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HR如何把握用人需求，你是这样做吗？
相信HR会遇到这样的情况：
在招聘过程中你觉得这个人合适，好不容易招进来，用人部门试用后不满意，把人给“轰走了”，搞到自己里外不是人。
这时候，HR也很委屈：你自己想要什么人不讲清楚，又不参与面试，这锅我不背呢！！！
当然，HR在抱怨时，也要想想：如何把握好用人需求，才能让招聘更有效？毕老师今天就和大家聊一聊这个话题。
出现上面问题的原因有几个：
(1)HR与用人部门缺乏沟通，没做好招聘需求分析。
(2)用人部门对不重视招聘工作，没有配合HR面试招聘。
(3)人员的储备不足，优秀人员无合适职位。
(4)缺乏后期培训跟踪。
因此，HR在招聘过程中需要做到以下几点：
要明确用人部门的岗位需求
当用人部门提出招聘要求时，HR要与用人部门进行充分的沟通。明确岗位职责和要求，了解招聘职位的关键胜任特征。
了解信息后，对信息进行整理，确保在招聘面试前不会做到信息遗漏。
HR在面试过程中要把好关
HR要加强与用人部门的沟通，参与到招聘面试中。因为具体的岗位职责用人部门负责人肯定比HR更为熟悉，知道自己需要什么样的人才。
在面试过程中，HR把握用人的基本要求，在二轮面试时让用人部门负责人与求职者进行交流，了解后，HR再与用人部门商议是否合适。
面试后的培训追踪
新员工录用后，HR要关注新人工作状态，及时和用人部门主管了解情况，根据情况及时调整修改招聘需求。另外在新员工入职后，也要对新进员工进行培训，进行后续跟踪，让新员工尽快适应新的工作环境，已达到用人部门的要求。
总之，HR在招聘工作前，可以先与用人部门协商好，让其参与到面试中，另外HR也要了解清楚招聘的要求和职位用人标准。在面试后多和新人追踪培训过程中，总结经验，相信一定能够提升招聘效果，招到好的人才！
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