cis策划书范文2篇
【cis策划书范文例一】
一.公司愿景：全球最具竞争力的工程公司
LPES的企业愿景是全体员工的奋斗目标，它为LPES的发展指明了方向，描绘了蓝图。
做“全球最具竞争力的工程公司”，在竞争激烈的国际大市场中胸怀天下而自强不息，提高企业的国际竞争力，做大做强企业是lpec的最高理想。
二.公司核心理念：为客户缔造卓越
LPES的核心理念是整个企业理念系统的核心，是企业追求最高理想的根本指导思想，是企业战略发展的核心灵魂。
LPES要求员工深入了解、超越客户的需求，创造客户感动，主张公司和客户互动协调、和谐共荣。LPES人相信为客户缔造卓越就是为企业创造业绩。
三.核心价值观：传承昨天创造今天共享明天
在LPES的发展过程中，核心价值观是企业和员工基本维持关系的基石，是员工价值和企业追求的平衡体系。
“传承昨天”是指LPES对历史的经验总结，继往开来，为今后的发展指明了正确方向。
“创造今天”是要求LPES好好把握今天的机遇，求真务实，发挥优良传统作风，扎扎实实工作。
“共享明天”诉求的是企业与员工、客户社会合作共赢、构建和谐，共同创造美好未来。
四.公司精神：开放--放眼全球的开放精神
科学--求真务实的科学精神 创新--勇于开拓的创新精神 协作--精诚团结的协作精神
开放，在LPES的发展史上，拥有胸怀宽广、海纳百川的精神传统，这也是对lp e c实现全球理想的基本要求。
科学，企业要领先市场、角逐全球，必须建立科学的管理制度，必须提高科技竞争力。这要求公司讲学习、讲科学，求真务实，不搞伪科学，否则会危害企业发展。
创新，世界在变，创新不变。只有提高技术含量，才能领先于竞争者。这就要求LPES人弘扬勇于开拓的创新精神，建立科学的创新机制，引进充满创意的智力人才。
协作，企业以人为本，员工间需要协作，LPES主张人企合一，在工作中，相互信任、相互协作、相互促进，在团队成功的前提下实现个人成功。公司认为团队精神是企业制胜的法宝。
五.公司使命：用精品工程服务社会
LPES要求员工忠于企业、也要热爱国家、创造财富、回报社会。通过全心全意为企业的发展贡献力量，铸就企业精品工程，为国家和社会的繁荣昌盛无私奉献。崇 高的企业使命激励着员工立下远大的志向。
六.公司宗旨：用先进可靠的技术、科学规范的管理和及时周到的服务，让客户满意。
“用先进可靠的技术”是在技术上领导于市场、领先于竞争者，LPES上下一致认同技术领先是他们在市场中克敌制胜的利器。 “科学规范的管理”是LPES运行的重要基础，他们需要科学、规范的管理来保证工程的各项环节顺利进行、科学运作，这样才能创造精品工程。
“及时周到的服务”强调了服务的快捷，在保证工程质量的前提下，为企业提高工作效率，就是为客户降低时间成本。在满足客户需求的基础上，为客户提供贴心服务，创造感动，就是为企业创造了市场的永久性。
七.公司管理理念：细节决定成败 行为决定结果
科学的管理理念支撑LPES一系列的产品和服务，是企业经济杠杆的原点。
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“细节决定成败”体现了LPES人认真细致的工作态度，是公司长期以来养成的优良作风。
“执行决定结果”表明了LPES对企业执行力的重视，伟大英明的企业战略需要正确无误的去执行，行动力的高度决定了市场的广度和深度。
八.公司作风：严谨务实协作快捷
“严谨、务实、协作、快捷”是在延续LPES传统的工作作风基础上，结合企业现状进一步升华、提炼而成，更准确地反映了LPES目前的企业作风。
“严谨”是LPES的优秀传统。要求员工在工程技术工作中，必须严于律己，将工作做到细微处。只有工作严谨的员工，才会脚踏实地、科学规范地为企业尽心尽力。
“务实”表明做大事业没有捷径，不能好高鹜远。要求LPES人对客户诚实，对企业负责，务必实事求是地做人做事。企业拥有务实的员工，才能一步一步地做大。
