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跳槽后又想回老东家，回头草该不该吃？
职场人为了职业发展毅然决然地选择了辞职，奔赴新的大好前程，然后跳槽之后发现，现公司还不如原公司好，想吃“回头草”，该不该拉下面子回去呢？以下是小编为大家整理的回头草该不该吃相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
跳槽又想回去，回头草该不该吃？
小罗是A公司的班组长，年初因B公司开出更高薪，于是跳槽到B公司，并带走10多名的员工，在A公司引起波动。
一周后因B公司虽然工资较高，但工作环境较差、劳动强度较大，小罗想回A公司继续上班，但又怕和A公司梁子已经结下了，不知道还会不会接受自己，很是纠结。
吃回头草的跳槽者，并不罕见
很多人觉得辞职之后再回去是件尴尬的事情，但只要没有做过什么违反职场道德的事情，其实，“吃回头草”的情况真的很正常。
一份招聘调查报告中就写道“在每年100位招聘者中，有3-5位是公司的离职老员工”。
上班族回老东家，是一个普遍现象。有不少人是二进二出、三进三出，可以看出回老东家任职也是大家在换工作时的一个选择。
回头草，不是说吃就吃
回头草不是说吃就吃，有几个前提，必须要考虑清楚。不然，回去没多久又会出来，那真的就是笑话了。
1.当初离开公司的原因还存在吗？
你很熟悉原公司的文化、人事、流程，重新入职后自然得心应手，可是你当初为何选择离开呢？如果促使你离开的那些客观原因还在，你仍然难以接受，那原公司可能也不是你的最佳选择。
2.为什么要离开新公司？
频繁的跳槽，肯定会损害你的职业生涯。所以，你必须搞清楚是否到了非走不可的地步，如果你是因为职业兴趣不符、看不惯老板、人际关系复杂、怀才不遇、工作压力太大等这类原因离开，那很难被HR认同，你需要再认真考虑一下，或许是你的工作态度有问题。
3.原公司现在是什么情况？
俗话说，此一时彼一时。回去前，想办法先了解清楚老东家现在的情况，是不是已经物是人非。业务情况、人际关系、组织架构、财务状况等各方面，都要有大概了解。避免回去了之后才发现有自己无法接受的新状况出现。这一点也很重要。
4.原公司是否有接受回头马的历史
如果一家公司从未接受过吃回头草的员工，那你最好不要去，因为离职再复职会让人质疑你的忠诚度，这也会影响到你今后的职业发展。
5.回去后的岗位和薪资是否清楚？
很多人因为对方是老东家，就不好意思问岗位，特别是薪资这一块的情况。回去之后才发现，跟自己想象中的不一样。丑话要说在前头。双方事先谈好岗位职责、薪资水平等，不至于之后闹矛盾。
职场回头草该不该吃
其实随着近几年企业的开放度、接受度越来越高，回聘老员工这件事还是挺常见的。毕竟，离婚了都有复婚的，回老东家也没什么好奇怪的。
经过一番权衡和比较后，如果发现还是原来的单位好，该怎么办？虽然俗话说，“好马不吃回头草”，但在就业竞争激烈的当下，面临原单位主管的召唤，还是有人会动摇。
职场“回头草”，会计人吃还是不吃？如果吃的话，该注意哪些事项？回到曾经离开的单位，会计人又该如何调整自己的状态？
超六成会计人不愿回原单位
针对此问题，记者采用论坛、QQ群、电话等方式对50位有过跳槽经历的会计人进行了一次小调查。调查发现，超过六成受访者表示不愿回原单位，理由是在原单位看来，自己的忠诚度大打折扣，而且再回去的时候职业晋升路径已经打乱，无异于到一家新单位重新打拼。
孙颖原本是北京一家食品企业的成本会计，平常工作认真负责，创新能力和协调能力强，在企业具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她为财务部经理，但让她先等待一段时间。但就在半年前，孙颖心生退意，想寻找一份性价比更高、发展空间更大的工作。在一位注册会计师同学的推荐下，她不顾原单位老板的劝说，跳槽到了现在的房地产企业当财务部副经理。
