笨蛋找理由,聪明人找方法

时间:2022-07-13 19:28:55 其他 我要投稿
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笨蛋找理由,聪明人找方法

笨蛋找理由,聪明人找方法

我在笔记本上写下了4个自我提高的办法,那我就得必须马上行动了。首先我的寻找我同行,我的伙伴们,就像小编说的那样拓展自己的人脉。

最简单的第一步就是加入QQ群,一口气加了几个当地的人资群,还有本省的,成功概率70%,因为有些高大上的群直接拒绝了我。加入群了可不是为了看别人发招聘广告的,是来找朋友的,要适当参与大家的讨论,要力所能及的帮忙,慢慢熟悉了,剩下的就是线下活动了。

不是科班出身的HR总是觉得自己理论水平各种欠缺的,所以市面上的书籍就成了我们补救的首选,这里我就不推书了,如果有兴趣可以到读书小组去瞄一瞄,或者去问格格乌,那厮很是古道热肠。

参加专业培训这个方法既是提高自己的素养知识,也是拓展人脉的妙计,我个人觉得是比较不错了,但是选择的时候,注意辨别一下了,我没有特别好的办法,有同学有详细及可靠的办法可以提供给大家,这也是一种分享啊!

最后一个加入专业论坛,比如说加入啊!关于这里各种玩出花的介绍,在总结频道有牛人介绍,也有牛人告诉你如何在这里成长,我就不一一叙述了。

想提高就得想办法去解决,有方法了就要马上行动,不要说没有时间,我曾经白天上班晚上也开工,还要读函授准备考试,睡眠不少于7小时,还有空参加兴趣班,偶尔跟朋友同行小聚。时间这东西,它就是那么多,你去计划,去安排了,才是你的,不然它依然悄悄溜走。

第五天,我在HE开始了我的人事专员工作,第一项工作就是马上接手当月的工资考勤计算,还有变动情况汇总。没有给我茫然的时间,我一边请教那个永远很忙脾气不怎么好的主管,一边去整理手头上各部门提交的考勤资料然后理清思路。HE的休息不是正常的固定,是排休,然后会有一大堆补休,再加上之前的各种不完善。我要核对打卡记录,要核实加班情况,核对补休日期,那时很多还没开始认识我的同事们,也只看见埋着头在那苦干的人事。

那个行政人事主管Z也只是刚刚调到这个子公司,她和我一样在面对这混乱局面,并不能给我过多的意见。在好不容易完成了当月的工资考勤核算,我还要去计算HE 员工的餐费补贴,而这个补贴的计算也让我开始认识了那个奇葩的财务主管G,一个41岁未婚的女人,一个喜欢讨价还价的女人,一个很嗦的女人。

HE 的餐补分3个档次,因为排班情况不同而发放标准不同,而当月我为了按时完成工作,只能按照以前的格式和标准去做当月的,就这样提交了,主管G第一次审核的时候发现了一个问题,她并没有直接跟我说,而是打电话给主管Z。Z接完电话转头告诉我要修改。第2次审核的时候,G又打电话给Z,又发现加班的餐补不对,Z心情很差对我说:“你认真审核一下!”我只好很郁闷的重新做,我仔细去分析了之前做的餐补,又找出餐补的管理办法,把流程和标准理清楚后重新做才算合格。那时G很不相信我,在我交报表时候,在那里抱怨怎么老是换人,我也没在意,回家后就是跟朋友发发牢骚,第二天依然笑对这个财务主管。以后我会继续说说G的,后来在HE里,我是为数不多她愿意温和对待且好沟通的人。

完成了紧急任务,就开始了我长期任务了组织架构完善和岗位职责的编写。为什么要做这个?我会在下期继续唠叨的。

如题,遇到问题首先要自己想方法解决问题,你可以咨询,可以请求帮助,但是这件事的解决只能是你自己,不然得不到成长的。有时候看到《有问必答》里有同学会问如何去学习,如何开展工作,其实我更希望你先给出你的想法,让大家一起分析才是比较实际的。因为你给出那样的疑问,我们就算能解答也不一定适合你。今天的题目这句话是我现在的老板最喜欢的话,在集团很多地方都挂有,现在与大家一起分享,共勉。


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