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人力资源管理者如何留住人才？
中国人力资源领域近期的变化速度着实惊人。人力资源曾经是中国的行政事务功能，现在成为这个国家最重要的一项战略。这种转变在美国和欧洲花了20年的时间，但是在中国用了不到5年。
那些希望遵循国际最佳惯例的中国公司都明白，拥有先进人力资源计划的成熟人力资源部门，对一个急需人才的国家来说是成功的关键。对于那些需要经验丰富的管理人员、工程师、会计师和销售专业人才的公司来说，这一点尤其重要。尽管中国拥有13亿人口，但是只有少数的人才能够满足这些公司的要求。这些公司希望和需要制定先进的人力资源战略和计划。
不久以前，中国人力资源的首要问题还是帮助员工转变心态，适应计划经济向市场经济的转型。与此同时，大多数中国企业正在改变他们的财务战略，从单纯获得市场份额转向利润增长。这两种趋势都对人力资源领域产生了普遍的影响，让绩效薪酬体制发生了重要的改变，通过注重成果的绩效管理加强了人力资源管理。
随着员工完成心态的转变，现在中国人力资源领域的首要问题比以往任何问题都要重要就是寻找、开发和留住合适的人才。中国企业开始向人力资源管理部门寻求帮助，希望通过开发新颖的吸引力和人才留任项目，让企业在竞争中获得优势。在人力资源领域方面，最开明的企业通过薪酬奖励、职业发展、支持管理和具有吸引力的企业文化来实施这些计划。所有这些问题都要在人力资源部门得到解决。
中国对人力资源计划的需求与别处无异。然而与西方相比不同之处在于，许多中国公司都是新成立的企业，还没有完全开展自己的人力资源计划。全球各地的成熟企业都会定期更新他们的人力资源计划，而大多数新企业却在寻找各种包罗万象的方案。另外，许多企业会重视首次公开募股的回报。这些企业知道，如果公司上市，他们需要遵循国际人力资源标准，因此他们经常聘请国际顾问来帮助他们解决问题。
我记得在几年前写过有关这个问题的文章，当时我指出，相对缺乏经验的人力资源领导人将很快成为历史。这个时刻已经到来。中国企业拥有世界上最先进的人力资源管理部门。董事和其他专业人士成为企业战略团队的一部分，他们将对企业成功起到至关重要的作用。
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