“协作”是企业强调的一种整体意思，即团队精神。LPES倡导在集体成功前提下的个人成功。员工在工作中相互协作、相互信任、相互促进，发扬团队精神，加强了企业的凝聚力，才能在企业竞争中无往而不胜。
“快捷”是对产品和服务供应速度的基本要求。在经济全球化、科学化、信息化的今天，客户对企业的要求越来越高，这就要求公司与时俱进，敢打信息战，比领先对手一步就会赢得竞争。
九.公司创新理念：我们永不满足
现代企业发展的最大瓶颈是思想观念的滞后，无法为自己创造更大的持续发展空间。
LPES要求决策层杜绝小富即安的思想，要有打持久战的心态。只要哪里有市场、有需求，LPES就能到哪里。气魄大，方可成大业，我们保持永不满足的激情，才能释放企业力量，具备市场张力，科学的可持续发展观是企业创新的基本原则。
十.经营理念：关注客户需求提供最优解决方案
企业经营理念是企业一切经营活动的准则。
“关注客户需求”是企业经营的基础，是企业制胜的基本因素。客户是企业获取利润的重要资源，需求是客户存在的基本要素。LPES要为客户缔造卓越，首先要做到关注客户需求。
“提供最优解决方案”是要求企业提供最好的产品和服务。要求公司在客户需求的基础上能够为客户排忧解难、消除烦恼，提供最佳方案，让客户满意。
十一.服务理念：让客户永远信赖
“让客户永远信赖”是我们永久占领市场的`先决条件。LPES要成为全球最具竞争力的公司，要求员工了解客户的迫切需求，提供及时周到的服务，力争做客户永远信赖我们，高品质的服务是公司的核心竞争力之一。
十二.科技方针：坚持自主创新保证技术领先
科学技术是技术型公司生存与发展的基石，是企业的生命线。LPES的科技方针对公司具有重大的理论实践指导意义。
“坚持自主创新”就是要求企业发扬开拓进取、勇于创新的精神，在借鉴其它企业的成功经验的基础上，能够推陈出新、自主开发，形成自身的优质成果。
“保证技术领先”是企业取得成功的重要标志。产业报国、科技先行，LPES以先进可靠的技术，必将使其成为市场竞争中的一枝奇葩。
十三.公司道德：德立身诚立业信立市
德立身，要求员工以德正身，发扬自身优良品德为企业办事，为公司树形象。
诚立业，要求员工发扬中华民族的传统美德诚实，对企业忠实，对事业负责，通过诚实的品德赢得客户和公司的信任，为个人事业的发展创造条件。
信立市，要求企业诚信经营，以良好的信誉立足于市场，这是对客户和社会承 担的责任，是取得客户信赖的基本条件。
十四.文化系列价值观
1.人才观：才德相济有为有位
2.发展观：科研加设计炼油加化工国内加国外
企业重视发展，是企业长青的必由之路，否则必为历史所淘汰。 “科研加设计”就是要求LPES人注重科学研究、理论创新，结合企业自身设计先进的技术产品，为企业发展创造科技条件。
“炼油加化工”是指LPES长期以来在炼油和化工两大领域取得了丰硕成果，也是企业未来的主要经营方向，企业要求自身不断形成特色工程技术，加强企业核心技术竞争力。
“国内加国外”清晰地表达了公司立足国内，进军国际的勃勃雄心。在经济全球化的道路上，企业要实现产业报国之理想，在苦练内功的同时，要加强改革、开放的力度，把握机遇，迎接挑战，这是企业的长期战略思维。
3.质量观：一点一线都关乎公司兴衰
质量是企业赖以生存的基石，是企业发展的生命线。
打造精品工程首先要注重品质，技术工程的一点一线都要求员工身体力行，细致用心，将企业发展视为个人事业，发扬主任翁精神，认真对待工作，尽心尽力 为公司的繁荣昌盛而奉献。
4.资源观：用创意使资源发挥最大效益
资源是企业的无形资产，我们要激活自然资源、人文资源，最大限度地发掘资源，注入新的火力，激发创意，为企业创造最大的经济效益。
5.安全观：点、线、面都安全，才能实现本质安全
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员工是企业发展的推动因素，是企业的核心资源。LPES要以人为本，在工程实施的一点一线，为经营的顺利进行，实现最本质的安全，最完美的保障。
6.廉洁观：不拿不该拿的 不做不应做的
