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建筑经济成本管理的意义论文
最近几年，建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长，特别是在经济改革的条件下，我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战，为了强化建筑产业的管理，尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度，文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。下面是小编精心收集的建筑经济成本管理的意义论文，希望能对你有所帮助。
建筑经济成本管理的意义论文【1】
1成本管理在建筑经济中的重要性
建筑企业的最终目标就是获取经济利益，其与建设成本有着直接的关系，如果建筑施工企业不能在建筑工程施工建设过程中有效的控制工程造价、不能控制施工成本就会导致经济利益下降，或是如果过于重视经济利益而忽略质量导致各种质量问题和安全事故出现，甚至出现返工现象也会导致成本浪费。建筑企业要想最大程度上获取更高的经济效益就必须重视成本管理和造价控制工作。在建筑工程的整个规划设计和施工建设阶段，经济成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建设成本是由业主定额与工程预算所决定的，所以成本管理的结果可当成工程建设成本的重要标准。科学的造价控制和成本管理要求各有关部门必须在成本管理的基础上开展材料的选购与选配等工作。从项目管理的角度上来看，成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，直接关系着工程项目的造价。通过成本管理工作可以直接对施工设计、施工材料设备、现场施工、施工技术应用等方面造成影响，所以成本管理工作对整个建筑工程有着关键性的影响。综上所述，成本管理在建筑经济中具有重要性和必要性。
2建筑经济中成本管理存在的问题
尽管成本管理工作非常重要，但是因为建筑工程本身就具有复杂性和较高的技术性，影响其质量、安全和造价的因素众多，所以要想做好建筑工程的造价控制和成本管理工作还是非常困难的，如果不对其影响因素进行分析就会导致各种问题的出现：
2.1前期调查、设计工作存在问题
要想进行高质量的成本管理工作就必须根据建设工程的实际情况制定成本管理计划，然后根据实际施工和管理计划进行实际管理工作，这就需要进行前期的调查和成本管理计划的设计工作，如果前期的调查和设计工作存在问题直接就会影响成本管理的科学性。现在有很多的建筑工程施工单位对前期工作的认知度不足，在地质等调查工作中只是走个过场而不对其进行深入研究，导致前期工作搜集到的信息和数据存在很大的不准确性，这就会对工程成本管理方案的设计造成影响，进而影响工程造价控制，导致成本管理问题的发生。
2.2实际施工造价与成本设计不协调
为了有效的控制建筑工程施工中的成本支出，在施工设计之初就会制定造价计划，实际施工造价和成本设计不协调就是一个重要的成本管理问题。因为建筑工程在实际施工中影响成本支出的因素有很多，所以成本支出计划很难适应实际施工。建筑工程在实际建设工作中由于一些现实问题常常会出现实际施工与成本设计不协调的问题。除此之外，在建筑工程施工期间可能会出现一些难以预料的意外，这可能给建筑工程的经济预算带来一些困难。建筑工程实际施工造价和成本预算的不协调，容易导致部分施工单位的经济预算和施工成本不符，致使工程的经济预算无法发挥实际效用，从而造成成本管理问题。
2.3建筑企业没有完善的成本管理体制
要发挥成本管理在建筑经济中的作用就必须有一个完善、科学的成本管理体制。有很多的施工企业在成本管理体制的建设上存在很多问题，主要体现在体制不完善、管理模式比较落后、体制制度可行性差等，这直接就影响了成本管理的效率，导致成本管理问题的出现。
2.4建筑工程实际施工中的成本管理问题
建筑工程的施工阶段是成本管理和造价控制的重点，但是有很多建筑施工企业并不重视现场施工的成本控制与管理工作导致一些成本管理问题的发生。这些问题主要表现在：①监理人员对工程概预算、施工合同和相关标准的理解不足，专业素质差、技能不足，使其不能有效掌握概预算等相关信息；②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工，为了节约成本和减少工期而盲目施工，在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工，导致成本管理问题的出现。
3建筑经济成本管理和造价控制的有效措施
针对建筑经济成本管理中存在的问题，建筑施工企业必须予以重视并对其出现的原因进行分析，找到成本管理和造价控制的有效措施予以解决。
3.1遵循建筑工程造价控制的原则
