企业管理竞争力：效率是目的，核心是人！

企业管理竞争力：效率是目的，核心是人！

　　企业管理竞争力是一个企业竞争能力的表现，可以综合性的评定一个企业的管理竞争能力。而企业管理竞争力又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。今天毕老师就来说一说！

　　企业管理竞争力指的是企业通过管理方式的不断完善以及高科技的应用，在外界环境及内在环境的约束下可以对多方面的资源进行优化及整合，并最后以低投入获得最高收益的管理活动的能力。

　　提升企业管理竞争力的主要方法是不断积累并提高基础管理能力，同时适当使用高科技技术。很多企业都应该经历这个过程，而又不能直接摆脱基础管理而使用高科技技术；当然，在基础管理能力不断提升的过程中，也应该合理使用新技术，否则同样会落后于后来的企业。

　　毕老师看过这样的一则故事，完美的向我们展现了什么是员工竞争力。

　　1968年，一个小伙子进入了英特尔公司，那时英特尔还只是一个很小的公司，连老板诺伊斯在内总共才8个人，而他只是负责干最底层的杂活。

　　一天，公司突然停电了，诺伊斯一打听才知道原来是电厂维修线路，至少需要大半天时间。听到这一消息，很多员工都跑到外面散风，有的甚至换好衣服准备下班。只有这个小伙子，骑上自行车往外面冲去，同事好奇地拉住他问是不是想溜回家，小伙子笑笑说：“我的邻居是锯板厂的，他有一台发电机，我去看看他今天用不用，如果不用我就借来。”“你别傻了，我们正好趁这个机会休息会儿。”同事们都这样说，可小伙子还是坚持说：“我去看看吧，反正也不太远。”他骑着自行车来到邻居家，那个邻居正好不用，于是就把发电机运到了公司。

　　有了发电机，公司很快又恢复了运行。当老板得知这台发电机是小伙子借来的时，不无好奇地问：“难道你不愿意和别人一样趁这个机会休息一下吗？”“老板，身为公司的一员我也有责任帮助公司恢复工作。”小伙子说。

　　这个小伙子，就是后来的英特尔总裁安迪·格鲁夫。后来，他曾这样忠告职场上的每一个年轻人：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看成是自己开的，只有把自己当老板的员工才会是一个真正有竞争力的员工。”

　　任何创新，都应该具有具体细致的特征。

　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

　　决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。

　　正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。

　　要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与了决策的制定，也就必须对决策的实施效果承担责任。

　　忽略组织框架建设的重要性，是企业的普遍现象，而这一现象也往往成为企业发展的瓶颈。对于企业领导者而言，他们认为实际的工作内容最重要，而程序化的组织框架只是形式。正是基于对基本组织管理思维能力的缺乏，造成企业在组织规划与设置上常犯低级错误。个体的精明与整体的愚钝是企业组织中最普遍的现象。

　　所以要知道，组织竞争力对企业发展的重要性，在企业中起着不可替代的作用。

　　当中国企业在市场竞争中不具备技术与品牌优势时，甚至国外企业已通过在中国设立工厂而获得同样的成本优势时，渠道被认为是中国企业最后的筹码。

　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　最后，毕老师想说：

　　企业的管理竞争力，最终说到底，就是要培养企业的优秀人才，提高工作效率！

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