人力资源主管工作“三步”法

人力资源主管工作“三步”法

人力资源主管开展管理工作关键要拥有逻辑，了解管理工作中的“做什么”、“怎么做”，以及“如何管”等问题，以下从三个方面来进行详细阐述作为一名人力资源主管该如何开展工作。

第一步：做什么

没有目标便没有行动的方向。作为管理者，必须清楚自己应该做什么，管什么，如此才能有的放矢，避免做无用功。需要注意的是，在这一步中，我们并不仅仅要明确力资源工作项目本身的事项和内容，更要明确如何去统筹下属人员的工作。人力资源管理者按照流程或模块化工作任务，形成具体的任务表，理清轻重缓急，从而确保工作方向明确。

同时，对于“做什么”这个管理内容来说，还意味着理清楚主管本人的工作职责，以及团队成员的工作职责，做到每个人都做自己该做的工作内容，在合理的分工与合作中高效地完成工作。

第二步：怎么做

掌握科学的操作方法、技巧，有助于人力资源管理工作的成效提升。借助工作方法有策略地工作或管理，力求了解做每件事情的逻辑、完成工作的标准。

第三步：做或管得怎么样

任何执行都应有可评估衡量的标尺。许多企业管理不到位，往往是因为无法评价。无法评价，自然就难以管理，管理之后也难见成效。因此必须将各项工作内容设计了具体的，可量化的评价标准，以便于检查和改进。

以上的三步是我们每位人力资源主管值得借鉴的，以上三步为逻辑主线，对自己的工作职责内容和工作方法的应用了如指掌，从而促使人力资源管理工作高校又轻松。

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