HR看三国，评选育用留

HR看三国，评选育用留

1、选人

刘备三顾茅庐、曹操笼络关羽.......乱世之中，人才即实力，而且那时也催生了很多识人的理论，出现了很多大师，比如：桥玄、许劭。他们对人才的鉴别很精辟值得我们HR学习。但也有反面例子：比如刘备对于庞统的以貌取人、诸葛亮居然以反骨这样的无稽之谈来压制魏延，让魏延这样的有勇有谋的将领被“反”。

故而作为中国现代的HR，一方面不可小视古人识人之术中留给我们的精华;另一方面也要吸收目前先进的面试、笔试题库、性格分析、素质模型等。

2、育人

吕蒙从一介武夫成为智勇双全之大都督，其中士别三日刮目相看即典出于此。而陆逊年纪轻轻便任主帅，火烧连营，也堪称孙权培养本土人才的典范，但诸葛先生确实对于育人方面做的不够，后文还会谈及。可见组织的壮大、发展，是一个百年大计，万勿目光短浅，哪怕创业团队再强，若想可持续发展，终需将知识、技术、文化传承下去，培养接班人。

3、用人

孙权拜一介书生陆逊为帅，可见用人之大胆。同样是用新人，诸葛亮用马谡却称为失误。故可见用人的重要性，用现代人力资源理论讲是要有系统科学的素质模型来评估胜任力。

4、留人

曹操为留住关羽拜将封侯，上马金下马银，而刘备得诸葛亮后，拜之为师，食同桌、寝同室，可以看出无论精神还是物质上，明主激励有绩效之臣是不遗余力的。现代的企业家在留人上，常常物质有余而精神不足，当高层次的人才，往往更加注重企业对他的认可和尊重。

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