“跳槽后的工作状况不如想象中的好，新老板不注重发挥财务部门的决策支持作用，财务人员的施展舞台有限，每天的工作按部就班，没有任何新意。”孙颖这样告诉记者。尽管这样，但在原单位老板打电话让她回去当财务部经理时，她还是婉言拒绝了。“在每一个新环境，都需要重新适应，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就会过去。”另外一个例子也很典型。一年之后，当贺利军回到原单位时，他发现已经物是人非了，虽然分管领导还是一如既往地器重他，他也还是在总账会计的岗位工作，但单位的财务重点发生了转移，整个财务团队的成员换了一半，“新来的同事拿我当新人看，原来的个别同事觉得他们的晋升希望因为我又破灭了。”贺利军坦言自己当时的处境很尴尬，1个月后，他再一次从原单位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾经离开的地方更要慎重。”
吃“回头草”是一门艺术
当然，也不是所有“回头草”都不能吃，要具体问题具体分析。
有会计人说，只要有足够的诱惑力，回去后职务和薪水都有所提升，“回头草”不是不可以吃的。也有会计人说，若是原单位主动抛出橄榄枝，而且确实需要你这样的人才，同事们又都欢迎你回去，是可以考虑回头的。还有会计人说，当初离开若是友好分手，如今身怀绝技，有礼有节地回头，未尝不可，关键是认清楚跳槽前后的变化，泰然处之。
“在决定回原单位前，会计人需要向原单位比较要好的同事了解情况，譬如在离开的这段时间，部门的人员有没有变化、单位的发展方向有没有变化等，还需要考虑自己在外面积累的经验对今后重新融入这个团体有没有帮助。”山 西太原某煤炭企业的会计主管汪琳有过离开又回来的经历，所以对如何吃“回头草”颇有心得。
一般来说，会计人回到原单位最好的时机是跳槽后的3个月至半年，“因为这时候我们对原单位的同事和业务还保持着一定的熟悉度。”汪琳说。
对于如何吃“回头草”，汪萍结合自己的亲身经历谈道，被以前的直接主管召唤回去的情况比较普遍，所以回去的时候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，将出去学到的东西、回来之后的规划和打算以及自己一路走来的心路历程，合适地表达出来，以取得直接主管的信赖。
如上文贺利军所说，回到原单位如何处理与同事的关系，是一个关键问题，汪萍的建议是，要以新人的姿态去适应旧环境，“其实曾经离开的员工再回来，对一直在这个单位工作的员工会有一种警示作用，会让他们对目前的状态更加满足，这时候只要你处处表现出虚心和诚意，很快就会度过磨合期，重新融入到团队中来。”
好马要吃回头草职场新规则
在职场里，许多企业有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用;对于打算离开的员工不再重用。而员工中间也流行着这样一句职场金句，叫作“好马不吃回头草”。
其实，这一职场“潜规则”已经悄悄发生改变：一些曾经离开的好马重新回到老东家;一些大企业也欣然接纳这些吃回头草的好马。
这一切变化又是为什么呢?
1：什么是好马
中华英才网猎头部资深顾问朱安瑛说：“当然，首先这得是一匹‘好马’!这是前提。”换句话说，是好马才有回头的资本，不是好马，回头也没人要。这就是当今职场的优胜劣汰生存法则。那么，如何判断一名员工是不是好马呢?
电讯盈科中国区高级人力资源经理谭革薇对“好马”的定义是：经验、技能、品德三方面都很好，才称得上是好马;只有经验和技能好，但品德不好，就不算是好马。她举例说，比如一个人业绩很好，光看业绩还不行，还要看他是用什么样的方式、手段取得这样的业绩，如果是用不正当的方式和手段达到的，就不能算是好马，只有个人品德符合企业道德规范标准的才可以。再比如，员工离开以后，有没有向新东家透露老东家的商业秘密和信息，并以此来达到个人的成绩。
中山大学管理学院教授、MBA“人力资源管理课程”授课老师吴能全说，一言以蔽之，衡量吃回头草的是不是“好马”，最关键的是他为什么回来。如果他是经过在外面的比较，对原企业的文化、愿景、战略更加认可了，那么他回来就是好事，这样的好马企业就应该要;如果他是在外面混不下去了，对原企业的认同感并没有提升，那他回来就未必是好事。
2：好马回头有哪些优势
