人力资源统筹规划法

时间:2022-07-13 21:26:23 人力资源管理 我要投稿
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关于人力资源统筹规划法

1、人力需求猜测程序

1)猜测组织未来生产经营状况;(定量描述)

2)估算各职能工作活动的总量;(在总量确定以后,还要将其分配到该职能的不同层次上)

3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。

4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

2、人力需求猜测技术方法

直觉猜测法(定性猜测)和数学猜测法(定量猜测)

1)上级估算法

组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法。适用于短期猜测。

2)德尔菲法(专家会议猜测法)

主观猜测方法。以书面形式背对背地分轮征求和汇总专家意见。

步骤是

第一轮:提出要求。

第二轮:提出猜测的问题

第三轮:修改猜测。

第四轮:进行最后猜测

原则:匿名

分几轮

(a)反复发函咨询

(b)给专家提供

(c)不要求精确

(d)使用统一表述

(e)决策层领导

(f)问题简化

3)岗位分析法

通过对具体岗位的工作内容和职责范围进行引申,分析从事该岗位工作应具备的基本条件,从而得出工作量、用人数目等猜测意见的猜测方法。

确定所要猜测部门的类别和层次;

选择典型单位和岗位;

进行岗位调查和分析;

进行猜测。

进行全面覆盖猜测。

3、在进行人力需求猜测时,分析的主要影响因素包括:产品和服务的升级、市场的需求及变化、技术革新。人力供给猜测在人力供给猜测中,主要把握方法:内部人员核查法、马尔科夫模型,记住他们是对内部拥有量的猜测。

4、内部拥有量猜测:根据现有人力资源及其未来变动情况,猜测出规划各时间点上的内部人员拥有量。

(1)分析现有人力资源;

(2)对员工跳槽和人力损耗的分析(组织外部因素和组织内部因素);

(3)对提升和调换工作所带来的影响的分析

(4)对环境变化和矿工的评估及原因分析。


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