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浅谈员工激励机制在人力资源管理中的重要性
激励机制，也称激励制度是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是调动员工积极性的各种奖酬资源。下面是小编为你带来的 浅谈员工激励机制在人力资源管理中的重要性，欢迎阅读。
摘要：随着时代的进步，人力资源管理在现代企业中的地位越来越突出，尤其是员工激励机制已经成了人力资源管理的重要手段。在竞争愈演愈烈的今天，建立有效的激励机制是人才管理的关键，不但能够激发员工的工作积极性，而且能够充分地发挥员工的内在潜力，从而促进企业的长足发展。因此，本文首先讨论了员工激励机制在人力资源管理中的作用，然后探讨了完善企业员工激励机制的有效途径。
关键词：员工；激励机制；人力资源管理
近年来，我国成功地加入了世界贸易组织，市场经济的发展十分快速，在许多领域都取得了丰硕成果，在这种背景下，我国企业既面临机遇，又面临挑战。当然，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须坚持“以人为本”的思想原则，充分认识到员工激励机制在人力资源管理中的重要性。一般来说，市场竞争的核心是人才的竞争，这就决定了企业必须吸引和留住优秀员工，不断地强化员工激励机制，才能够有效地调动他们的工作积极性。因此，激励机制是企业管理的重要制度组成部分，完善企业的员工激励机制，不但有利于增强员工的工作热情，而且有利于实现企业的可持续发展战略。
一、员工激励机制在人力资源管理中的作用
1.增强企业凝聚力的重要手段
在企业的发展过程中，通过建立员工激励机制，可以激发员工的工作热情与积极性。首先，从企业发展的战略目标出发，不断满足员工自身的需要，并运用各种技巧，促使员工积极参与企业目标的制定，以便提高员工的主人翁意识，最终实现“人尽其才”的用人目标。其次，“以人为本”是现代企业管理的核心内容，调动员工的工作积极性和增强企业的凝聚力更是企业活力的源泉，而激励机制恰恰有利于充分发挥人才的优势，且能有力地增强企业的凝聚力。因此，员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，需要引起企业管理者的高度重视，最大限度地调动员工生产的创造性，从而更好地为企业的未来发展服务。
2.激发员工工作积极性和潜力
激励机制不仅是提高企业员工整体素质的需要，还是实现员工自身价值目标的需要，能够大大激发员工的工作积极性和潜力，同时也是提高企业员工综合能力的有效途径。当今，人类社会已经步入了知识经济时代，一切以知识为中心，人力资源管理人员必须将员工激励机制放在首位，努力创造平等、公正的职位竞争环境，让每一位员工都有机会获得晋升。当然，在员工激励机制之下，企业充分发挥了员工的主观能动性，提高了他们的自身素质，这样的员工才愿意为企业奉献自己的全部智慧。可见，只有完善的激励机制，才有利于改善员工的工作态度，拓展他们的发展空间，激发他们全身心的投入到工作当中，进而促进企业的快速发展。
3.有助于形成稳定的人才机制
现代企业的健康与持续发展，需要稳定的人才源资做保障，尤其是优化人力资源配置，创新企业文化，增强员工的服务意识，树立良好的社会形象，以便提高企业的市场核心竞争力。进一步讲，实现可持续发展战略，目的是为了促进企业的长足发展，而这一切重在制度创新，只有加强科学的人力资源管理，建立一套健全的员工激励机制，并在各种有效方法实施的基础上，不断地吸引人才、留住人才，并加强人才培养，这样有助于形成稳定的人才机制，从而使员工乐意为企业的未来发展奉献个人的聪明才智。
二、完善企业员工激励机制的有效途径
1.建立科学的薪酬机制
制定员工激励机制时，必须建立科学的薪酬机制，需要以人为本，全面了解员工的真正需求，认真分析员工信息，针对具体问题，采取有效的解决措施，同时企业还要实行动态管理，根据情况的不断变化，及时地制定出相应的激励政策。不仅如此，由于激励制度务必要体现公平、公正、公开的原则，再加上员工往往能够判断出个人的付出与回报是否一致，这种情况必将影响员工的工作情绪，这就要求企业广泛征求员工的宝贵意见，最大限度地出台绝大多数人认同的激励机制，以便在实践中得到严格执行，从而确保员工激励机制的实效性。
2.建立有效的考核机制
建立员工激励机制，还要拟定有效的绩效考核机制措施。首先，建立日常的工作记录，根据不同员工及不同的工作岗位，制定合理的工作额度，同时要根据其目标的完成情况，给予员工相应的等级评定。其次，企业的正常经营运转，难免会出现各种特殊情况，这就要求采用采用特殊方法进行解决，并做好特殊贡献的记录，对优秀员工进行认可和表扬，从而为企业人才的选拔和提拔提供重要的参考依据。
3.物质激励与精神激励相结合
物质激励可以通过工资、奖金、福利等多种方式来实现，但是除了物质需求，员工还离不开精神需求。因此，企业需要将物质激励和精神激励进行相结合，以此来调动全体员工的工作积极性，即在物质激励的基础上，创建适合该企业特点的企业文化，然后制定公平合理的激励机制，诸如环境激励、事业激励等多元化激励机制。
4.建立培训和效果评估制度
只有建立完善的员工培训和效果评估制度，才能弥补企业在员工培训方面的调查和评估缺陷。当然，企业的持续发展，需要员工的创造力和工作积极性，这就决定了企业要实事求是、与时俱进，一切从员工的潜能和工作热情出发，准确定位新时代员工的心理动态，不断创建科学的培训和效果评估制度，提升员工的自主创新能力，充分发挥员工激励机制的作用。
三、结束语
综上所述，员工激励机制在人力资源管理中重要性不可低估，充分发挥员工激励机制的作用，可以调动他们的工作积极性，才能真正实现人尽其才、各尽所能，这也是适应社会经济发展和企业自身发展的需求。因此，为了提升人力资源管理的水平，企业必须从实际出发，探讨适合自身发展的员工激励机制，利用多种激励手段，激发员工的工作热情，并引进先进科学的激励机制，这样才能逐步完善人力资源管理中的员工激励机制。
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