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你必须知道的人力资源管理的战略意义
人力资源这一名词虽然进入国内的时间并不算长，但已被众多企业家所认识，国内许多企业也纷纷建立起人力资源管理部门，可以说在这方面本公司是走在前面的。本公司的掌门人是一位眼界宽广，学识深远的人，他虽然工作上日理万机，但多少年来一直保持着勤奋学习、积极进取的优良习惯，十年的时间完成了硕士、博士的系统学习，并取得了相关学位。他很早就意识到了人力资源对于企业长远发展的重要性并付诸行动，重组公司人事行政部门实施人力资源管理。
由于本公司在人力资源管理的根基尚浅，公司先是招聘和聘请了国内具有先进人力资源管理理论和丰富实践经验的职业经理人担当部门负责人，再是通过职业经理人对其他管理人员进行人力资源理论熏陶和培训，从内部培养具有理论联系实际的人力资源管理者。期间公司也形成和建立了一些人力资源管理的模式，但作为企业的战略协作部门，人力资源管理的战略意义在公司内部并没有得到充分认识和认同，致使人力资源管理的功效无法在公司内部得到充分发挥，起到推动企业变革和发展的推动作用。
下面我就人力资源的战略性进行简要论述：
一、人力资源对于公司战略规划的重要性
任何公司的战略规划都离不开人、财、物的运用和配置。人力资源作为公司的第一资源，在战略规划的制定过程中起主导作用，公司的战略规划需要优秀的组织人才，公司的战略规划需要进行人力资源规划。人力资源规划作为人力资源管理的六大模块之一，是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析公司内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。可以看得出人力资源对于公司战略规划实施的成功与否发挥了重要作用。
人力资源管理要在战略规划中要发挥其重要性需要得到高层管理者和人力资源管理工作者的支持和配合。
首先，发挥人力资源管理的战略性必须从公司的高层管理者着手，要让公司的高层管理者认识并了解人力资源战略性管理的重要性，必须使他们对人力资源战略性管理工作予以足够的重视和支持，并且能够正确的认识人力资源战略性管理的作用和实施效果。要让他们充分的认识到任何管理策略或方法应用于企业中，都不可能取得立竿见影的效果，人力资源战略性管理也是一样，不能奢望只要实施了人力资源战略性管理就能够立竿见影的解决公司人力资源存在的所有问题。只有在高层管理者对人力资源战略性管理给予足够的重视、支持及充分的理解之后，我们的人力资源管理工作才能真正的发挥其战略性。
其次，要发挥人力资源管理的战略性地位，还需要从人力资源管理工作者着手，使他们在日常管理中合理的运用人力资源管理手段。人力资源管理工作者是公司人力资源管理工作的主要承担者，他们不只局限于公司人事行政部门内的专业人力资源管理工作者，还包括公司高层、部门的经理、助理、主管和生产车间的主任、组长、班长等非专业的人力资源管理工作者。日常工作中他们主要扮演着四种角色，分别为战略制定者、变革推动者、事务专家、员工伙伴。公司要实施战略性人力资源管理，充分发挥人力资源管理的战略性地位，人力资源管理工作者除了需要掌握基本的人力资源管理技能外，还应该做到以下几点：
1、深入理解公司的业务，结合公司业务进行人力资源管理
真正体现人力资源管理的价值，一定要通过人力资源管理技术来支持和推动公司的业务发展和战略目标来实现。而要做到这一点，首先要对公司的业务，包括行业特点、发展趋势等有深刻的理解，唯有如此，才能提出专业性的意见和建议，才能根据公司的发展完善组织架构、人员配置、绩效管理等专业职能。所以，人力资源管理工作者要想在战略性人力资源管理工作中真正体现自身的价值，保证战略性人力资源工作的顺利开展，首先要努力去了解、理解公司的业务。
2、抓住公司的核心问题，结合核心问题开展人力资源管理
任何一个公司都存在这样那样的管理问题，而且是存在很多的问题，面对这么多的问题，人力资源管理工作者该如何思考，如何解决呢?当然系统性是必须的，但系统性并不意味着就是“按步就班”的解决问题，如果这样，一是难以在短期内解决公司最为迫切的问题，二是耗费大量的人力物力之后，由于没有效果，也会削弱高层管理者和业务部门的信心以及参与的热情。与其他任何问题一样，公司的问题也有主要问题和次要问题，也有轻重缓急之分，有些问题具备解决的条件，有些问题还不具备解决的条件，而公司的资源是有限的，要懂得把有限的资源用在解决主要的、具备解决条件的问题上，暂时不去解决那些次要的、尚不具备解决条件的问题。
3、注重战略与现实的结合，结合公司战略实施人力资源管理
