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如何经营建筑企业

时间：2020-11-24 10:14:58 建筑/建材/工程/家居我要投稿

如何经营建筑企业

　　企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。下面就是小编整理的如何经营建筑企业，一起来看一下吧。

　　如何经营建筑企业

　　1 什么是建筑企业经营及影响经营的要素

　　通过管理、生产和服务等活动，将企业内部的技术、人力资源、资本、质量等经营要素与外部的经营环境相结合，通过一系列经济活动，建筑企业经营实现企业本身的经济效益、环境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设计为根本的建筑企业经营，以市场为基础，从而达到或超过预定目标期望值的目的。影响建筑经营的主要要素有企业内部的体制结构、建筑经营投入的人力、施工技术，以及外部市场环境等，经济、环境、社会效益等三大类因素也是产出建筑物的质量所获得的。因此，可以从这些经营要素的管理入手提高企业的经济效益。

　　2 做好建筑经营管理应达到的要求

　　2.1 必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经营队伍，并应具有热爱这个行业的素质。同时还要求这个队伍中的成员有丰富的技术能力，谈判能力，具有能够推销自己、企业、产品的能力，管理知识，商务经验，又要具有表达能力，总之综合素质要高。

　　2.2 建筑市场营销和其它产品推销一样，对企业经营队伍数量的要求，对接业主、项目和市场要用足够的人力和时间，一定要有足够量的市场经营人员。

　　2.3 因为经营工作要经过一个系统的、综合的、漫长的功夫才能取得成效，经营指标落实人头，激励机制要完善要明确，经营成果是衡量经营业绩的唯一标准，它是不可能一朝一夕就能出成果的。

　　2.4 市场细分要从内、外两方面切入，对市场细分和经营结构的要求。

　　2.5 经营人员要不怕失败，要用持之以恒的精神敲开业主的大门，坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神，要勇敢的去推销自己，这和一般的产品推销一样，通过不气馁的推销企业，才会最终成功。

　　2.6 经营人员要主动的寻找、发现、把握商机，处处留心皆商机，具备非常敏锐的市场和职业感知力。

　　3 如何做好经营管理工作

　　3.1 把好承揽工程的源头关建筑施工企业主要工序流程可以按揽、算、干、管、收的工序流程完成，那么第一道工序应该是经营承揽。对建筑施工企业来说这第一道工序是十分关键的工序。要把好经营承揽源头，提高企业效益的先决条件是多承揽含金量高的工程。

　　必须做好以下工作才能搞好经营承揽工作：要想做出满足及时、准确高质量要求的投标文件，就必须组建一个技术过硬的投标文件编写团队；要建立有效市场信息跟踪网络，建筑市场的重要信息应及时收集，企业的经营策略也要根据这些重要的市场信息进行及时调整；要求经营管理人才在竞争性的项目投标过程中，要有灵活的商务技能和扎实的专业技术能力，高度的责任感也是应同时要具有的，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，使投标任务能最终完成，要求要有廉洁奉公的经营管理人才。

　　3.2 要做好建筑企业的工程项目管理与过程控制工作 ①该工程要首先根据中标价情况算清账。要将项目的目标利润和目标成本是多少测算并评估出来。②摊子大、项目多，干与管不容忽视。自有资源相对不足，要想用最低的成本招募到最优质的社会资源，在所难免的会使用外部劳务，这就要求要借用社会资源。建筑市场要实现双赢就要利用好社会资源，达到互惠互利的目的，使社会资源为自己所用。要严把入口，谨慎选择，择优录用，采取招标方式；并不得随意变更合同单价，先签合同后干活，避免中途受人挟制，杜绝不签合同或口头协议就先进场，控制随意抬高单价，拖延工期；以企业自有的管理和技术组成架子骨干，逐步走自带劳务之路，组建架子劳务队，招用农民工或使用派遣劳务；劳务队使用管理工作要切实的加强，劳务队要相应的建立起档案，对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示，永不能再使用。③项目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”，它是一个关键工序。项目要将该收回的资金收回入账入库，加大清欠力度，该收的收不回就是效益的流失。

　　3.3 企业成本控制管理工作要加强建筑企业施工成本管理的主要内容包括：企业的工程成本管理、各类经济合同管理办公经费管理、财务预算管理、资金（现金流）管理、经营费用管理以及人工成本管理。建筑企业必须建立成本控制体系，建立并完善企业经济责任制、成本内控机制；各层要配齐配强财务人员；各阶段要做好成本的过程控制与管理，在年初制定各类成本费用预算的根据是企业年度经营生产目标，及时掌握各类成本费用支出情况，通过财务报表、财务年度决算等方式按月、季度和年度对超支成本适时分析调整并督促纠正。

