企业文化与企业管理

时间:2020-11-16 20:10:19 企业管理 我要投稿

企业文化与企业管理

  企业营造一种被员工认可的企业文化,这样有助于形成一种核心的凝聚力,我们看看下面的企业文化与企业管理吧!

  企业文化与企业管理

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业管理的不二法门。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或员工在从事日常工作中所秉持的价值观念。企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业文化只要被员工认同,就会促进企业管理,就会创造出意想不到的成绩。

  1企业文化与企业管理之间的关系

  1.1相互制约

  从整体上来看,企业是一个社会经济组织,是员工的生活保障。在企业中企业文化和企业管理占据着重要的地位,同时两者的关系也是相当密切,在这里我们只谈相互制约的关系。从某种意义上来说,企业管理处处渗透着企业文化,假设一个企业的员工的.想法都是混日子,对于新员工,不管是领导还是老员工,一律给予不闻不问的态度,就算企业的管理制度是最先进的,但是企业的发展会陷入一个死胡同。企业的员工在出现错误时,领导根据心情进行惩罚,这样的企业文化,优秀的员工会另谋出路,剩下的员工只能和企业一同陷入一团死水之中。企业文化在不断地发展中终于无法和社会的发展保持一致的步伐,然后自生自灭。

  1.2相互促进

  企业管理促进企业文化的发展,同时企业文化反作用于企业管理。一个企业有着良好的企业管理制度,会带动员工的工作积极性。一个企业有着优良的企业文化,在进行管理时,就会井然有序。优秀的企业文化会给企业发展注入鲜活的发展元素,也会带动企业管理的不断完善。

  2企业文化与企业管理有机融合的有效策略

  2.1坚持为人为本的管理策略

  国家的管理一直都在强调以人为本,在企业中也不例外,企业实施以人为本的管理策略,有助于企业建设良好的企业文化。有一个销售企业,一直实施以人为本的管理策略,在业界广受好评。如果有员工生病了,部门领导还代表企业去慰问生病的员工,受到照顾的员工在日后的工作中更加卖力,为企业的发展尽心尽力。企业在正常情况下没有加班加点的,即使在企业业务增大时,要求员工加班,也会为员工悉心准备晚餐,同时送上丰厚的加班费用。在这样的企业中工作,员工都不会抱怨,企业文化得到大家的认可,企业必定会源远流长的发展。

  2.2企业领导要以身作则

  在西汉时期初期,出现了“文景之治”,人民在一个安居乐业的环境中生活,社会经济的发展呈现繁荣的景象,这样的“世外桃源”就是因为汉文帝以身作则的管理方式促进的[3]。在一个企业的发展中,领导以身作则的管理模式也发挥着非常重要的作用。在一个奶业公司,由于公司刚刚上市,公司的经济出现灰色的发展状况,领导并没有裁剪员工,也没有降低员工的工资水平,而是自己和员工同吃同住,身体力行的做到节约为本,员工在工作中,也会以公司的利益出发,将节约为本推展到公司的每一个角落。不久后,公司有焕发出和以前一样的光彩。2.3加强企业的凝聚力一个企业的核心价值观可以被员工认同,那么一定会达到三个臭皮匠的效果。在企业中,文化的认可度是相当重要的,就拿《演讲与口才》杂志社举个例子,《演讲与口才》的办稿宗旨是让说话成为一门艺术,在这里工作的每一位编辑都将办稿宗旨体现在日常地工作中,每一位编辑都有一个作者群,在群里,编辑都会将好的稿件传到群里,和大家分享说话的分寸、交际的秘密等高质量的稿件,其实分享的过程中也是一个宣传的过程,越来越多的人们关注《演讲与口才》,为杂志社的发展提供了不竭的动力源泉。《演讲与口才》被越来越多的人认可,就是因为内部编辑强大的凝聚力。

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