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hr要懂的财务知识
俗话说“人财不分家”，如果HR连基础的财务知识都不懂，与业务部门沟通时不在一个频道上，更别谈什么公司盈利方式和业务模式，这样的HR会被老板和业务部门信赖吗？随着企业的发展，HR只懂人力资源传统六大模块，已经越来越难以为企业提供价值。下面小编就为大家带来hr要懂的财务知识，希望对大家有帮助！
了解基础会计知识
反映企业财务状况的会计语言主要有三要素：资产，负债，所有者权益。
三者的关系公式是：资产=负债+所有者权益
反映企业经营成果的会计语言也有三要素：收入、费用、利润。
三者的关系公式是：利润=收入-费用。
这部分是企业经营者最为关心的，也是HR有所作为的部分。
“人力成本”
企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的直接费用与间接费用的总和。一般包括一个周期内的招聘成本(招聘、选拔、录用、安置)、培训成本(岗前培训、岗位培训)、离职成本(离职补偿、离职管理、空职)和工资福利。按照标准公式来计算这些成本非常复杂，一些数据也难以获得。
较为简单的算法是四分位：选+用+育+留
人力成本=员工薪资福利总额+招聘费用+培训费用+离职补偿金总额
当然，财务知识复杂艰深，HR作为外行无需对会计学了解得多么深入，只要抓住其中的核心就可以了。而企业财务状况和企业经营成果正是会计工作中的核心点。
了解三张财务报表
三张表：利润表、资产负债表、现金流量表
企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。
1.利润表：利润是被什么所决定的?
一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。
二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。
三利润：为何，HR为业务部门辛苦做的净利润指标，在业务老大面前一文不值呢?因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。
2.资产负债表：资产=负债+所有者权益。
资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。
负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应，这时HR要应势而动，加快人才梯队建设。
所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。
轻资产公司：HR经常可能听到轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等)，而这又与企业的研发构成息息相关。
3.现金流量表：抓住每个”来源分析“
如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。HR的每一笔投入产出(ROI)，都可以在这里找到印证;同时也是HR数据量化，提升自身价值的起点。
一般投资机构更加看重现金流量表(因为作假难度高啊)，现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。
关键要抓住每一种现金来源，因为这些都代表了现金提供方对你企业运行的态度，也进一步表征了你的企业的生产运营状况。
成本费用与税务
所有HR分清分清楚：成本和费用的关系。
成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事(所以个人借款挂账的情况，其实是对公司资源的占用)
税务实际上是非常专业的知识。
很多财务人员都不见得懂多少，但是很多HR可能都会有一定的了解，因为我们工资都要交税嘛。就比如：年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一，而股权激励的纳税筹划又是HR制定长期激励计划时绕不过去的坎。
学习税务的小技巧：查查公司的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了，嘿嘿。
必懂知识
1、货币资金：
我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。
2、应付职工薪酬：
这时归口到HR部门最大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”，即HR的人工成本分析与控制。
3、固定资产：
大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。
4、预算管理：
