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招聘，HR永远的痛
招聘，HR永远的痛
每到春节后开工，企业“招人、抢人、挖人”大战愈演愈烈。晋江市是中国鞋服品牌之都，最近几年“用工荒|招工慌”困扰着每一家劳动密集型企业。务工人员缺口近20万。仅陈埭镇本地人口才30多万，外来人口就有27万多，而企业林林总总几百上千家，作为HR每年头疼的便是招聘工作。
在这个城市做HR也好几年了深知其中的痛，2013年年底在新进的这家企业就为此几番与BOSS沟通2014年招聘政策：一、一定幅度的提薪，并明确一线员工的月保底薪资;二、春节放假福利政策：1按时返厂享受带薪休假;2报销车船费3、返厂补贴4、过节费5、开工红包等;三、改善员工福利并在年底放假前公布。四、员工介绍费，鼓励老员工介绍新人。只要有足够的吸引力能保住老员工的返厂率的同时带动新员工入职是最为有效的招聘渠道。也许是出于成本考虑，也许是过于乐观，因2013年春节后的返厂率相当高，开工后几乎不用愁招工问题，后来经了解2013年出街后开工返厂率高的主要原因是2012年底三个月员工计件工资高，三个月平均在4500元/月。而根据2013年薪资情况，大部分时间员工只能领保底工资。虽极力沟通仍未见大的成效。
2014年春节放假后，2月9日(农历正月初十)开工后一直就为招人忙的焦头烂额还收效甚微。老员工返厂率居然只有20%不到，BOSS开始急了，一天几个电话的垂问招聘情况，作为责任人，心里那个无奈、无言的痛啊!看看人才市场玲琅满目的招聘广告：保底工资你追我赶：今天保底2800.明天就改成3000了;返厂补贴今天还是1000.明天就又提到了1500，月休四天，每天工作8小时，晚上不加班…….再看看自己公司的招聘简章，没有一条能与人家相提并论。也难怪求职人员眼睛都不瞄一下，再次深感自己是那么的无助和无力!人力资源作为企业的核心资源，企业HR也越来越发挥自己重要战略合作伙伴的管理作用，但在大多数企业老总的眼里还是停留在简单的人事管理工作角色。招人成了HR唯一的考核指标，至于“用人、留人”那不是HR的事。时至今日，也难怪众多同行感慨万千、长吁短叹前途暗淡……究竟是谁乱了人才市场?究竟是谁坏了招聘渠道?随着内陆地区的不断开发，很多人选择在家门口务工，出来的人少了是客观存在的原因，而随着沿海各城市开放经济发展，主要是用工环境的完善，有相当一部分选择广东、浙江务工人员。因为毕竟现在80、90后已然成了务工市场的主力军，他们对于工作有着不同的理念也就有了不同的追求，不再是辛辛苦苦月初忙到月底无言无悔，生活赋予了他们新的选择!而企业对于80、90后劳动者的管理业成为了新的课题。一成不变必将挨打，而改革是需要勇气的!对于泉州大多数中小企业老板来说，要革自己的命，简直就要了他的命!想当年……..毕竟企业是他们一手一脚创立起来的，那时的艰辛、那时的困苦都挺过来了，企业发展到今天……观念依旧、管理依旧，HR，招人，心中永远的痛!
“你好，请问你是要求职办公文员吗”“恩，是的，你们公司在哪”“我们在…”“不好意思，我想在市区内找一份工作”“哦，公司上班时间是怎样，月休几天?”“公司上班时间是这样的…..”“不好意思，我想找一份每天八小时，每周休息一天的工作”“我考虑一下….”“公司薪资待遇?”“基本工资是….”“有社保吗?”……..经历过无数次的拿起、放下再拿起、再放下……直到无力放下……
招聘什么时候不再难?招聘什么时候不再是痛?完善用工环境。建立一套完善的人力资源管理体系和科学机制，任重而道远…..
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