流程银行交流邀请函常用模板
关于进一步交流“流程银行”系统的邀请函公司：
首先诚挚的邀请贵公司能够派出资深顾问来到成都银行，就“流程银行”系统的理念、实施和目标等方面，与成都银行领导及同事一起，进行正式的交流活动。
目前，我行处于新核心建设期，且已确认会在今年同期建设的系统，有信贷管理系统、资金系统、总账系统等。新核心的建设期，将从20xx年4月持续到20xx年5月，为期大致1年。“流程银行”作为新核心升级中一个重要理念和环节，计划会和核心系统建设同期进行。为提升我行业务竞争力和发展能力，在先进的影像平台技术支持下，充分整合综合业务系统功能，分解业务处理，优化柜员操作界面，实现业务的集中化、流程化、专业化处理，建设全新的银行综合业务集中处理系统，成都银行希望贵公司在了解我行现状的情况下，结合贵公司在“流程银行”方面自有的先进理念和实施经验，分别从战略层面、业务层面、技术层面进行交流。真诚的希望通过此次交流活动，进一步加强成都银行与贵公司的合作。
附件：银行在各层面的关注点。
战略层面关注点：
“流程银行”实施给银行带来的变化；
“流程银行”建设的步骤和最终目标；
“流程银行”建设中需特别注意的关注点；
“流程银行”建设案例分析；
如何保障“流程银行”具有先进性和持续发展性；
请给出“流程银行”建设时间表的建议，需考虑可能建设的行内其他项目，尤其是核心业务系统建设等；
业务层面关注点：
“流程银行”实施的具体手段和方式；
“流程银行”涉及的业务改造有那些和具体实施建议； “流程银行”实施前后的`业务处
理效率；
“流程银行”实施前后的人员配备比较；
“流程银行”实施前后的风险控制比较；
“流程银行”实施后电子档案的管理；
具体将哪些业务进行流程化处理（含实施前后的对比）。
科技层面关注点：
“流程银行”整体的系统架构和流程；
“流程银行”如何与行里已有系统架构融合，如柜面系统、核心系统等；
结合我行现状，分析我行还需打造哪些平台来支持流程银行的建设； 从技术层面陈述，如何实现用“流程导向”取代传统的“功能导向”的流程模式；
“流程银行”建设难点。
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