企业管理演讲参考

企业管理演讲参考

各位领导，同事：

　　大家好！很高兴能参加这次的演讲！下面就和大家来聊一聊，我个人对于企业发展和管理的一些看法。

　　对于任何一个企业来说，好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！从大的来说，企业的发展前景与国家的政策息息相关，国家发展动向，决定了企业的发展动向，我们就是顺应潮流，从而使企业获得了发展，并取得了更好的发展。

　　从小的来说，适应市场，才能促进企业的更好发展。那我们拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。对于酒店行业来说，我们的产品就是硬件施设、软件服务以及后期的客户维护。现在有很多企业为了眼前的利益，对于自己的产品和消费者不负责任，虽然他们可能一时取得成功，但是一定不会走的长远！例如“三鹿”，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家蒙受了巨大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路，因此不管任何企业都应以最优质的产品说话。

　　俗话说的好“无规矩，不成方圆”。

　　首先，企业应该有自己的规章制度。企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的、科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行；

　　其次，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。

　　结合以上两点举一个例子：松下公司的创始人松下幸之助，他之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度得到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。

　　再次，要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这样的一个道理：所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情、责任感、利益关联程度和做好工作的能力。在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能为企业注入更优质

　　更鲜活的血液，优质的血液才能更好的适应这个激烈竞争的社会。作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到部分优秀的建议，这也使员工的自我价值得到实现，有一种成就感。企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！

　　最后，

　　我的演讲完毕。谢谢！

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