这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱，所以我们HR一定要做好预算的口子，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
5、内部控制：
内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。这个我们HR最擅长。
但是实际上在应用的时候，务必要注意：分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。这才是内部控制的最佳状态。
总结
1、只会花钱的HR是很难获得老板信任的，高段位的HR会给老板明确地分析出花钱和挣钱的关系，把人力资源工作从成本表做向利润表。
2、每一家公司都是一个复杂系统，系统内部每一个元素都互相联系，了解必要的财务知识，并由此判断公司接下来可能的业务进展策略，是HR获得业务部门的认同，以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。
3、在公司发生战略调整的时候，不懂得财务与业务的HR是很难给出切合公司实际的方案的，而HR对业务的理解加深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献就大一分，今后在市场中也就更值钱。
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工资、福利和相关税费等劳动力成本占企业总运营成本的比例高达70%。这就是为什么在大多数公司中，计划和预算都是从 HR 开始的。
人力资源专业人员需要了解准备和管理公司所有部门的预算。在大多数现代企业中，财务意识是人力资源专业人员的一项关键要求。他们需要了解财务和会计，才能作为战略合作伙伴在大型组织的.规划和管理中有所作为。
除了帮助编制成本预算外，人力资源部还负责确保预算的实现。扎实的人力资源财务知识是每个现代组织人力资源部门每个角色的关键要求。
还值得注意的是，随着公司越来越多地投资于 ERP 等集成业务流程，每个部门都应该了解并能够相互传达财务信息。人力资源部门在决定雇用和培训员工时，在公司创造价值方面发挥着重要作用。人力资源财务对于确保部门的决策符合既定的规则和条例至关重要，并将为公司的总体目标和目标增加价值。
人力资源部门必须了解其组织的财务状况的另一个原因是为了吸引顶尖人才。今天的潜在雇员非常聪明，在决定加入他们之前会对公司进行尽职调查。在与人力资源部就潜在招聘事宜会面时，市场上最优秀的人才可能会坚持仔细审查公司的财务报告，以了解他们在竞争中的表现如何。
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人力资源部每天做出的决定可以促进或阻碍组织的财务绩效。管理和咨询公司麦肯锡最近的研究发现，拥有能够快速有效地做出决策的人力资源的组织，获得高达 20% 的财务回报的可能性是其他组织的两倍。HR 可以通过以下方式使用财务信息做出更好的决策。
改善财务战略：
人力资源部门需要了解推动其组织成本和收入的因素。这将帮助他们做出促进公司总体目标的决策。做出更好决策的人力资源部门是宝贵的战略业务合作伙伴，可帮助组织更有效地取得成果。
在整个组织内创造价值：
当人力资源和财务部门有效协作时，公司的表现会更好。当两个部门一起工作时，组织通常会更好地最大化其员工的回报。例如，人力资源部门可以与财务部门合作，创建一个有效的招聘模型，该模型会考虑公司的预测增长以及优化招聘和培训成本等情况。
进行资源分析：
在分析和解释其财务状况时，组织的财务报表会派上用场。HR 可以就如何以及在何处分配资源以及哪些策略最能推动组织实现其目标做出更明智的决策。
估算项目的财务影响：
为了有效管理公司的人力资源，人力资源部必须决定哪些项目和计划值得投资，哪些不值得。HR 可以使用来自财务的成本和收入数据来计算这些项目的投资回报率，甚至在公司开始或完成项目之前就可以估算利润。
人力资源的财务基础
人力资源经理和员工必须尽早了解财务基础知识，并在其整个职业生涯中以此为基础。
HR 应该知道的基本财务术语
以下是 HR 应该知道的基本财务术语：
1.借方和贷方
借方和贷方是指在复式会计系统中输入的.交易的术语。借方是增加账户中资产或费用价值或减少权益或负债价值的分录。贷方增加负债或权益，或减少资产或账户费用的价值。在分类帐的左侧输入借方，在右侧输入贷方。
例如，当企业以信贷方式购买价值 1,000 美元的新资产时，该金额将作为设备（资产）账户的借方和应付账款（负债）账户的贷方输入。
2.交易
事务是对组织的财务报表具有财务影响的业务事件。交易记录在会计记录中，通常在分类账中。例如，当公司为提供的服务支付工资时，该金额记录在资产负债表的应付工资科目中。
3.账户
账户是财务分类账中的记录，用于存储、分类和排序交易。例如，大多数公司都有一个现金账户，用于记录所有增加或减少公司现金货币价值的交易。
