应聘电商采购注意什么

时间:2023-12-13 13:28:27 秀雯 人力资源管理 我要投稿
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应聘电商采购注意什么

  在采购人员的面试过程中,招聘人员应注重技巧,充分了解应聘者的潜质和职业性格,择优录用优秀的采购人员。下面小编为您带来应聘电商采购注意什么!

  应聘电商采购注意什么

  面试官经常提的问题有,自我介绍,离职原因,自身的优缺点,对公司的认识,期望的薪水,还有什么需要了解的。

  自我介绍考的是表达能力,逻辑思维能力,有无抓住重点。离职原因考的是价值观,处理矛盾的方式和风格,职业发展规划,反映了是由于自身没有调整好,业绩不突出,还是公司制度限制发展,还是其他原因。自身的优缺点考的是对于自我的认知程度。对公司的认知,考的是面试者是随便找一份工作,还是下了功夫了解公司,认同公司理念来的。还有什么需要了解的,这个问题考的是面试者的诚心。

  这些问题都是经过深思熟虑的,每一个都要认真思索回答,建议做足准备工作:

  1、自我介绍,让面试官在一分钟内可以不看简历,知道你是干嘛的,知道你能做事,结合自身优势和职位需要来回答,要求语言逻辑性强,突出重点,内容充分有细节。

  2、离职原因,以客观事实为主,不要加入主观看法。

  3、自己的优缺点。说优点,一定要伴有具体的做法,让人信服。说缺点,就挑无关紧要的小毛病说,比如不擅长穿衣打扮。

  4、对现在面试的这家公司的看法。提前百度基本信息,说出吸引你的地方;通过和面试官的交流,谈一些中肯的看法。

  5、期望的薪水。就说,相对而言,更看重发展空间和能力提升,让老板根据你的表现给认为合适的工资。千万不要直接说多少多少,这样就没有提升薪水的可能性了,甚至提出的要求会被降低。如果面试官一定要求说出一个数字,就说大概多少,不要说具体,并且强调自己更注重的是能力提升,发展空间。

  6、”还有什么问题要问?“当面试官问到这个问题,面试者可以从以下几个方面来提问:老板为人如何;新员工有没有专业培训,发展空间如何;什么时候可以正式上班。

  一、基本情况

  请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

  二、专业背景

  您认为此工作岗位应当具备哪些素质?

  三、工作模式

  您平时习惯于单独工作还是团队工作?

  四、价值取向

  您对原来的单位和上司的看法如何?

  五、资质特性

  您如何描述自己的个性?

  六、薪资待遇

  是否方便告诉我您目前的待遇是多少?

  七、背景调查

  您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查?

  采购助理的面试注意事项

  在对自我进行系统分析,适合应聘采购员,并明确明确采购员的岗位职责后,在面试过程中,还需要注意以下有关礼仪,以制造良好的第一印象:

  ①当一踏进用人单位,应热情友好地同接待工作人员招呼致意。

  ②走到面试门口,要轻敲入门,推门进入后,应先向考官们点头示意,然后转身关门,再步入指定座位坐下,精神饱满地注视考官。

  ③交谈时保持音色柔和,语速适度,保持平和语气。对考官的提问尽量一一作答,做到口齿清楚,干净利落。

  ④当面试结束时应先起身向考官致谢,归还考官所提供的物品,从容走出考试室,开门退出并随手关门。

  上文只是应聘采购员的面试技巧的一部分,求职者一定要在面试前做好充分的准备,同时不忘重视简历的制作,保证在面试时优异的发挥表现。

  采购员面试问题技巧

  提问一:你是如何做采购?

  熟知采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

  提问二:你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?

  比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。

  采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。所以你可以从这些方面去提炼一些话语。

  提问三:你是怎么开发供应商的?

  谈谈你自己是怎样找供应商的,比如利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会等这些方式。自己挑两个你熟悉的地方来回答就好!回答一定要找自己擅长的方向。

  提问四:供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的?

  在实际的工作中,供应商的交货延迟是采购必须面对的问题,对于交货延迟的供应商,应采取适当的方式来处理,不能简单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度。

  充分的沟通是解决问题的最好方法。所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通,了解他们的问题,并限他们在一定时间内改进。如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商,应立即拜访供应商,充分反馈关于其交货延误的记录,面对面的商讨会取得较好的结果。如果在限定的改进时间内,供应商仍不能有所改善或达到预期效果,可以考虑取消此供应商的合格供货资格。

  提问五:你会不会用ERP或MRP?

  这个作为一个采购必须要学会的技能!不做详细简答。

  提问六:经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?

  这个问题的话说说自己会如何全力配合就好!

  提问七:你了不了解物控部门和仓储部门运作?

  这个也是作为一个采购必须了解的技能,不太明白的话好好温习下!

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