　　3.4 企业人力资源管理工作要做好 ①考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业的薪资、福利引入机制要建立起来。要有自己的特色，薪酬制度的制定要一套灵活体制，一般可以采取的模式是：奖金、底薪、福利待遇、加班工资，可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的“奖金”计发标准。②人是有多种需求的，要建立职位留人机制。人不但有物质的需求，更有精神需求。使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神，因此，企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件，企业要增强对人才的吸引力，人才的工作创造性和积极性要得到激发，让员工在企业中感到骄傲和知足，一种“人才效应”要形成以达到感染外界的效果。结合企业内部的实际情况，企业的目标策略必须严格依照，同时在工作中使其能够得到发展，挑战性的工作或职位要为人才设置，人才的自我实现、自我满足的需求得到了刺激，并在实际工作中得到锻炼和成长，企业的可持续发展也得到了促进。③股份制企业要解决好个体和企业的利益关系，股权激励机制要建立起来，股权激励政策的制定可以具有很大的吸引力，企业依据现代企业制度可以按照 “产权明晰”的原则吸引人才，让人才与企业同生同荣，增强人才对企业的责任感，在企业内构建利益共同体，激发积极性和创造性。④人才选拔机制的建立应是科学的、健康的，企业人才必须得具有为企业发展所用的特殊技能或才干。工程技术人员，施工生产一线的各种岗位技术能手，中级工程技术研发人员，高层的管理者等等在企业经营和施工生产过程中都是所需要的人才。领导岗位和关键岗位必须要由那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才来担当，所以企业必须要建立起科学、健康的人才选拔机制。建立人才考察培养机制，要注重“德、能、勤、绩”的用人考核，本着先考察，后使用的原则，以免对企业造成不利的影响。

　　3.5 企业薪酬管理与薪酬分配制度要建立起来薪酬包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式，是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿。要视企业的具体情况来定企业应选择什么样的薪酬分配制度。薪酬分配制度，无论采用哪一种都应依据易于管理性，对个人的激励性、公正的对内性、对外的竞争性的原则；薪酬的分配制度一般分为：以绩效为基础的和以岗位为基础的两种。分析企业的效益情况、人员情况，分析企业目前所处的阶段，经过全面分析后，建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。

　　3.6 要抓好企业文化建设对企业文化建设因建筑企业长期以来自身特点而决定，重视力度不够。潜移默化的成功优秀企业文化对于企业员工的影响作用比物质激励更为有效。企业员工的根本认识会受到一个积极向上的优秀企业文化的强烈影响，提高岗位技能，因地制宜的开展以安全文明生产，提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动。

　　如何提升建筑企业经营管理的创新能力

　　一、提升建筑企业经营管理创新能力的基本策略

　　（一）对经营管理的目标进行创新

　　1.工程项目优先，树立良好的企业形象

　　建筑企业经营管理的主要管理对象是建筑的工程项目，同时工程项目也是建筑企业资本的载体。在对建筑企业经营管理进行创新的过程中，应该本着项目优先的创新目标。比如说当建筑企业承接项目之后，应该首先根据承接工程的具体情况和专业特点，对企业现有的人力、物力以及其他资源进行充分、合理的调动和分配，选派合适的项目经理和管理团队、施工团队对工程项目进行施工。在实际的施工过程中，应该以工程的实际情况为标准对其进行合理的改进、创新，以保证项目工程的质量，为建筑企业树立良好的外部形象。比如建筑领域中鲁班奖、白玉兰奖等奖项的设立不仅是荣誉的象征，还是建筑行业内部以及外部对获奖企业的肯定。除此之外，在对项目工程的准备工作中，建筑企业可以有计划安排部门人员到施工现场进行实际演练，以培养一批优秀的管理储备人员，同时，建筑企业还应该善于从实践中总结经验，以在不断的探索和实践中形成适合企业发展，具有企业独特特色的.企业管理模式，最大程度的优化企业经营管理模式，为自身的发展提供源源不断的动力。

　　2.提高企业的市场竞争力

　　随着科学技术的不断发展，建筑技术也得到不断的提升，尤其是建筑工程规模的增大，对建筑质量的要求也逐渐增高。建筑企业想要在日益激烈的竞争中脱颖而出，不仅应该继承以往的经营管理经验，还应该对现有的经营管理模式进行适当的创新和改进，形成具有自身特色的经营管理模式，创造属于自己的品牌。建筑企业还可以对自身实力进行分析，设定合理的发展目标，适当的扩宽业务范围，最好实现专一方向的重点发展，承接一些比较具有挑战性、能够促进自身发展的工程项目，以增强企业的自身实力，提高建筑企业的竞争力。同时，为了促进建筑企业的快速发展，建筑企业还应该不断的向国外拓展业务，找准发展目标，不断的完善经营管理模式，促进企业市场竞争力的提升。

　　（二）经营管理的创新措施

　　1.实现经营管理理念的创新

　　为了保证建筑企业工程项目的顺利完成，其必须在现有的经营管理模式的基础上进行创新，以提高企业的经营管理能力和水平。建筑企业在实际的运营过程中，其所进行的经营管理活动是企业完成目标的主要措施。在科技高度发展的今天，建筑企业领导者应该充分的意识到随着科学技术的不断发展，对企业的管理要求也会逐渐升高。因此，企业应该将自身的特点与承接工程的特点进行融合，改变原有的经营管理观念，实现经营管理的创新。

