如何和老板进行人力资源规划？

如何和老板进行人力资源规划？

做出人力资源规划主动找老板交流，在执行中你能够按照最终战略结果做出即时调整，工作肯定会走到老板前面，相信在这方面你就可以称作老板的人力资源顾问和老师了

步骤/方法

1 1、清楚人力资源部门到底是干什么的，我送大家一句话：人力资源部的终极存在理由是提供公司战略所需要的人的能力，招聘、培训、考核、激励等工作都是为此目的而存在

2 2、时刻分析公司的整体绩效要想改善，公司还有哪些地方需要完善?在其中你能做那些事情

3 3、定期分析公司战略进程，并评估人力资源规划和公司整体战略进程的适应性

4 4、每年做出实效性的人力资源规划，每月评估规划的完成情况并根据公司情况做出调整

5 5、定期主动找老板沟通人力资源工作，提前预知老板的行动计划，并进行相应的人力资源准备

6 6、主动找其他部门沟通，了解其难处和问题，及时了解对方的人力资源需求状况，以人力资源专家的身份提供顾问服务，成为公司层面的绩效顾问

7 7、不断分析公司经营的问题和短板，思考自己能够做些什么帮助公司进行改善

8 8、不断修炼自己的思维，改善思维方式和心智模式，不断做超越式工作

注意事项

德鲁克曾经说过一句话：是人的思维层次决定了一个人的能否提供合格的结果，而不是其他外在能力。

【如何和老板进行人力资源规划？】相关文章：

如何进行人力资源规划（一）07-10

自考人力资源管理专业如何进行职业规划07-10

如何进行自我职业规划？07-10

如何帮助员工进行职业发展规划？07-10

如何进行职业生涯规划？07-11

青年律师如何进行职业规划？07-10

如何通过QQ和女生进行沟通？07-09

「转贴」 职场新人如何进行职业规划07-10

企业如何进行职业生涯规划07-10

HR如何做人力资源规划？07-10