HR成功应对90后新员工的四个方法

时间:2022-07-13 19:26:56 人力资源管理 我要投稿
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HR成功应对90后新员工的四个方法

数据显示,2012年中国普通高校毕业生规模达到680万人。一批批的毕业生将离开校园,走上职场,近两年,职场中已不乏90的面孔,未来几年,90后将成为就业主体中不可或缺的一部分。

HR成功应对90后新员工的四个方法

90后,给人的最大印象,强调个性,以自我为中心。但公司或企业需要的是团体作战,讲究的是团队效应,如何让个性的90后更快的适应环境,融入团队,同时又能够得到个人发挥,是让每个HR头痛的问题,下面,介绍几种比较可行的方法:

1、别将时间浪费在枯燥的PPT上

新员工入职第一天,HR首先就会给新员工进行一个入职培训,如果与以前一样,仍将PPT的内容反复一遍,培训注定失败。作为HR,你首先要了解PPT的精髓,同时要知道90后讨厌枯燥与死板。

这个时候,需要HR们做些功课,在讲解过程中穿插一些实例,将企业的发展之路,用故事性的方式传达给员工,也可以通过涉及到的网络事件为将节点,做到培训趣味性,新颖性。

2、案例为主、条例为辅

90后强调个性,但他们往往不能说出个性,他们工作时往往没有方向感,犹如无头苍蝇。若只是简单的将一些工作规定、奖惩措施扔给他们,他们大脑往往一片空白。

HR需要将一些案例引入到这个过程之中,比如说:“某某员工如何获得奖励、某某员工因何而被惩罚”,更多的将奖惩背后的原因传递给他们,毕竟,奖惩是个手段,让他们了解真相才是目的。

3、让大家参与其中

90后的脑子里想什么,如果你不问,永远不知道。他们有各类的想法,有可以实现的、有不可实现的,但肯定有对企业发展有利的。

作为HR,应该为公司建立一个开放式的讨论环境,比如说,公司的员工活动、这个时候就为活跃的90后提供了畅所欲言的平台,讨论的过程,也是逐步融入的过程,如果还是总经理说了算,对新员工的积极性与参与性打击很大。

4、多些鼓励与赞扬

90后,尽管是职场人,但内心有时候还像个孩子,一个鼓励、一句赞美往往会让他们兴奋不已,很有成就感。

作为HR,一定要注意这些细节,在适当的时候,给予新员工真诚的鼓励与赞扬,让新员工在工作中能够更好的发挥个性,而非做了事没人鼓励,产生做与不做都一样的心里。久而久之,员工的积极性会下降。

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