架构人力资源管理体系、提升企业经营绩效

时间:2021-02-08 17:11:13 人力资源管理 我要投稿

架构人力资源管理体系、提升企业经营绩效

美容行业管理现状:

改革开放以来,中国的美容行业发展迅猛,经历了从最初的摸索性成长到现阶段的思考性发展,随之也带来美容院之间的激烈竞争,如人才的竞争、产品的竞争、技术的竞争,但最终还将是管理的竞争,而传统的管理方法正在严重困扰着美容院老板的经营及美容院(企业)的进一步发展,造成美容院(企业)老板的身心疲惫。例如:

1、 美容院(企业)无论大小也应是一个企业,作为企业就应该逐渐树立自己的企业文化和品牌,而目前的大多数美容院(企业)在企业的长远发展和品牌的创造方面意识较弱。

2、 大部分美容院(企业)老板是由美容师起家,文化素质普遍不高,企业的决策缺乏科学的市场调研和论证,使产品服务的市场定位错误,继而造成预算投资、经营计划错误。

3、 由于财务人员不熟悉财务制度,造成财务混乱、失控;出现帐面上好像盈利,可实际不盈利甚至亏本。

4、 由于缺乏科学的人才招聘,培训、激励机制,管理制度极不健全,服务、技术和运营能力难以提升,造成美容骨干和人才的流失,如何留住人才成为美容院(企业)老板的一大难题。

5、 常常面临这样的困扰:顾问与美容师协作不好、会所一线员工基本素质偏低影响服务质量、管理中心人员学历与收入倒挂难以平衡、人员的素质、技能和绩效管理难以协调等等。

6、 ……

美容行业的发展趋势:

1、 产业化 :美容院从单一的店面服务,已发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、造型设计、美容教育、专业美容、产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的庞大产业链,美容行业已成为我国五大朝阳行业之一。这就要求企业管理规范化、流程化、制度化以及合法化。

2、 集团化:早期的美容业以美容小作坊为主体,今天的美容业已形成了不少集团化的代表性企业。大型的美容机构拥有上千家以上的加盟连锁店,他们拥有自己的生产工厂、培训基地、研发机构、教育机构。

3、 国际化:中国的美容业,早期更多是借用了国际的名和壳,国际大师、国际名牌泛滥。但在加入WTO后的今天,国际化得到了切实的体现行业呈现国内外双向互动、渗透日益宽泛和频繁的现象。

4、 专业化:服务行业对人才的要求越来越高,因此人力资源管理必须专业化、科学化。

成功 = 优质服务 + 优秀销售力 + 知名度

如何打造优质服务?如何提升优秀销售力?如何扩大企业知名度?都与人力资源管理密不可分。所以,学习与建立现代美容院(企业)管理模式已迫在眉睫,而要建立现代美容院(企业)管理模式的关键是从现在开始逐步完成两大转变:一是家族式管理向现代企业管理模式转变,二是从美容操作者向美容企业管理者转变。只有实现这两大转变,您才能轻松愉快赚大钱,才能在激烈的美容行业竞争中立于不败之地,才能使你的美容院(企业)走向辉煌!

写春秋可以帮助企业做些什么?

我们的工作:建体系、育人才、构机制、搭平台

我们的目标:帮助企业建立一个先进的、科学合理的、实用的、适应企业的人力资源管理体系

1、 建立和完善甄选、培育、激励、分配四大机制

2、 有效支撑企业的业务发展及战略目标的`实现

3、 帮助企业能够有效的吸引、培养、发展、留住各级人才

4、 帮助企业培养一批专业与非专业的人力资源管理人才

5、 使企业发展与员工发展同步,让员工能够分享到企业发展所带来的利益

6、 牵引企业的业绩不断改进与提升

写春秋的咨询优势

1、 精深、务实、贴心;

2、 渗透式导入。通过我们的工作,将先进的管理理念和观念象水一样渗入企业骨子里,引导并要求企业对其先固化、后僵化、再优化。同时,将咨询与教练技术相结合,遇到抵触或情绪时运用教练技术来帮助企业、帮助员工;

3、 系统的咨询流程,工程化项目管理,确保项目顺利进行;

4、 强大的顾问团队和研究创新能力:先后自主创新“OSMP人力资源管理模式”、“集控式组织模式”、“立次方薪酬”、“绩效提成”、“四维用人观”、“自助式能力模型”、“基于KPI的交互式绩效管理”;

5、 具备相关行业成功的咨询经验,如百丽雅国际集团、天美国际等公司的人力资源管理体系的打造。


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