4.资产
资产一词是指公司拥有的具有当前或未来经济价值的任何东西。资产的例子有投资、工具、设备、机器和专利。
5. 责任
负债是组织现在或将来向个人或其他组织付款的义务。换句话说，负债是欠个人或另一家公司的债务。企业不从负债中赚钱。负债的例子有银行债务、欠税和欠供应商的钱。
6、所有者权益
也称为股东权益，所有者权益是指如果公司的所有资产都被清算并清偿所有债务，将给予所有者或股东的金额。所有者权益的示例包括普通股和优先股、留存收益和额外实收资本。
7.收入
收入是企业从其主要业务中产生的收入总额。收入的一些示例包括租金、股息、利息以及来自销售退货和销售折扣的对冲收入。
8.费用
费用是公司为赚取业务收入而必须支付的运营成本。它是指为获得商品或服务而流出的现金。费用的示例包括租金、水电费、工资、保险和销售商品成本。
九、现金流量
现金流量是指在特定时期内流入和流出企业的现金量。收到的现金代表钱进来，而花掉的现金代表钱出去。
10. 流动性
流动性是指企业用其资产履行其财务义务的难易程度。在金融领域，流动性通常指的是企业拥有多少现金，以及在不影响市场价格的情况下能够以多快的速度将其资产或证券转换为现金。
11、营运资金
企业的营运资金是可用于履行其当前短期债务的资金数额。在会计中，营运资金是流动资产和负债之间的差额。例如，如果一家企业在银行有 1,000 美元和 500 美元现金，待处理账户总额为 400 美元，则其营运资金为 1,100 美元。
12. 人力资本
人力资本是指个人或群体为组织带来的经济价值。它涵盖了他们的培训、技能、知识、健康、积极性和忠诚度。人力资本的例子包括沟通技巧、创造力、经验和解决问题的能力。
理解和解释财务报表
人力资源需要理解并能够解释组织的财务报表。有一种情况认为，人力资源专业人员必须首先是有效的业务人员，其次才是人力资源经理或领导者。这是因为这些专业人员需要了解推动组织成本和收入的财务指标以及影响它们的所有因素。
通过对财务报表的深入理解，人力资源部门将更好地认识到他们的决策与组织的财务结果之间的联系。这些知识将帮助他们成为组织决策者和所有者的重要贡献者和值得信赖的顾问。
人力资源专业人员的核心职责之一是最大限度地提高组织人力资源的效率。解释财务报表和分析其组织财务状况的经验将大大有助于他们做出增加现金流和削减成本的决策。
此外，了解财务报表也有助于分析人力资本价值和做出正确的外包决策。事实证明，人力资源财务在帮助改善员工队伍以提高组织效率、绩效和总体底线方面具有无可估量的价值。
了解损益表
损益表是用于报告公司在特定时期内的财务业绩的财务报表。它突出了用于计算特定时期内损益的收入和支出。
了解损益表对人力资源至关重要，因为它使他们能够了解业务的表现。它还可以审查 HR 可以增加价值以提高公司绩效的领域。
了解资产负债表
资产负债表是一份财务文件，可提供公司在指定时间财务状况的快照。该文件重点介绍了公司的资产和资本来源，包括股权和负债。但是，资产负债表没有提供有关公司现金流量或收入的详细信息。
HR 可以使用资产负债表更好地了解公司在特定时间点的财务状况。他们可以使用此信息来规划公司的短期资源需求和分配，并做出雇用和解雇决策。
了解现金流量表
现金流量表提供了进入和离开公司的所有现金和现金等价物的摘要。该报表包括在一定时期内从公司经营和任何对外投资中收到的现金以及为业务活动和投资支付的现金的汇总数据。
现金流量表是一个重要的工具，人力资源部门必须始终如一地对其进行审查，以深入了解公司的财务状况。他们还可以使用此声明来识别资源分配中的潜在和新出现的问题，并获得有关如何避免或解决这些问题的见解。
了解人力资源成本核算
成本核算是一种用于将成本分配给业务要素的系统。在财务中，成本核算用于制定员工、客户、产品、分销渠道、流程、产品线甚至整个分支机构的成本。
成本有四种类型：固定成本、可变成本、直接成本和间接成本。在人力资源中，成本核算考虑支出或材料成本和时间成本。另一个考虑因素是固定成本、可变成本和机会成本的总和。
人力资源专业人员使用成本核算来评估每个业务部门的支出及其对业务目标的总体影响。例如，人力资源部可以使用成本核算逐行了解公司在收入和现金流量表中的费用，并突出显示他们可以削减成本的领域。
了解人力资源预算
预算编制是制定企业应如何花钱的计划的财务过程。支出计划称为预算。制定支出计划使公司能够根据他们期望赚取的收入来估算运营运营所需的资金。
了解预算对于帮助 HR 制定资源稳定性计划至关重要。该部门可以根据预期的成本和收入更好地估算和分配资源。它还有助于 HR 了解公司范围内的人员配置需求，以防止过度招聘和招聘不足。
从人力资源的角度来看，预算有助于部门预测公司需要或负担得起的员工数量，预测收益和工资成本，并估算预计的流动率和成本。
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