lpec要求员工严格自律，热爱公司，与企业共呼吸、共命运。不做任何有损企业形象、公司利益的事情。
7.竞争观：优者无以争峰
“优者无以争峰”要求我们要做就做最好的。在现代市场竞争中，市场遵循优胜劣汰的竞争法则，我们务必要内铸品质、外树形象，以现代一流企业的高姿态角逐市场、领先于同行。
8.危机观：成于忧患 败于安乐
极应对企业危机，善于转境为顺境，是企业生存发展的基本要求。lpec置身于市场经济浪潮中，身处环境复杂多变，这就要求全体员工具备忧患意识，不能过于自信。
lpec认为：企业的兴旺发达在于员工能时刻保持饱满的精力与热忱为企业奉献力量;企业的衰败在于没有勇不满足、积极进取的精神。
9.环境观：尊重环境 创造环境 珍惜环境
尊重环境企业在经营过程中，遵守市场经济规则，不扰乱市场秩序;遵循自然规律，不破坏自然景观。
创造环境企业塑造科学的环境观，通过加强经营管理和文化建设，为企业、为社会创造良好的大环境。
珍惜环境企业保护美好的自然生态环境，爱惜健康的市场经济环境，不为短期的经济效益破坏环境，坚持走可持续发展之路。
【cis策划书范文例二】
CIS系统是由理念识别(Mind Identity 简称MI)、行为识别(Behariour Identity 简称BI)和视觉识别(Visual Identity 简称 VI)三方面所构成。
1、MI它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为识别(BI)
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度;对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、视觉识别(VI)
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜
、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别(VI)在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
视觉识别设计(VI)是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。
这三个方面当中，MI是核心。
有了这个核心，你才可以去谈下面的行为和视觉。此两个方面都是为围绕MI而展工的。
曾经我上一个企业就是因为MI没有确定好，到最后所有的BI和VI的开展都受到极大的阻碍，这样讲你可能很难理解。打个比方说吧，在MI里我们企业的市场定位在国内，所以在VI中的LOGO设计肯定会以国内市场为主，可是到若干 年后，企业的不断不扩大，业务的不断发展，我们的业务已经发展到国外甚至 是全球，而当时我们设计的LOGO又不够大气，要重新设计LOGO，又要让市场重新认知我们的形象那又得花费相当的费用的。因为LOGO包括其它一些标准字体标准颜色等的更改而产生的费用有相当一些公司已经是花费很大了，楼主可以了解一下。
为什么百事可乐永远是蓝的，而可口可乐是红的，就是因为他们企业在MI的时候做的相当的好。所以在VI视觉传达上永远让人容易记得住，
CIS做的最成功的就是上面两个，当然还有NIKE,看到一个勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等国际巨头。楼主可以参照一下。
所以说，在做CIS之前，我们先把MI理好。确定好了MI我们才可以进行下一步的工作。
BI：
一、企业制度设计
1、 工作制度设计
(1)对各种信息的收集与处理制度设计
(2)协调沟通制度设计
(3)分配制度设计
(4)激励与奖惩制度设计
(5)教育培训制度设计
(6)职工代表大会制度设计
2、责任制度设计
(1)企业经济责任制度
(2)各职能部门职权范围及领导权限
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