管工学的理想的职业规划应当是怎样的呢?

职场 时间:2018-03-19 我要投稿
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  2012-12-26

  陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:

  如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划?

  陈小姐正处于执行层向管理层转变的跨越阶段。也是众多HR在前进的道路上面临的问题。

  首先认真进行SWOT分析。优势、劣势、环境等因素深入剖析,重点从自身找差距。找准自己从专员到主管跨越的差距。

  其次明确自己目标和定位。如个人的职业生涯设计和定位是什么,是否喜欢做HR工作。

  第三:在前面的基础上选择。

  两条路:

  留在公司,如何做?

  一是找准问题,坚定做好的信心。了解公司的需求,提高自己的影响力,把成为部门的伙伴和老板的得力助手做为目标。

  二是要有韧性和包容心。应对遇问题时,坚持很重要,要拉近HR能力素质模型和个人价值观的匹配度,拓宽自己的思维宽度,向HR素质靠拢。

  三是精通专业技术,要从战略的高度思考问题,使具体的工作系统化,并渗透至企业的各项管理中,利用自己的专业优势帮助、服务、指导企业。在这方面就要加强自我的总结和学习,使自己有一个质的飞跃。因为舞台已经变大,思路就要跟上。

  四是处理工作的方式和沟通技巧。在环境不利的情况下,除了改善自我的心态,要有思想的渗透力,和说服改变软环境的影响力,这需要方式和技巧来实现。实现多少比对的还重要,实现自己的想法,体现的是综合素质和能力。

  离开公司,怎么办?

  一是公司的规模。 大的公司优势,是岗位专业化能力的提高,他的岗位设置比较职业化、专业化,分工较细,培训机会多,但门槛相对较高。小的公司锻炼的是综合管理能力和处理问题的能力,岗位交叉综合,跨部门跨岗位甚至跨专业。这就需要根据个人价值需求和职业方向进行选择,是先锻炼综合统筹能力再致力于专业化锻炼,还是相反。

  二是个人的实力和经历。决定是否有能力在选择中主动。从案例中可以看出,陈的优势是各模块的具体实务操作,劣势是管理经验和能力。在工作管理方面比较薄弱,如工作战略高度、专业的系统化、运作的能力、管理的技巧等方面,还需要在实践中进一步提高和锤炼。否则到哪个单位都会成为障碍。

  所以就业的岗位选择,和你的目标相关,和个人实力和能力密切相关。积累决定结果。

  关于职业生涯的方法大家说的很好,不再罗嗦了。

  总之,还是北大保安那三句不经意的问话有深意

  你是谁?你想到哪里去?你如何去。