企业人力资源：[40]如何做好平衡计分卡考核
平衡计分卡管理(BSC)是一种管理思路，是将企业战略与日常行为目标结合为一体的有效联通工具。绩效考核作为目标管理的延伸手段，即是BSC的.管理延伸，又是实施BSC的最终目的。使用平衡计分卡作为组织管理工具，直到形成绩效考核体系为止，我们需要掌握的管理工具有：平衡计分卡、战略地图、组织结构调整、岗位说明书、绩效考核协议、绩效考核结果分析。在本课程中，我们将就如何使用BSC的管理思路来完成整个绩效考核系统展开论述。
工具/原料
人力资源
企业培训
方法/步骤
1如何利用平衡计分卡进行指标分解?如何依据平衡计分卡设置组织结构?如何设置绩效考核权重?如何应用绩效结果
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