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人力资源经理要做杂家
人力资源管理 者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。
谭小芳老师认为，如果你不了解这些知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢，如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果“百无一用是书生“.所以，人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车“。
这里，笔者也搞个小测验，看看你的管理知识 或能力究竟达到什么水准：
1、什么是本量利分析法?2、企业并购都注意那些事项?3、什么是5s?每个s的含义?4、怎么做财务分析?5、财务中的损益表和资产负债表有何区别?6、什么是销售中的4p和4c?7、《国富论》是谁写的?8、如果你是党员，党的基本路线是什么?9、公司未来三年和今年的经营目标是什么?10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划?(不少于3000字)。
答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用16个问题，看看自己到底水平如何?1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定?2、非全日制劳动合同有那些特点?3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行，怎么处理?在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签，该怎么处理?4、招聘中的行为面试法star分别代表什么?5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么?6、绩效考核的最后两个环节是什么?7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?8、什么是目标管理?什么叫smart原则?9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么?10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?11、每月的工作日和计薪日分别是多少天?12、swot分析是什么?13、团队和群体的区别是什么?14、员工培训 的整个流程是什么样的?15、岗位说明书都包括那些部分?16、员工招聘任职条件怎么写?
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