在建筑工程实际成本管理工作中需要遵循节约原则、目标管理原则、动态控制原则和全面控制原则：要对建设中的人力物力财力进行科学的资源规划以节约资源，降低建设成本，进而达到控制造价的目的；要建立健全成本管理系统，对建筑工程建设全过程的'各项施工进行造价成本控制必须将成本控制目标在每一个施工阶段予以落实；因为在实际的建设过程中造价并不是一成不变的，随着施工工作的进行和各项施工工序的展开，另外再加上一些不可避免的事故等都会对建设成本造成影响，进而改变造价，所以成本也处在一个动态的变化过程中，这就要求必须遵循动态控制原则；要对全体施工人员、技术人员和管理人员进行成本管理，不能忽视影响建筑工程建设造价的每一个细节，这样才能获得良好的效果。
3.2建立健全成本管理系统
针对企业没有完善的成本管理体制问题必须要健全成本管理系统才能予以解决。要提高建筑工程成本管理的效果首先必须要有一个完善而科学的成本管理系统。建筑施工企业要根据国家相关成本管理制度规定、结合工程的特点和自身的建设实力来构建成本管理系统，并在体系下制定科学的造价责任制度和奖惩等制度，将成本管理的责任分配到每一个员工身上，这样就可以提高建筑工程参与人员的成本控制意识，从而主动的去控制造价。在实际建设工作中，要将成本管理系统落实到施工建设的全过程，从而发挥其作用。
3.3建筑工程实际建设中的成本管理
要有效的解决建筑经济成本管理之中存在的问题、控制建筑施工的成本造价，实现质量和经济的双赢就必须对实际建设进行严格的成本管理，要对建筑工程成本设计、建筑工程现场施工建设、建筑层高设计、建筑平面设计、材料成本控制等等环节进行严格的成本管理：①严格把关成本管理方案的选取工作，采用一致性好、符合实际的方法来对各个方案进行评定，根据建筑工程施工的相关信息选定可以使价格合理、技术先进和构思新颖的成本管理方案；②加强设计阶段的经济论证，依据环境效益、社会效益和经济效益来对各个方案进行经济论证，从而确定方案的经济性和科学性；③合理设计建筑工程的层高，建筑的层高和造价有着直接的关联，在一般情况下建筑工程的层高下降10cm 建筑墙体材料就可以节省 10%左右，进而降低总成本 2%左右，层高造价比如下：
④材料采购是成本管理和造价控制的重要内容，施工材料占总建设成本开支的 60~70%,是建筑工程成本开支的重要内容，所以必须重视对材料的成本管理，将材料质量与材料价格相衡量，严格依据事先制定的材料采购计划进行材料采购工作，要重视设备的维护工作，监理人员要对现场进行严格的勘察，减少因不当现场操作而引起的造价问题；⑤对外墙进行成本控制，在设计建筑的平面形状时，外墙的成本支出约占总成本的 20~30%,所以必须对外墙的费用进行控制，将外墙面积和建筑面积的比率控制在最合理的状态等。
4结束语
在建筑工程中成本管理、造价控制等工作的最终目的就是提高建筑项目建设的经济效益，一个建筑企业成本管理的效果直接就可以反映出企业的综合实力，所以建筑工程施工企业必须重视成本管理工作，树立成本控制意识，要对建筑施工过程中影响成本的因素进行综合的分析并制定造价控制计划，发现并解决成本管理中的问题，从而获取更高的经济效益。
参考文献
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[4]王谦。探析成本管理在建筑经济中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2014（12）：808~809.
建筑经济成本管理的意义论文【2】
摘要：最近几年，建筑产业的飞速发展让经济得到了快速的增长，特别是在经济改革的条件下，我国建筑经济领域也面临着新的机遇和挑战，为了强化建筑产业的管理，尤其是在经济成本方面的管理应该加大关注力度，文章对加强建筑经济成本管理的重要性进行分析和研究。
关键词：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的.关系。
三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施
（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式
很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决
传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。
（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式
企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。
四、结语
综上所述，本文从建筑企业经济成本管理的概念入手，对成本管理的重要性进行了分析和研究，并且找出了当前时间段内企业经济成本管理中存在的基本问题和问题的解决思路，希望通过本文的阐述能够给建筑企业一定的启示，帮助建筑企业节约工程成本，提升经济效益。
作者:齐德峰 单位:枣庄市城市建设档案馆峄城分馆
参考文献：
[1]巩亚宁.探究建筑管理与建筑成本的实质联系[J].黑龙江科技信息,2015(15).
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