人力资源福利体系设计关键点

人力资源福利体系设计关键点

　　随着全面薪酬和人工成本管理的发展，越来越多的企业认识到：福利作为现代人力资源战略实施的重要组成部分，不仅在对人才吸引、挽留方面具有独特的效果，而且在提高员工认同感和敬业度方面起着举足轻重的作用。下面是小编为大家分享的人力资源福利体系设计关键点,希望大家认真阅读!

　　员工福利心理发展诉求分为四个层面

　　(1)福利保障：生活基本需求和实物发放;

　　(2)满意/保留：工作满意、企业归属和信赖与忠诚;

　　(3)敬业/吸引：工作期望、职业发展和责任与自豪;

　　(4)全面激励：个性化需求、沟通与反馈、全方位认可和成就驱动。

　　通常企业福利体系设计分为三个方面：

　　一、信息调研

　　调研企业各项福利：

　　1.综合福利：福利政策、福利沟通、福利成本和福利项目等

　　2.养老保险：企业年金、员工储蓄、住房计划和教育基金等

　　3.医疗与保险：意外伤害、重大疾病、配偶/子女保险、医疗基金等

　　4.假期福利：假期策略、公司福利年假、国家法定假期和地方法定假期等

　　5.年节福利：发放政策、年节福利来源、年节福利投入、年节福利水平等

　　二、管理趋势

　　以调研数据未寄出，结合国内外福利发展趋势，进行福利管理策略、异地派遣人员福利管理以及海外派遣人员福利管理研究。

　　1.福利管理策略研究：福利管理现状、福利沟通、福利投入、福利项目以及福利发展趋势;

　　2.海外派遣员工福利管理研究：海外派遣员工福利行业/市场对标、典型国家/城市生活成本资讯、全球城市艰苦条件评估以及随性子女海外教育福利成本;

　　3.异地派遣员工福利管理研究：异地派遣津贴管理、生活补助、租房补贴、探亲福利以及子女教育。

　　三、设计解决方案

　　结合企业文化和人力资源战略实施的管理要求，结合员工全面激励的发展诉求，为企业提供独特的福利解决方案，帮助企业全面提升福利竞争力，优化创新全面激励体系。

　　通过现有福利盘点、外部福利市场对标，出具内部员工福利诊断，然后设计福利方案，直至落实与员工沟通。

　　通过全面福利激励体系设计，解决企业福利成本和员工满意度之间的矛盾、增强员工福利感知度使福利透明可视、增加员工选择权，满足差异化需求。

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