2014年人力资源管理师案例分析题精选5
案例
某企业的价值观和企业的战略如下：联系管理层和股东们的利益，建设一支高新技术水平的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队合作，认同杰出成就，重视质量和客户的满意程度，迅速扩张，人才引进等。
【思考问题】
请制定该企业的薪酬策略
【答案要点】
1.按股东分配利益分享，保持长期效益激励机制。
2.以能为为导向为薪酬结构。
3.在等级设计中，级差不能太大，以利于共同发展。
4.进行奖励性调整。
5.实行薪酬与工作业绩挂钩，考核产品合格率，客户满意度，提高企业经营水准。
6.应该支付高于劳动力市场平均薪酬，吸引人才，使企业迅速扩张。
案例
某企业销售部的.一名司机，是位老职工，有三十年工龄，出于企业原来薪酬分配制度的不合理，造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定。
【思考问题】
在薪酬测试时，怎样分析处理这位司机的薪酬
【答案要点】
1.进行市场薪酬调查，合理确定司机价位。
2.进行岗位评价确定薪酬等级。
3.与工作绩效挂钩，体现效率优先。