企业愿意接收回头的好马，无疑是因为他们具有优势。朱安瑛表示，首先，回头马对公司比较熟悉，磨合期比从外面新招进来的人短很多。在很多招聘广告中都会看到这样的要求：“有相关行业经验，熟悉企业文化。”对于回头的好马来说，这些条件是再符合不过了。回头马在企业中有过直接工作经验，无论是对企业的大环境，包括宏观政策、市场定位、发展方向、组织架构，还是企业的小环境，包括人脉、制度、文化，都是了然于胸，这样，他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作。而对于一个完全陌生的新人，这需要花很多功夫去磨合。
同时，企业也了解回头马。
在采访中，一些HR经理反映，只是通过招聘，有些东西是无法通过简历、笔试、面试了解的，特别是现在有很多面试培训，应聘者在面试中表现很好，可是到了实际的工作岗位，就发现根本不是那么回事。所以这时，重新聘用熟悉的老员工风险就小很多。
此外，好马去别的公司充了电，又回来帮自己，对公司也是一件好事。
一些HR经理表示，好马出去后，往往都能在见识、知识、视野、思维等各方面提升自己，他们在外面有所成长，再回来为企业所用，对企业来说也蛮好的。所以通常HR会考虑得长远一些，和离开的优秀雇员保持良好的关系，把这个后路铺好。
3：企业如何挑选回头马
并不是所有的回头马都会被重新录用。比如戴尔公司，会对即将离开的员工说公司欢迎他们再回来，但是戴尔公司有一个分数，回头马要达到这个分数才能够被重新录用。
朱安瑛表示，企业遇到回头马的情况，首先会查看公司的雇员管理系统，看这名员工过往的工作记录，包括平时表现，绩效考核，离职原因，以及最后的离职谈话，再考核他现在的能力是否匹配他现在想要的职位，如果都很好的话，就会考虑重新录用。
离开期间的工作履历也要调查。通常，企业会委托猎头公司或专业咨询公司进行背景调查，了解这名员工在离开期间的工作情况和表现，既要看他有没有不好的记录，也要了解他到了什么样的企业，具体做了什么工作。谭革薇向记者表示，企业不只是看他在新公司是什么头衔，“因为头衔有可能是虚的，有头衔未必真有能力，所以关键是看他做了什么和如何做的。”
4：企业如何给回头马定薪
记者了解到，既有企业主动请好马吃回头草的情况，也有好马主动吃回头草的情况。通常，好马吃回头草，都会要求自己的薪资待遇上一个台阶，那么企业会如何处理呢?朱安瑛表示，企业会根据他现阶段的表现力定薪酬，“企业不会基于这个员工出去时的情况去评价他，而是根据他现阶段的能力和表现力，以及未来的可发展潜力来决定给他的薪资水平。”
那么对于很多人担心的“吃回头草以后，企业就不再委以重任，只分派一些无足轻重的岗位”的问题，谭革薇表示，其实对于吃回头草的好马，如果机会合适的话，企业仍然会委以重任，只要跳槽的地方不是企业的直接竞争对手就好;如果是直接竞争对手，那就“微妙一点”。
5：什么样的企业愿意接收回头马
企业文化越开放，越愿意接收回头好马。朱安瑛表示，从她所接触到的企业来看，一般是企业文化比较先进，比较开放，比较自信，有自己衡量人才的标准，并且这套衡量人才的系统是完善的，就比较愿意接收吃回头草的好马。相反，如果公司文化是比较谨慎的，路线比较保守的，或者做一个决定牵扯的面比较广，就不容易录用回头马。
6：未来的发展趋势如何
朱安瑛认为，如果以后公司越来越规范化、职业化运作，应该欢迎吃回头草的好马。她说：“当企业的品牌越来越强大，评价体系和雇用系统日趋完善，自信心也就越来越强，就可以考虑重新聘用回头的好马。”她分析说，这些公司之所以会对回头马敞开大门，归根结底是因为他们认为公司对员工有驾驭能力，“这些员工在外面长了本事还愿意回来，正好说明这个公司很好，员工的忠诚度也会提高。对于员工来说，重新回去也需要很大的勇气。”她这样解释公司愿意接收回头马的深层原因。
7：企业对回头马要做哪些工作
简单来说，企业重新录用回头马，要做如下工作：
1. 和离开者保持联系。———一些眼光长远的HR，和已经离开的员工也会保持联系。
2. 记录和考察离开的原因。———当员工要回来时，HR要记录和考查他当时离开的原因及他的现状。
3. 了解回头马的期望。———了解现在回头马的期望，看与公司的发展战略是否吻合。
4. 沟通与平衡员工之间的利益。———回头马会让一些原来的员工产生心理不平衡，HR也要做好这方面沟通和协调的工作。
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