人力资源战略性管理要求人力资源管理工作者在开展工作的过程中，要以公司战略为指导，围绕着公司的战略展开具体的人力资源管理工作。但是，与此同时，也要特别注意与公司的业务、管理等现实情况相结合。在开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工作者必须首先考虑企业的发展战略，以企业的战略为指导，同时又要充分结合业务部门的实际，发挥好自己在战略性人力资源管理工作中的承上启下的作用。
时代在发展，企业在变革。人力资源管理职能的演变在公司的发展变革中扮演了最重要的角色。在当前的市场环境下，是否实施了战略性人力资源管理，将会成为决定企业战略能否实现、能否取得竞争优势的关键，因此，实施战略性人力资源管理刻不容缓。
二、人力资源管理对于实施公司战略的重要性
人力资源管理的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、薪酬与福利、绩效考核、员工关系管理。除了上面所说的人力资源规划对于公司战略规划起到的保障作用之外，其他各个模块在实施公司战略方面也都起到了重要的作用。
1、招聘与配置
公司战略的实施离不开人才，再好的战加重没有人去执行也是空谈。人力资源管理部门通过人力资源规划，分析公司所需补充的各类人才，利用各种招聘渠道搜集公司战略执行所需的人选。运用科学的面试和测试手段对所搜集的人才进行测评，从中选拔优秀的人才，录用并配置到合适的用人部门，从而为实现公司战略提供人力资源保障。
2、培训开发
公司要发展，管理要进步，战略要实施，目标要实现，要求我们员工所掌握的知识和技能也要与时俱进，才能适应不断变化的市场环境和面对竞争对手的挑战。人力资源管理部门通过岗位分析，制定出岗位KPI并搜集员工的培训需求，制定出符合公司实际需要的，达到提升员工专业技能、提高综合管理水平的课程，让员工通过学习、交流、练习，掌握所学知识并运用于日常工作中，从而促进公司战略目标的实现。
3、薪酬与福利
薪酬福利问题对于公司和员工来说始终是敏感问题，是影响员工工作积极性、创造性的关键问题。优秀的员工应该提供具有竞争性、激励性的薪酬，这样才不会轻易被竞争对手挖走，而造成关键岗位人才缺失。人力资源管理部门通过分析内外部人力资源供需情况，研究经济、社会发展水平和消费水平，结合行业的薪资情况，根据人力资源规划设计出公平、合理的薪酬、福利制度，激励员工在岗位上充分发挥各自才能，保持良好的工作心态，认真执行公司战略，确保战略目标的实现。
4、绩效考核
薪酬制度设计的公平性、合理性一般都是体现在理论上，要实现真正意义上的公平、合理，必须结合绩效考核来共同实施。绩效考核的考核方式的关系到薪酬分配的合理、以及员工的工作积极性、创造性、效率性，如果考核使用不当，不但不能起到提高效率、改善管理的作用，反而会严重打击员工的工作积极性、创造性。在人力资源管理刚刚建立初期，绩效考核不宜设置过去繁琐，考核应注重激励，考核指标的设置应较简单便于考核者进行考评，指标采取量化与非量化相结合的方式，考核目标应清晰明确且通过努力即可实现。人力资源管理部门根据各部门、各岗位的工作性质和工作内容设计出不同的绩效考核项目，并将考核的目的、内容、流程、方法、结果的应用等向各部门负责人进行介绍，培训他们如何进行考评。由各部门负责人按照考核制度定期对部门员工进行绩效考核，按照绩效考核结果合理的进行薪酬分配，并对绩效考核的结果与员工进行绩效面谈，共同分析员工绩效考核中存在的问题和需改进的地方，对员工进行引导和培训。员工绩效水平的高低将影响员工的薪酬水平，而员工的薪酬将影响员工的积极性和创造性，绩效考核的运用得当将对公司战略规划实施起到推动的作用。
5、员工关系管理
员工关系管理是贯穿于人力资源管理全过程的模块，日常人力资源管理随时随地都在进行员工关系管理。最典型的员工关系管理手段就是人力资源管理部门通过定期或不定期的组织员工面谈，了解员工的工作状态和工作中存在的问题，综合分析原因，帮员工查找问题、分析问题、解决问题。通过组织丰富多样的员工文体活动，增进员工间的了解与信任，提高团队协作的能力，合理调配和运用现有的人力资源来促进公司的战略目标的实现。
综上所述，人力资源管理不只是人力资源管理部门实施的管理，更是全员配合实施的管理。人力资源战略性管理水平的高低将决定人力资源规划的水平高低，进而影响到招聘与配置、薪酬与福利、培训开发、绩效考核、员工关系的管理效力，最终影响公司的战略规划能否实施，目标能否实现。因此，人力资源管理具有举足轻重的战略意义，需要公司高层予以充分认识，全员共同参与和执行。
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