计，欢迎阅读。
职位评价（Jobs Evaluation，或称岗位评价、岗位评估等），是一种职位价值的评价方法。它是在工作说明书/职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等，也就是薪酬要素）进行评价，以确定职位相对价值的过程。企业根据职位评价结果确定薪酬水平可以保证薪酬的内部公平性。职位评价针对的是“职位”而不是“人”。
常用的职位评价工具有职位参照法、排列法、分类法、因素比较法和要素计点法（又称评分法）等。其中分类法、排列法属于定性评估，参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。另外，国际上还有两个著名的职位评价方法，即海氏三要素评估法和美世国际职位评估法。
如果要自己动手建立职位评价方法，要素计点法是一个不错的选择。在网上可以找到一些公司的相关资料，结合本公司实际情况进行一定修正就可以使用了。下面对要素计点法做简要的`介绍，此法可分为九个步骤：
1、确定职位族
因为不同部门的职位工作性质相差很大，薪酬要素明显不同，有必要划分职族，如行政、销售、技术等。
2、搜集职位信息
做工作分析，制定工作说明书；搜集组织架构图、工作流程图等与职位相关的信息。
3、选择并界定报酬要素
对于这个职位，企业从那几个方面对其付酬？包括工作责任、任职要求、工作环境等等。报酬要素应定义清晰。
4、确定要素等级
要素等级不要超过5-6个，能够清楚区分职位水平就可以了。每个要素的等级不一定一样，根据实际需要确定。
5、确定要素的相对价值（赋予权重）
对最重要的要素赋值100%，其它要素根据其相对于第一个要素的重要性确定赋值（比如80%、60%……），然后加总后重新计算各要素的百分比权重。
6、确定各要素及各要素等级的点值
根据总点值（一般定位500或600）和权重，计算各要素的点值。然后以等差形式确定要素中各等级的点值。
7、编写职位评价指导手册
把各要素及等级的定义、点值汇编成一本便于使用的指导手册。
8、将职位列等
开始职位评价，对各职位进行评价并确定点值，将所有要素的点值加总得到总点值。
9、总结修正
所有职位评价完成后，由管理人员重新审视，是否有明显偏离直观感觉，如有则须重新核对，看确定点值时是否有不合理之处并进行修正。
第一次进行操作时，可先选择熟悉的小范围职位进行评价，熟悉过程并检验方案是否完善合理。
事实上，现在的劳动力市场，劳动力流动的障碍越来越小，从而薪酬的外部竞争性造成的冲击加大。但是，进行职位评价还是有其重大的意义，毕竟员工首先会与自己的同事对比，看自己的薪酬是否合理。如果相对于实际价值，员工之间的薪酬差距过大，薪酬相对较低的员工心理上很难接受，从而造成较高的流失率。
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