《公司战略与风险管理》的考点讲解
（一）有利因素状况（物质资源、人力资源、资金、知识、基础设施等生产要素）
物质资源，例如土地、矿产和气候等；
人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等；
可用于投资的资金以及如何使用这些资金；
可被有效使用的知识；
基础设施，例如交通、通讯和住房。
创新可以克服国家之不足。
（二）钻石条件（必须有强大的国内需求条件）
国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。
（三）相关和支持性行业的存在
对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的.关系。
本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。
（四）企业战略、结构和同业竞争
企业目标可能取决于所有者结构。
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