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如何打造强势HR？
随着管理科学的日益发展及电子化在人力资源领域的广泛使用，作为管理"天下第一资源"的HR人，并没有获得更广阔的舞台，反之却有被边缘化的危险。人力资源部较之其他部门越来越成为一个弱势部门，身边经常会发生这样的情形，一个HR人与其他部门因工作发生争执，如果要经过高层调解，受伤的往往是HR 人。其实，高层的思维很简单，谁让你的部门没有人家的作用大呢?笔者认为，想提升人力资源部作用，打造强势HR人还要从我们自身下功夫。
下面几条是笔者在以往的工作中总结的一点经验，仅供参考：
1)重视人力资源工具，更要重视人力资源修养。面对日新月异的管理革命，作为一个现代HR人，随时掌握最先进的人力管理工具是必须的，但包括人力资源理理论及理念的人力资源修养必须也能跟上时代的发展。人力资源工具可以通过学习得到，而人力资源修养在学习的同时必须靠实践领悟。就好比一个只会念经的和尚是无论如何也成不了高僧的，只有善于思考，善于领悟的人才能懂得佛的真谛。今天的KPI、平衡记分卡等人力资源工具对于HR人来说，就如同武侠小说中侠客的武器，而人力资源修养则是他的内功。如果没有内功，使得再好的武器也只不过是花架子"中看不中用"，反之，如果内功高强，什么武器对他来说都能得心应手，达到"器不伤人人自伤"的效果!现在几乎每种人力资源工具都有成功与失败的范例就是明证。
2)善于学习其他部门的经验，做企业内的"消防队员"。人力资源部门是与其他部门接触最多的部门，但现实的沟通往往都是因为自己部门有了需要才想到要沟通的，如到了要考核、培训的时候，这样其他部门往往产生抵触情绪。笔者认为，良好的关系要养成于平日。每个部门都有一些好的管理经验，我们不妨与之经常交流切磋，当然学习的同时不要忘记自己的使命，要把人力资源理念通过潜移默化传达给企业内的每个人。如果企业内人人都具有人力资源意识那还愁工作无法开展嘛!同时，作为人力资源部的一分子，也是企业的一部分，因此熟悉企业的业务流程不光是为了自身工作的需要，也是对企业负责的表现，如果企业内那方面临时需要人来补充，HR人必须随时做好成为"消防队员"的准备。
3)建立双线沟通体系，真正发挥桥梁作用。提起人力资源部的职能，可能谁都会想到沟通吧，但实际沟通的效果如何呢?据笔者在人力资源部的日子，可以这样说如果不是员工之间发生纠纷矛盾，是不会有人到人力资源部来的，因为按照我们中国人的思维习惯，来这里反映情况的，往往会被按上一个打小报告的帽子，这是为大多数人所不耻的。所以笔者曾建立过第二条沟通体系，即兼职人力资源调查员制度。不定期的在普通员工内发展若干名兼职人力资源调查员，由于这些人来自于企业一线，所以通过他们往往能听得到更真实的一线员工心声，这样就使HR人不仅能随时掌握最基层人员的心理动态，更可以了解广大员工对于企业各项规章制度的反馈信息，以便于随时为高层做决策提供参考。
如何成为高情商+强势的HR？
1、更好的自己，是解决这一切问题的根源；
2、爱憎分明，不要去刻意讨好，也不要去刻意逃避，保持自己「被激怒」的能力；
3、持续保持，以最大的善意去理解别人；
4、有需要的时候，讲清楚自己的需求；有感受的时候，讲清楚自己的感受；讲不清楚的话，就花时间多想想；
5、开展协作性的项目之前，先讲清楚原则和规则，保持前后一致；
8、一位同事的工作触动到你，第二天记得再给对方一个正面激励，效果翻倍；
9、删掉求安慰、求帮助的朋友圈；
10、人人都非圣人，也都非恶魔，看人看长处，学人学长处；
11、在公司里，打造自己成为某个领域的「专家」人设，在某个细分的版块，大家就是要听你的；
12、说话养成：简洁、流畅、引用金句的习惯；
13、珍惜自己的信誉，说到的事情，一定能做到；
14、不要走后门，不要有「被害者」心态，不要用「弱者有理」的态度思考问题；
15、爱情、工作、虚名、掌声... ...这些东西都拿得起放得下。拿得起，是在乎别人，放得下，是成全自己；
16、独立思考，不会人云亦云，不会跟风搬运；
17、保持学习，学习到别人跟不上你的节奏，用智商和能力碾压他人；
18、自我怀疑只在深夜，自我怀疑只在独处，自我怀疑只在偶尔；
19、不参加低价甚至免费的活动，不做无效社交，去结交更加优秀的HR，向他们学习，越优秀的HR越愿意花高价学习；
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