中小企业如何做一份人力资源规划书

中小企业如何做一份人力资源规划书

中小企业如何做一份简单的规划书呢，以下是我自己总结的一个大题思路。欢迎大家指出不恰当的地方。

人力资源规划方案的流程

第一.概述性的文字

1.企业简介

2.人力资源规划的目的

3.规划的根据及原则

4.适用范围

第二.内外部环境分析

首先内部环境分析

1.经济形势分析

2.科技环境分析(对科技型企业尤为重要)

3.竞争环境分析

4.劳动力市场、人口环境分析、国家政策等分析

其次外部环境分析

1.行业性质分析

2.企业战略分析

3.公司具体计划分析

4.企业文化分析

第三.人力资源需求预测

1.企业人力资源现有状况分析(例如现有人员配置、岗位、文化结构等)

2.预测分析(补充的原因及理由、需要补充哪些人才等)

3.编制人员需求计划书

第四.人力资源供给预测

依据原则：能内部解决就内部解决，不能内部解决再外部招聘

1.对现有内部结构进行分析

可以通过构建人力资源信息库、管理才能清单对现有岗位机制、年龄、学历结构进行分析

2.外部供给分析(劳动力市场等)

3.制定供给预测

第五.对供需平衡进行分析

第六.制定人员培训计划

第七.费用预算分析(包括预计招聘费用、培训费用等开支)

第八.总结

包括风险评估及监控分析

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