HR在人员招聘中的角色

HR在人员招聘中的角色

众所周知，人力资源部最重要的工作之一就是为公司招聘到最优秀的人才，为公司持续健康发展提供源源不断的人才资源，然而在实际的招聘活动中，人事部门却不能最终决定应聘人员是否被录用，这需要与用人部门沟通，需要由用人部门参与评定，尤其是用人部门的分管领导需要最终拍板。这是为什么呢?

第一、招聘的新员工是为用人部门服务的，其能力素质是否符合用人部门的用人标准，这些最终是由用人部门来作出评判的。用人部门领导的业务能力、工作态度、领导水平等因素也决定了其对新员工的要求有着不同的标准。领导能力极强，业务水平极高，相应要求自己的员工就不那么严格，员工素质能力只要一般水平，用人部门就能正常运转，反之，对新员工的要求就极高。

第二、HR由于不是用人部门，对用人部门的业务流程不是很熟悉，这难免在人员招聘时不能很好的决定应聘人员是否能符合用人部门的要求。HR通过面试，也只能从性格、工作态度、思维表达能方便进行初步的了解，而其学习能力、专业知识等硬件则只有在日常的工作中才能显现出来。

第三、用人部门的分管领导首先其阅历丰富，识人能力强等特点，他们对应聘人员的选拔方面有独到的见解，也就是看人非常准。其次，用人部门的分管领导是公司的班子成员，为显示其领导位置，其分管部门的一切事务都必须由其最终决定。再次，让分管领导决定人员录用这样可以大大降低HR招人方面的责任。

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