　　目前，“无为管理”逐渐为各个领域所接受，“无为管理”指的是大家处于一个虚拟的办公空间，通过对网络技术的运用，在企业内部形成一种“无为管理”，在这种管理理念中，大家都可以充当企业的管理者，能够保证企业信息高速、准确的传递，提高企业管理的有效性。除此之外，“危机管理”的管理理念也逐渐被人们应用到企业的实际管理过程中，受重视的程度也越来越高。“危机管理”理念要求企业中的全体人员都能够在实际的运作过程中居安思危，具有长远的眼光，在实际的工作中，严格对自己以及他人进行要求，以为企业赢得长远的发展机遇。

　　2.实现经营管理体制的创新

　　在社会化大生产的背景下，为了更好的促进市场经济的发展，我国建筑企业都进行了相应的改革，建立了新的管理制度，明确了企业产权、权责。建筑企业新经营管理体制要求，企业必须对企业的领导层、管理层以及操作层进行准确的把握，掌握好三者之间的关系并对其进行准确的定位，同时企业应该建立明确的责任制度，形成科学的管理结构。值得注意的是，建筑企业必须对项目部的定位进行更正，改变其原有的派出机构定位，将其重新定位成企业的分公司；还应该建立合理的项目管理责任制以及项目成本核算制，从经营和财务两方面实现对的企业的双向经营管理。

　　3.实现经营管理方式的创新

　　随着社会的发展，建筑企业所承接工程项目的规模也越来越大，施工技术也更加复杂化，这种现象进一步的增加了对企业管理水平和管理质量的要求。建筑企业为了达到简化生产、减少企业管理层次的目的，可以采取直接管理、全权承包的管理方式，以强化企业对工程项目的管理力度。不同的工程项目、不同的地理环境等对经营管理方式的要求不同，应该建立与之相适应的管理方式。建筑企业应该对每个工程项目进行细致的分析，对其技术要求进行研究，制定合理的、具有一定创新性、可靠有效的管理制度和管理方法，以实现对项目工程全过程进行管理的目标。建筑企业遇到特殊的项目时，应该制定具有一定特殊性并与之相适应的管理方式，在资源配置、员工管理等方面都应该进行适当的变动。在对经营管理方式进行创新的过程中，建筑企业应该不断的完善企业的经营目标，采用精细化管理，促进经营目标的实现，推动企业的高度发展。

　　4.实现技术创新

　　技术水平的改进是提高建筑企业市场竞争力的关键，能够为其赢得广阔的发展空间。在外行人的眼中，建筑业属于低技术含量的企业。受到思想认识、国家重视程度以及作业人员知识水平等因素的综合影响，建筑行业在技术上的创新处于比较落后的状态。文章中提到的技术创新指的是施工技术、施工工艺和施工材料等的创新，为建筑行业的高度发展提供一定的推动力。建筑企业应该充分的利用各种创新资源，着重于各种科研成果的结合，建立具有一定特色的“创新孵化器”。比如，建筑企业可以引进国外的先进仪器或者先进工艺等，根据工程的特点对其进行合理的改进，实现二次开发。

　　5.对建筑企业的企业文化进行创新

　　企业在不断的运行过程中能够形成具有企业特色的企业文化，企业文化通常包括企业精神、信誉、环境等。企业文化作为企业无形资产的一种，能够为企业创造大量的财富。对建筑企业的企业文化进行创新的过程中，企业应该做到尊重先进的科学知识、尊重人才、着重于科技人才的培养、营造良好的工作环境、注重企业精神的提升，树立企业发展的目标等。通过企业文化的建设和创新，实现企业的传承和发展。值得注意的是，企业文化创新应该注重企业的实际发展需要，不应该仅仅停留在形式创新的层面上。

　　二、提高建筑企业经营创新能力时应该应该重点注意的问题

　　对于建筑企业经营管理的创新应该具有两大特色，一是时效性，二是新颖性。时效性要求建筑企业创新过程中应该保证与社会发展同步，同时还应该有一定的尺度，应该循序渐进，逐渐在实践中完善，切忌生搬硬套；新颖性则指企业经营管理的创新应该结合自身的发展要求，由于每个企业的基本情况具有一定的差异性，发展目标、措施也都存在一定的不同，因此，不同企业的经营管理模式、创新手段也是不同的。

　　总结：新形势的环境背景下，创新是一切事物运转进步的动力，逐渐的渗透到各行各业中。对建筑企业的经营管理进行创新为建筑行业的发展提供了一定的推动力。文章中主要从建筑企业经营管理目标的创新出发，就管理理念、管理方式、技术、管理体制以及企业文化等方面的提出了一定的创新措施，值得注意的是，建筑企业经营管理的创新必须要经过一定的实践，通过不断的探索来制定与自身相适应的管理模式，增强自身的竞争力，进而实现可持续发展。

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