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hr如何让企业文化接地气
【如何办好一份企业内刊】1、不要把它变成政报，否则关注度肯定不高;2、以“责任”为主线，找到感动客户，感动公司的故事;3、不要靠征稿，否则质量很难保证;4、先列题目，列出大纲，然后做专访和约稿;5、以故事为主。
【企业文化建设的几个要点】1、文化是内生的，而不是设计出来的，找咨询公司设计出来的意义不大;2、文化是创始人的思想和员工行为的综合体，核心是价值观统一;3、不要试图用一两次所谓的狼性和执行力的培训建立文化，那只是望梅止渴;4、善于提炼和总结是关键，个性化是重点。
【团队的磨合】1、性格磨合，尊重不同，互相忍让，互相尊重;2、习惯磨合，工作习惯、语言习惯;3、建立默契，互相知道底线，互相补位，主动行动，而不是老等着对方;4、建立团队战斗士气，胜则举杯相庆，败则拼死相救;5、磨合需要时间，同时需要找对人，更需要主管和员工的互相包容。
【向"四马"公司学习】1、马化腾-腾讯，拥有最大的用户群，高人效，高项目成功率;2、马云-阿里巴巴，旗下淘宝、天猫、支付宝，创造一万亿产业链;3、马蔚华招商银行，高效，一流服务，信用卡业务全国市占率第一;4、马明哲-平安保险，从草根到跨保险、银行等多金融领域。共同点：强力文化。
【哪些因素伤害团队精神】1、嫉妒，导致互相拆台，不信任;2、不恰当的激励，没有让业绩好的人得到激励;3、领导者无能，将熊熊一窝;4、团队成员能力差距过大;5、团队成员性格太相像，性格最好互补;6、纪律涣散;7、思想不统一;8、训练不足。
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